生產(chǎn)排程和策劃課程(已修改)
2025-02-03 13:09 本頁面
【正文】 1 廣州銳捷物流有限公司Version 20230328Reliance Logistics Co. Ltd (Guangzhou)生產(chǎn)排程和策劃銳捷物流信，則知其可 2 生產(chǎn)排程和策劃Detailed Scheduling and Planning 3 內(nèi)容清單1. 生產(chǎn)計劃2. 產(chǎn)能，能力計劃3. 實踐篇：制造策略 4 1. 生產(chǎn)計劃 5 計劃和控制的層次結(jié)構(gòu)生產(chǎn)計劃是對產(chǎn)成品，生產(chǎn)速度，生產(chǎn)時間，勞動力，設(shè)備和庫存的預(yù)先考慮和安排，制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃由三部分組成，綜合生產(chǎn)計劃，主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃（ 2， 3， 4）。1. 業(yè)務(wù)計劃（ Business Planning)2. 綜合生產(chǎn)計劃（ Aggregate Planning）3. 主生產(chǎn)計劃（ Master Production Schedule）4. 物料需求計劃（ Materials Requirements Planning）5. 生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購（ Production Activity ControlPurchasing）計劃執(zhí)行在制定每個層級的計劃時，我們都需要思考同樣的問題：182。需求的 優(yōu)先級 是什么？182。需要哪些 生產(chǎn)能力 ？182。可獲得 的生產(chǎn)能力有哪些？ 6 綜合生產(chǎn)計劃1. 綜合生產(chǎn)計劃是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測對未來較長一段時間內(nèi)的生產(chǎn)內(nèi)容、產(chǎn)出量 (速度） 、 勞動力水平、庫存投資等所做的決策性描述 ；2. 綜合生產(chǎn)計劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量 ,生產(chǎn)時間 ,每一車間、人員的具體工作任務(wù) ,而只是對產(chǎn)品組、時間和人員作出總量安排。 7 綜合生產(chǎn)計劃就是總需求和總生產(chǎn)能力的平衡綜合生產(chǎn)計劃所作的就是平衡生產(chǎn)速度，工人數(shù)量水平，設(shè)備、設(shè)施和庫存水平，使預(yù)測需求和生產(chǎn)能力之間保持匹配。0202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 5500700010000800060000202340006000800010000Jan Feb Mar Apr May Jun4500 40009000 8000400060001. 假定右上圖的數(shù)值代表了 1月到 6月（計劃時間范圍為 6個月）的預(yù)測需求；2. 假定右下圖上的數(shù)值代表了公司為了滿足預(yù)測需求，所規(guī)劃的生產(chǎn)能力。 8 綜合生產(chǎn)計劃的特征1. 綜合生產(chǎn)計劃的時間跨度一般為 12個月（ 6~18個月）；2. 綜合生產(chǎn)計劃反應(yīng)了季節(jié)性或波動的需求；3. 計劃針對產(chǎn)品族（或系列），并不針對單個的產(chǎn)品（ SKU）；4. 綜合生產(chǎn)計劃可以隨管理目標(biāo)的變化而變化。 9 綜合生產(chǎn)計劃考慮的內(nèi)容1. 計劃的對象是每一個 產(chǎn)品族 ；2. 滿足期望的 庫存水平 ；3. 計算計劃所 需要的資源 ；4. 對比 可獲得 的資源，對資源作出決策。 10 產(chǎn)品族（ Cont.）1. 為什么只選擇產(chǎn)品族，而不選擇單個具體的產(chǎn)品？? 減少計劃項目的數(shù)量，而且產(chǎn)品族相對單個產(chǎn)品更容易預(yù)測。2. 如何定義產(chǎn)品族？? 根據(jù)產(chǎn)品的制造流程的相似性進(jìn)行分類。 11 庫存水平（ Cont. ）1. 庫存必須控制在一個合理的水平；2. 庫存可以平衡調(diào)節(jié)需求的變化，達(dá)到平衡生產(chǎn)的作用。 12 資源需求（ Cont. ）1. 計劃的目的就是為了更好地滿足客戶需求；2. 制造需要具備相應(yīng)的資源來執(zhí)行計劃，資源包括人員，設(shè)備、設(shè)施等。 13 可獲得資源（ Cont. ）1. 將計劃需要資源和可獲得資源相對照，找出其差異；2. 差異是我們需要及時解決的?？色@得工時 =每月工作日天數(shù) x每天班次 x每班的工作小時 x當(dāng)班員工數(shù) x總體效能 14 如何規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃在規(guī)劃生產(chǎn)計劃的過程中，有三個基本的策略可以應(yīng)用：a. 需求匹配 /追逐策略；b. 平衡策略；c. 混合策略。 15 舉例：綜合生產(chǎn)計劃假定我們有以下的需求和相關(guān)的成本信息（計劃時間范圍為 6個月）：1. 需求信息2. 成本信息（假定當(dāng)前的工人為 7個人） 16 a. 匹配 /追逐策略（ Cont.）1. 定義：計劃生產(chǎn)數(shù)量等于實際需求數(shù)量。2. 目標(biāo)：維持穩(wěn)定的庫存水平（最高目標(biāo)是庫存為零）。3. 優(yōu)點(diǎn)：穩(wěn)定的庫存水平，以變化的生產(chǎn)來滿足客戶需求。4. 缺點(diǎn)：雇傭，培訓(xùn)，解雇，加班（延長工作時間，增加班次）的成本費(fèi)用，頻繁的招聘和解雇，影響員工的士氣，工作技能的無效性，需要配置最大的產(chǎn)能。5. 例子：餐廳，郵局，銀行 …生產(chǎn)需求1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12單位月份 17 直接勞動成本和產(chǎn)出根據(jù)前面的假設(shè)提供的 需求和成本信息 ，計算單個員工的總工時，產(chǎn)出和支付的費(fèi)用： 18 為了保證生產(chǎn)數(shù)量等于需求，追逐策略會通過招聘和解聘員工來平衡生產(chǎn)能力1. 首先計算凈需求=需求 期初庫存2. 在計算需要的勞動力，員工數(shù) =凈需求 /產(chǎn)出3. 最后決定需要招聘和解聘的員工數(shù)量。 19 計算追逐策略的總成本總成本包括物料，勞動力成本，招聘、培訓(xùn)和解聘人員的費(fèi)用。 20 b. 平衡策略（ Cont.）1. 定義：通過穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃，通過庫存
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1