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國(guó)際貿(mào)易基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易理論(已修改)

2025-02-02 08:33 本頁(yè)面
 

【正文】 126 成均館大學(xué)中國(guó)大學(xué)院 基于市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代國(guó)際貿(mào)易理論 郝繼濤 國(guó)際貿(mào)易 2 目錄 一、不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) 二、壟斷競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)際貿(mào)易 三、寡頭與國(guó)際貿(mào)易 四、相互傾銷(xiāo)國(guó)際貿(mào)易理論 3 規(guī)模經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)必然導(dǎo)致不完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 存在差異產(chǎn)品,產(chǎn)品不能完全相互替代 ? 企業(yè)獲得定價(jià)權(quán) ? 企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì) ? 小廠商被排擠或吞并 ? 新廠商必須超過(guò)規(guī)模門(mén)檻才能進(jìn)入 4 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) ? 又稱(chēng)為市場(chǎng)類(lèi)型,是根據(jù)同一市場(chǎng)上賣(mài)方競(jìng)爭(zhēng)程度的不同來(lái)劃分的 市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 企業(yè)數(shù)目 產(chǎn)品差別程度 對(duì)價(jià)格的控制程度 進(jìn)出難易程度 售賣(mài)方式 近似例子 完全競(jìng)爭(zhēng) 非常多 完全無(wú)差別 完全不能控制 非常容易 市場(chǎng)交易 某些農(nóng)產(chǎn)品 完全壟斷 一個(gè) 無(wú)替代產(chǎn)品 幾乎完全可以控制 非常困難 廣告宣傳和服務(wù) 電力、公用事業(yè) 壟斷競(jìng)爭(zhēng) 很多 有一定差別 一定程度的控制 比較容易 廣告、質(zhì)量、價(jià)格等 服裝、電氣 寡頭壟斷 少 有一定差別或完全無(wú)差別 較大程度的控制 比較困難 廣告、質(zhì)量、價(jià)格等 汽車(chē)、鋼材 5 完全競(jìng)爭(zhēng)情況下價(jià)格由市場(chǎng)決定 ? 按市場(chǎng)價(jià)格,企業(yè)想賣(mài)多少就能賣(mài)多少,但只要稍高于市場(chǎng)價(jià)格,就一點(diǎn)也賣(mài)不出去 0 價(jià)格 企業(yè)需求曲線 需求量 D 交易量 S 價(jià)格 0 0 6 完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡 ? 根據(jù) 的原則,可以確定企業(yè)的最優(yōu)產(chǎn)量 ? 在平均成本最低點(diǎn)生產(chǎn)不是利潤(rùn)最大化產(chǎn)量,但它是生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)量 價(jià)格 Q0 產(chǎn)量 P0 0 Q1 7 完全壟斷市場(chǎng)的短期均衡 ? 企業(yè)的平均成本線是,邊際成本曲線是 ? D是企業(yè)所面臨的需求曲線,是企業(yè)的邊際收益曲線 ? 企業(yè)利潤(rùn)最大化的條件為: ? 此時(shí)企業(yè)的產(chǎn)量為 價(jià)格 最優(yōu)產(chǎn)量 產(chǎn)量 0 D a b c 8 壟斷競(jìng)爭(zhēng)條件下的短期均衡 ? 需求曲線向右下方傾斜,但彈性較大 ? 最優(yōu)產(chǎn)量和最優(yōu)價(jià)格的條件:= 價(jià)格 最優(yōu)產(chǎn)量 Q* 產(chǎn)量 P* 0 D a b c 9 寡頭壟斷的市場(chǎng)特征 ? 行業(yè)內(nèi)只有幾家競(jìng)爭(zhēng)者 ? 競(jìng)爭(zhēng)只是在幾家大企業(yè)之間展開(kāi) ? 市場(chǎng)進(jìn)入障礙太大 ? 投資規(guī)模巨大,沉沒(méi)成本高,風(fēng)險(xiǎn)大 ? 企業(yè)之間的行為互相影響 ? 每一家企業(yè)在作出重大決策之前都必須了解和估計(jì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為和可能的反應(yīng) ? 寡頭壟斷企業(yè)的行為模式一般有 ? 彎折的需求曲線模式 ? 價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模式 ? 卡特爾模式 ? 博弈模式 ? 第 4種為不合作
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