企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁)(已修改)
2025-02-02 20:12 本頁面
【正文】 第五章 企業(yè)戰(zhàn)略管理n 當(dāng)今國際管理理論與實(shí)踐最新發(fā)展在轉(zhuǎn)向 以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向 的管理理念。勤奮產(chǎn)生小老板勤奮產(chǎn)生小老板管理產(chǎn)生中老板管理產(chǎn)生中老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略產(chǎn)生大老板戰(zhàn)略u沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船一樣只會在原地轉(zhuǎn)圈，它又像流浪漢一樣無家可歸。 —— 僑爾 ?羅斯和邁克爾 ?卡米三個(gè)石匠的寓言有人問三個(gè)石匠他們正在干什么。——第一個(gè)回答： “我在混口飯吃。 ”——第二個(gè)回答： “我在做全國數(shù)一數(shù)二的石匠活兒。 ”——第三個(gè)回答： “我在建造大教堂。 ” 三個(gè)石匠的寓言u 這個(gè)故事出現(xiàn)在管理大師彼得 .德魯克于 1954年出版的《管理實(shí)踐》一書中。最現(xiàn)代的理解，似乎與 “ 愿景管理 ” 聯(lián)系得更緊密一些，也就是說，管理者的責(zé)任是要讓企業(yè)中的每個(gè)人都能意識到自己做的每一點(diǎn)努力，都必須圍繞企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的美好愿景。只有這樣，企業(yè)才能處理好短期行為和長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系，才能利用理想的感召激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的奮斗目標(biāo)。三個(gè)石匠的寓言u 第一個(gè)石匠的自我期望值太低，在職場上，此人缺乏自我啟發(fā)的自覺和自我發(fā)展的動力。u 第二個(gè)石匠的自我期望值過高，在團(tuán)隊(duì)中，此人很可能是個(gè)特立獨(dú)行、 “笑傲江湖 ”式的人物。u 第三個(gè)石匠的目標(biāo)才真正與工程目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)高度吻合，他的自我啟發(fā)意愿與自我發(fā)展行為才會與組織目標(biāo)的追求形成和諧的合力。1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對應(yīng)公司普通市場目光遠(yuǎn)大的公司$6,356$$ 目光遠(yuǎn)大的公司對應(yīng)公司$955普通市場$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 《基業(yè)長青》《基業(yè)長青》目光遠(yuǎn)大的公司 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征 企業(yè)戰(zhàn)略的層次n 《辭海》：軍事名詞，對戰(zhàn)爭全局的 籌劃和指揮。n 《中國大百科全書、軍事卷》：指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的方略 。n 《韋氏新國際英語大詞典》：軍事指揮官克敵制勝的 科學(xué)與藝術(shù) 。n 《簡明不列顛百科全書》：在戰(zhàn)爭中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)爭目的的科學(xué)和藝術(shù)。n 毛主席：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭 全局 規(guī)律性的東西?！皯?zhàn)略 ”的涵意 企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 從廣義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略包括 :企業(yè)的 意圖 、 目標(biāo) 和 政策等 。n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對未來行動的主觀愿望。n 從狹義上說n 企業(yè)戰(zhàn)略僅指企業(yè)實(shí)現(xiàn)其宗旨和一系列長期目標(biāo)的 基本方法和 具體計(jì)劃 。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 亨利 明茨伯格認(rèn)為：n 從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 計(jì)劃 (Plan)；n 戰(zhàn)略也表現(xiàn)為企業(yè)在競爭中采用的一種 計(jì)策 (ploy)；n 從企業(yè)過去發(fā)展歷程的角度來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 模式(pattern)；n 從產(chǎn)業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 定位 (position)；n 從企業(yè)層次來看，戰(zhàn)略表現(xiàn)為一種 觀念 (perspective)。n 著名的 5P模型企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題n 發(fā)展方向n 由企業(yè)宗旨或使命所決定的，未來的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 或目標(biāo)市場的 發(fā)展方向 ，也稱為企業(yè)未來的經(jīng)營范圍或經(jīng)營領(lǐng)域。n 經(jīng)營結(jié)構(gòu)n 指由企業(yè)的使命和經(jīng)營領(lǐng)域所決定的 各種資源和能力的配置狀況 。 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)生 n 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特 巴納德n 1938年《經(jīng)營者的職能》，首先使用戰(zhàn)略這一概念 n 企業(yè)戰(zhàn)略基本框架的初步構(gòu)成n 美國學(xué)者錢德勒，《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)、美國工業(yè)史的考證》，1962年n 美國學(xué)者安索夫，《企業(yè)戰(zhàn)略論》， 1965年n 美國學(xué)者安東尼，《經(jīng)營管理學(xué)基礎(chǔ)》， 1965年企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的實(shí)踐n 美國的弗雷德 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司的實(shí)踐。n 世界各國的實(shí)踐。n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代。企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)展n 企業(yè)戰(zhàn)略的成熟和完善n 20世紀(jì) 80年代 n 主要表現(xiàn)（ 1）強(qiáng)調(diào) 戰(zhàn)略思維 的重要性，代表作是美國學(xué)者德魯克的《管理 —— 任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》等。（ 2）運(yùn)用 系
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