【總結(jié)】Chapter8Traditionalmedicinesadministration李時(shí)珍案例回放?中藥材當(dāng)歸的生長(zhǎng)周期本為5年,使用“壯根靈”生長(zhǎng)素1年即可長(zhǎng)成。?生長(zhǎng)時(shí)為抵抗蟲(chóng)害,劇毒農(nóng)藥反復(fù)噴灑?長(zhǎng)成后為防蟲(chóng)防霉,使用硫磺反復(fù)熏蒸。?普通種植的成本為每畝兩千元,GAP種植則要高達(dá)1萬(wàn)元。
2025-02-22 10:54
【總結(jié)】第第8章章庫(kù)存管理庫(kù)存管理運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理(OperationsManagement)概述概述(Introduction)(一一)庫(kù)存的雙重影響庫(kù)存的雙重影響l緩沖作用l制造與購(gòu)買中的經(jīng)濟(jì)性l生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行的媒介l服務(wù)水平(ServiceLevel)積極影響積極影響l占用流動(dòng)資金l庫(kù)存系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)用l機(jī)會(huì)成本(Opportuni
2025-01-19 05:42
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理主講:朱鶴齡第八章物資供應(yīng)與管理Materialsupplyandmanagement學(xué)習(xí)目標(biāo)?物資管理的涵義與任務(wù)?物資消耗定額?物資儲(chǔ)備定額管理方法?物資供應(yīng)計(jì)劃的編制?企業(yè)物資供應(yīng)的組織第一節(jié)物資管理概述?物資管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中不可
2025-01-18 11:15
【總結(jié)】籌資管理部分?企業(yè)資金循環(huán):見(jiàn)教材圖8-1?企業(yè)資金的籌集:1.籌資渠道國(guó)家財(cái)政資金、銀行信貸資金、非銀行金融機(jī)構(gòu)資金、其他法人單位資金、民間資金、企業(yè)內(nèi)部形成的資金、境外資金2、籌資方式:吸收直接投資、發(fā)行股票、銀行借款、商業(yè)信用、發(fā)行債券、租賃、企業(yè)內(nèi)部積累?企業(yè)籌資決策企業(yè)籌資不
2025-01-18 16:17
【總結(jié)】第八章促銷管理?第一節(jié)促銷人員管理?第二節(jié)促銷活動(dòng)管理?第三節(jié)促銷禮品管理第一節(jié)促銷員管理一、促銷員工作制度(以步步高公司為例)?促銷員是步步高公司供應(yīng)商招聘的在本店從事促銷活動(dòng)的員工,由步步高公司提供工作場(chǎng)地和就業(yè)機(jī)會(huì),凡在步步高公司工作的促銷員均應(yīng)遵守本公司的一切規(guī)章制度,服從店面經(jīng)理、課長(zhǎng)、領(lǐng)班的統(tǒng)一安
2025-03-08 11:45
【總結(jié)】銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授學(xué)習(xí)目標(biāo)了解三種分銷方式的特點(diǎn)1了解企業(yè)與中間商之間的權(quán)責(zé)劃分2掌握激勵(lì)中間商的方法3學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和需要選擇合適的中間商4銷售管理實(shí)務(wù)中央財(cái)經(jīng)大學(xué)安賀新教授導(dǎo)入案例:1998年3月,濟(jì)南市7家商場(chǎng)聯(lián)合拒售長(zhǎng)虹彩電,業(yè)內(nèi)人士稱,真正的起因是長(zhǎng)虹集團(tuán)對(duì)濟(jì)南地區(qū)
2025-01-13 05:12
【總結(jié)】第八章印刷電路板基礎(chǔ)內(nèi)容回顧?前面已經(jīng)基本學(xué)完了電路原理圖的繪制上一章主要講述了繪制完成原理圖以后的一些工作。?電氣檢測(cè)?生成網(wǎng)絡(luò)表?生成各種報(bào)表學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解與印刷電路板設(shè)計(jì)密切相關(guān)的一些基本概念?了解Protel99SE提供的電路板工作層面類型?
