品質(zhì)演變及手法8d(已修改)
2025-02-02 18:52 本頁(yè)面
【正文】 流程改善與 品管手法之運(yùn)用?? 概論 ?? 品質(zhì)管制之涵意 ?? 品管制度之演進(jìn) ?? 企業(yè)流程改善 ?? 改善工具之關(guān)連性?? 改善工具之運(yùn)用 ?? Q7 Tools ??New 7 QC Tools??8D Sheet QC Story??QA課 程 內(nèi) 容品質(zhì)之定義品質(zhì)管制之意義品質(zhì)管制之意義 (續(xù)）品質(zhì)管制之意義（續(xù)）品質(zhì)保證之定義品質(zhì)管理的演進(jìn)品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)管理的演進(jìn)（續(xù)）品質(zhì)要項(xiàng)之關(guān)連品保制度之文件架構(gòu)品質(zhì)手冊(cè)程序書作業(yè)指導(dǎo)書記錄／資料品保制度之文件架構(gòu)（續(xù)）品質(zhì)政策品質(zhì)政策（續(xù)）品質(zhì)政策（續(xù)）企業(yè)流程改善企業(yè)流程改善（續(xù)）企業(yè)流程改善（續(xù)）改善工具之關(guān)連性品管新七手法KJ法關(guān)連圖法系統(tǒng)圖法矩陣圖法矩陣數(shù)據(jù)解析法箭頭圖法PDPC法特 性功 能改善企業(yè)體質(zhì)效 果整理語言資料能引發(fā)思考充實(shí)計(jì)劃防止遺漏與疏忽使有關(guān)人員明瞭促使有關(guān)人員協(xié)助能確實(shí)敘述過程可以做多元性的評(píng)價(jià)可以明確優(yōu)良狀態(tài)可以朝向真正的重點(diǎn)導(dǎo)向可以系統(tǒng)化推展可以預(yù)測(cè)未來可以做積極性的改變可以從一開始就防止失敗發(fā)生培養(yǎng)掌握問題的體質(zhì)培養(yǎng)重視計(jì)劃的體質(zhì)培養(yǎng)重視過程的體質(zhì)培養(yǎng)重視重點(diǎn)導(dǎo)向的體質(zhì)培養(yǎng)所有人都要有系統(tǒng)思考的體質(zhì)給於思考的訓(xùn)練提高解決問題的自信加強(qiáng)預(yù)測(cè)能力改善工具之關(guān)連性品管新七手法與品管七大手法關(guān)係圖KJ法依據(jù)感性矩陣數(shù)據(jù)解析法關(guān)連圖法（依據(jù)邏輯）矩陣圖法 系統(tǒng)圖法箭頭圖法 PDPC法特性要因圖柏拉圖、查檢表、直方圖、散佈圖、管制圖、層別法Plan 1. 整理與掌握問題Plan Plan 3. 作成實(shí)行計(jì)畫DO品管新七手法與品管七大手法 適用領(lǐng)域改善工具之關(guān)連性事實(shí)資料語言資料數(shù)值資料品管七大手法品管新七手法整理情報(bào)品管 ﹦ 基於事實(shí)的管理達(dá)成目標(biāo)所需整理數(shù)值資料取得後的問題解析時(shí)掌握問題的手法整理數(shù)值資料取得前的問題解析時(shí)產(chǎn)生創(chuàng)意的手法Q7 ToolsNew 7 QC Tools改善工具之運(yùn)用.查檢表.柏拉圖.特性要因圖.散佈圖 .數(shù)據(jù)的收集Q7 Tools.管制圖.直方圖.層別法改善工具之運(yùn)用數(shù)據(jù)的收集利用數(shù)據(jù)的收集 ,了解問題現(xiàn)況 ,並藉以判
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