【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司★秘密2023-8-101ALLPKU——A置業(yè)公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析流程
2025-02-22 13:56
【總結(jié)】湖南衡陽(yáng)鋼管(集團(tuán))有限公司管理信息工程業(yè)務(wù)流程重組與ERP應(yīng)用理念培訓(xùn)漢普管理咨詢有限公司王玉榮二○○○年七月1討論內(nèi)容?2023年7月19日:?一、BPR與ERP的結(jié)合?二、BPR工作開(kāi)展的基本思路?三、BPR工作開(kāi)展應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題?2023年
2025-03-05 02:10
【總結(jié)】山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢0濟(jì)南佳寶有限公司業(yè)務(wù)流程重組咨詢項(xiàng)目BPR咨詢知識(shí)培訓(xùn)2023年8月25日九略管理咨詢山東路橋MIS咨詢項(xiàng)目2023年8月·九略咨詢1業(yè)務(wù)流程重組定義?流程就是“工作的流動(dòng)(Workflow)”,是業(yè)務(wù)與業(yè)
2025-03-05 11:51
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北京某管理咨詢公司200XX年X月X日★秘密XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析
2025-01-27 02:38
【總結(jié)】YY企業(yè)流程診斷報(bào)告XX管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程重組綜述YY業(yè)務(wù)流程分類YY客戶類業(yè)務(wù)流程分析YY保障類業(yè)務(wù)流程分析成功的企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組案例YY業(yè)務(wù)流程重組的建議導(dǎo)讀:業(yè)務(wù)流程重組綜述扁平式業(yè)務(wù)流程管理高聳式多級(jí)職能部門管理組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程重組注重業(yè)務(wù)流程整體最優(yōu)勞動(dòng)分工理論
2025-02-12 09:49
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析流程…………
2025-02-12 09:48
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程北大縱橫管理咨詢公司XX101ALLPKU——XXXX公司業(yè)務(wù)流程目錄(一)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體流程……………………………………………………4項(xiàng)目可行性分析流程說(shuō)明……………………………………………………5項(xiàng)目可行性分析流程………
2025-02-08 09:48
【總結(jié)】AB公司主要業(yè)務(wù)流程調(diào)查與分析隨著【2004】160號(hào)《集團(tuán)推進(jìn)流程再造和管理信息化工作的意見(jiàn)》的下發(fā),標(biāo)志著流程再造被確立為中國(guó)YH管理創(chuàng)新的綱領(lǐng)。根據(jù)這個(gè)綱領(lǐng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的決定,YHAB于2004年底也正式開(kāi)始啟動(dòng)了公司的流程再造工作,根據(jù)哈默的定義:“業(yè)務(wù)流程再造就是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性再思考和徹底性再設(shè)計(jì),從而獲得在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面業(yè)績(jī)的戲劇性的改善。”流程再造工
2025-03-23 02:37
【總結(jié)】漢普公司業(yè)務(wù)流程描述操作手冊(cè)漢普管理咨詢(中國(guó))有限公司在進(jìn)行的BPR/ERP實(shí)施項(xiàng)目中,首先要做的工作就是對(duì)現(xiàn)有工作流程的描述,這涉及到企業(yè)大部分的工作崗位,也涉及到絕大部分的職能部門的人員。我們所要做的是使用一套科學(xué)的方法,對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行描述,在此有必要對(duì)漢普公司的業(yè)務(wù)流程描述方法進(jìn)行介
2025-04-09 00:19
【總結(jié)】Quality&Satisfy,東莞德信誠(chéng)培訓(xùn)中心,東莞培訓(xùn)網(wǎng)Http://www.bz01.comE-MAIL:bz01@bz01.com,課堂要求,歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個(gè)良好的...
2024-11-22 00:48
【總結(jié)】xx公司主要業(yè)務(wù)流程匯編1流程名稱采購(gòu)銷售訂單履行主要業(yè)務(wù)流程目錄財(cái)務(wù)質(zhì)量采購(gòu)流程醫(yī)院訂單履行流程客戶資信審核流程銷售客戶新客戶申請(qǐng)流程社區(qū)部進(jìn)貨流程社區(qū)部業(yè)務(wù)流程銷后退貨流程商業(yè)訂單履行流程社區(qū)訂單履行流程社區(qū)資金回籠流程資金回籠流
2025-01-27 03:05
【總結(jié)】匯仁集團(tuán)核心業(yè)務(wù)流程九略管理咨詢顧問(wèn)公司11.制藥事業(yè)總體流程2.生產(chǎn)計(jì)劃制訂流程3.制藥生產(chǎn)流程4.不合格品處理流程5.生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)施流程6.動(dòng)力設(shè)備安裝項(xiàng)目管理流程7.基建項(xiàng)目管理流程8.工藝文件制作流程9.質(zhì)量保障流程10.新產(chǎn)品技術(shù)引進(jìn)流程
2025-01-27 02:40
【總結(jié)】業(yè)務(wù)流程重組(BPR)BPR:BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購(gòu)與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購(gòu)?部門員工總數(shù)500多人,工作效率低下?計(jì)劃裁員20%,最后不超過(guò)400人BPR——再?gòu)慕?jīng)典案例談起
【總結(jié)】2023年業(yè)務(wù)指導(dǎo)思想2023年銷售工作主題詞?落地生根?–強(qiáng)基礎(chǔ)(抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作)–調(diào)結(jié)構(gòu)(調(diào)整產(chǎn)品及渠道結(jié)構(gòu))–壯隊(duì)伍(培養(yǎng)及提高隊(duì)伍的各項(xiàng)能力)2023年公司著重解決的問(wèn)題–銷量增長(zhǎng)方式的調(diào)整,一線人員工作導(dǎo)向和重心問(wèn)題。–事業(yè)部、業(yè)務(wù)區(qū)的有效整合,業(yè)務(wù)隊(duì)伍執(zhí)行力的有效加強(qiáng)和提升
2025-01-17 08:45
【總結(jié)】2.銷售流程/回空瓶流程3.計(jì)劃流程4.采購(gòu)流程5.生產(chǎn)流程6.庫(kù)存管理流程7.財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程應(yīng)收帳款/暫收款項(xiàng)流程應(yīng)付帳款流程固定資產(chǎn)流程總帳流程華潤(rùn)雪花啤酒(江蘇)有限公司MFG/PRO系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程1.主文件設(shè)置1.主文件
2025-03-05 12:07