u8產(chǎn)品培訓(xùn)-需求規(guī)劃(已修改)
2025-02-03 13:00 本頁面
【正文】 U8產(chǎn)品培訓(xùn) 需求規(guī)劃用友軟件股份有限公司臺州分公司? 產(chǎn)品概述? 產(chǎn)品模型? 名詞解釋? 應(yīng)用準(zhǔn)備? 主要功能? 產(chǎn)品演示? QA主要內(nèi)容產(chǎn)品概述物料需求計(jì)劃（ Material Requirements Planning）：依據(jù) 主 生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫存量信息、以及有效訂單（如請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）供應(yīng)量，以計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過程稱為物料需求計(jì)劃。展開MRP前，最好先有 MPS系統(tǒng)。待關(guān)鍵物料（ MPS物料）先模擬出可行的產(chǎn)銷計(jì)劃，再依定案的產(chǎn)銷計(jì)劃進(jìn)行 MRP計(jì)劃，以保證 MRP計(jì)劃的可行性。 （ MRP）系統(tǒng)針對 MRP件，依客戶訂單或產(chǎn)品預(yù)測訂單的需求和 MPS計(jì)劃，通過物料清單展開，并考慮現(xiàn)有庫存和未關(guān)閉訂單，而計(jì)算出各采購件、委外件及自制件的需求數(shù)量和日期，以供采購管理、委外管理、生產(chǎn)訂單系統(tǒng)計(jì)劃之用 ? 產(chǎn)品概述? 產(chǎn)品模型? 名詞解釋? 應(yīng)用準(zhǔn)備? 主要功能? 產(chǎn)品演示? QA主要內(nèi)容MRP原理示意圖 物料需求計(jì)劃 MRP42 產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測 合同采購計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？ 還缺什么？何時(shí)定貨買什么？市場要什么？（量） (期 )已有什么？用到什么？? 產(chǎn)品概述? 產(chǎn)品模型? 名詞解釋? 應(yīng)用準(zhǔn)備? 主要功能? 產(chǎn)品演示? QA主要內(nèi)容名稱解釋： Material Requirement Planning是物料需求計(jì)劃的簡稱， 依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃或客戶訂單及需求預(yù)測，利用物料清單資料，同時(shí)考慮現(xiàn)有庫存量信息、以及有效訂單（如請購單、采購訂單、生產(chǎn)訂單、委外訂單等）供應(yīng)量，以計(jì)算物料凈需求并提出新的供應(yīng)計(jì)劃，這一過程稱為物料需求計(jì)劃 ； SRP： Sales Requirement Planning計(jì)劃是按照接收到的銷售訂單展開計(jì)算出物料需求計(jì)劃，是一種補(bǔ)充計(jì)劃，如當(dāng)前的供應(yīng)計(jì)劃已經(jīng)可以滿足接收到的銷售訂單的物料需求，不會產(chǎn)生新的供應(yīng)計(jì)劃，如當(dāng)前的供應(yīng)計(jì)劃不能滿足接收到的銷售訂單的物料需求，會在現(xiàn)有計(jì)劃基礎(chǔ)之上產(chǎn)生新的供應(yīng)計(jì)劃 ； BRP： Bom Requirement Planning即將預(yù)測訂單或客戶訂單通過其 BOM的直接展開，得到各階物料的毛需求，以毛需求來計(jì)劃采購、委外、自制訂單等?；蛘咴賹?BOM展開的毛需求進(jìn)行手動調(diào)整后，再供相關(guān)系統(tǒng)計(jì)劃用，以幫助資料尚未完整建立之初導(dǎo)入系統(tǒng)的用戶使用。如果制造企業(yè)完全采取批對批的生產(chǎn)方式，也可以按此方式以取代 MRP的計(jì)劃方式；? 產(chǎn)品概述? 產(chǎn)品模型? 名詞解釋? 應(yīng)用準(zhǔn)備 基礎(chǔ)設(shè)置? 應(yīng)用準(zhǔn)備 相關(guān)模塊? 主要功能? 產(chǎn)品演示? QA主要內(nèi)容BOM建立操作路徑：生產(chǎn)制造 物料清單 物料清單資料維護(hù)基 本用量／生效日期／失效日期物料清單審核工作日歷維護(hù)操作路徑：基礎(chǔ)設(shè)置 基礎(chǔ)檔案 業(yè)務(wù) 工作日歷維護(hù)MRP進(jìn)行日期推算時(shí)，系統(tǒng)按實(shí)際工作日安排各工作日期 時(shí)柵需求時(shí)柵： 是企業(yè)在編制計(jì)劃時(shí)決定計(jì)劃來源的策略，通過這種策略的制定企業(yè)可以根據(jù)客戶訂單、預(yù)測訂單或兩者的組合來確定編制計(jì)劃的來源 。最多可設(shè)置 3行需求來源操作路徑：基礎(chǔ)設(shè)置 生產(chǎn)制造 需求時(shí)柵維護(hù)反向 /正向：在區(qū)間內(nèi)舉例說明。時(shí)柵消抵A B C F/O 300 500 1000 500 500C/O 50 1200反向 250 50 1200 1000 500 500正向 300 50 500 1200 500 500反 +正 250 50 1200 300 500 500正 +反 250 50 300 1200 500 500時(shí)格操作路徑：基礎(chǔ)設(shè)置 生產(chǎn)制造 時(shí)格資料維護(hù)供查看物料可承諾量、 MPS/MRP供需資料、工作中心資源產(chǎn)能 /負(fù)載資料，及設(shè)定資源需求計(jì)劃、重復(fù)計(jì)劃期
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1