2025-02-18 01:02
【總結(jié)】2023年3月6日星期一1第八章生產(chǎn)要素價(jià)格的決定第一節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商使用生產(chǎn)要素的原則競(jìng)爭(zhēng)廠商的含義把同時(shí)處于完全競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品市場(chǎng)和完全競(jìng)爭(zhēng)要素市場(chǎng)中的廠商稱為完全競(jìng)爭(zhēng)廠商。一、完全競(jìng)爭(zhēng)廠商2023年3月6日星期一2第八章生產(chǎn)要素價(jià)格的決定第一節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)廠商使用生產(chǎn)要素的原則
2025-02-15 18:44
【總結(jié)】第八章第八章保健食品的安全監(jiān)督與管理保健食品的安全監(jiān)督與管理內(nèi)容l一、保健食品概念l二、我國(guó)保健食品的一般概況l三、保健食品有關(guān)法律法規(guī)l四、保健食品注冊(cè)管理l五、保健食品生產(chǎn)監(jiān)督l六、保健食品市場(chǎng)監(jiān)督一、保健食品概念l《保健食品注冊(cè)管理辦法(試行)》明確指出保健食品是指聲稱具有特定保健功能或以補(bǔ)充維生素、礦物質(zhì)為目的的食品
2025-02-18 12:20
【總結(jié)】第八章鼓勵(lì)出口與出口管制第八章鼓勵(lì)出口與出口管制第一節(jié)鼓勵(lì)出口方面的措施第二節(jié)經(jīng)濟(jì)特區(qū)第三節(jié)出口管制方面的措施請(qǐng)考慮問(wèn)題:?為什么一個(gè)國(guó)家要出臺(tái)鼓勵(lì)出口的措施?第一節(jié)鼓勵(lì)出口方面的措施一、出口信貸二、出口補(bǔ)貼三、
2025-02-13 20:23
【總結(jié)】項(xiàng)目評(píng)估與管理路君平第八章項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)2本章內(nèi)容?第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理?第二節(jié)項(xiàng)目時(shí)間管理?第三節(jié)項(xiàng)目的人力資源管理?本章習(xí)題3第一節(jié)項(xiàng)目質(zhì)量管理
2025-08-04 18:23
【總結(jié)】第八章省煤器和空氣預(yù)熱器鍋爐尾部受熱面或低溫受熱面一、省煤器的作用?1、吸收低溫?zé)煔獾臒崃?,降低排煙溫度,提高鍋爐效率,節(jié)省燃料。?2、提高進(jìn)入汽包的給水溫度,減少給水與汽包壁之間的溫差,使汽包熱應(yīng)力降低。?3、減少蒸發(fā)受熱面吸熱量,用管徑較小、管壁較薄、傳熱溫差較大、價(jià)格較低的省煤器代替部分造價(jià)較高的蒸發(fā)受熱面。
【總結(jié)】動(dòng)物生理學(xué)神經(jīng)系統(tǒng)第八章背景知識(shí):神經(jīng)系統(tǒng)周圍神經(jīng)中樞部分周圍部分腦(延腦、橋腦、中腦、間腦、小腦、大腦)脊髓按解剖部位按有關(guān)功能腦神經(jīng)脊神經(jīng)軀體神經(jīng)感覺(jué)(傳入神經(jīng))運(yùn)動(dòng)(傳出神經(jīng))軀體感覺(jué)神經(jīng)植物性感覺(jué)神經(jīng)軀體運(yùn)動(dòng)神經(jīng)(支配骨骼?。?/span>
2025-05-02 00:55
【總結(jié)】第八章賣場(chǎng)安全管理學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):?了解連鎖門(mén)店安全管理的基本內(nèi)容。?了解賣場(chǎng)安全管理的規(guī)范。?基本掌握賣場(chǎng)安全管理的相關(guān)知識(shí)和管理措施。技能目標(biāo):?能依據(jù)門(mén)店安全管理規(guī)范來(lái)檢查安全管理狀況。?能針對(duì)賣場(chǎng)安全隱患問(wèn)題提出解決措施?!断M(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》第七條規(guī)定?《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)
2025-03-10 12:35
【總結(jié)】第八章庫(kù)存管理金泉?庫(kù)存:是為了滿足現(xiàn)在和將來(lái)的需求而儲(chǔ)存資源。?周轉(zhuǎn)率(turnover)=年銷售成本/平均庫(kù)存金額?庫(kù)存水平(inventoryposition)=現(xiàn)有庫(kù)存+在途庫(kù)存-已承諾訂貨量基本概念:庫(kù)存的類型根據(jù)所處的生產(chǎn)過(guò)程中的不
2025-01-20 16:28