【正文】 《收購、兼并和企業(yè)重組》 授 課 綱 要 教學目的： ? 從公司活動的角度，幫助學生了解企業(yè)收購、兼并活動的一般內(nèi)容，理解企業(yè)重組方案設計的一般方法；幫助學生掌握公司在特定背景下收購、兼并方案的設計方法要點，掌握具體企業(yè)重組的方案設計和實施要領。 教學對象： ? 具有： 一定企業(yè)經(jīng)歷或間接閱歷的 MBA學員 課時計劃： ? 授課： 一學期， 20周， 2節(jié) /周， 共 40課時。 第一篇 導 論 ? 第 1章 企業(yè)并購、重組的簡述 ? 第 2章 企業(yè)理論與并購、重組行為 第 1章 企業(yè)并購 、 重組的簡述 ? 主要內(nèi)容： 簡介企業(yè) 并購、重組的 類型及歷史演進。 第 1章 企業(yè)并購、重組的簡述 一、企業(yè)并購、重組類型 二、企業(yè)并購、重組歷史 ? 企業(yè)并購、重組的定義： 發(fā)生在不同企業(yè)之間的資產(chǎn)、負債、業(yè)務、機構(gòu)以及人員的重新安排，導致一些企業(yè)對資產(chǎn)、業(yè)務等控制范圍的擴大，這類行為可以稱為企業(yè)的并購、重組，或簡稱為企業(yè)購并。 一、企業(yè)并購、重組類型 企業(yè)購并可以從不同的角度分類 （一）按行業(yè)（產(chǎn)品市場）分類 橫向購并、 縱向購并、 混合購并。 一、企業(yè)并購、重組類型 （二）按出資方式分類 現(xiàn)金購并，換股購并； 杠杠式收購、非杠杠式收購。 一、企業(yè)并購、重組類型 （三）以股票市場上的行為分類 善意收購，敵意收購； 要約式收購，非要約式收購。 一、企業(yè)并購、重組類型 （四）以公司存續(xù)狀態(tài)分類 吸收式（購并） 新設式（合并） 二、企業(yè)購并的歷史 （一）美國企業(yè)購并 伴隨著美國工業(yè)的成長史，美國的企業(yè)界出現(xiàn)過五次大規(guī)模的購并浪潮。其規(guī)模一次比一次大。 十九世紀末～二十世紀初 特點： ； 現(xiàn)代結(jié)構(gòu)開始形成； ；。 （一）美國企業(yè)購并 二十世紀 20年代 特點： 、產(chǎn)品擴張兼并、市場擴張兼并等形式； 用； 的有效通道。 二十世紀 60年代 特點： ； 水平的提高； 支配加強。 （一）美國企業(yè)購并 二十世紀 80年代 特點： ； 行家成為主角； 、政府的其它社會政策支持； 致經(jīng)濟體系的不穩(wěn)定。 （一）美國企業(yè)購并 二十世紀 90年代 特點： ； 的企業(yè)家是主角； 場引導； 。 （二）其它發(fā)達國家的企業(yè)購并 ? 日本 特點： ； ； 購多； ； 、歐洲等進行跨國兼并。 ? 英國 特點： ，規(guī)模、效果遜于美國；。 （二）其它發(fā)達國家的企業(yè)購并 ? 其它歐洲大陸國家 德、法、荷、意等國： 私有化浪潮與兼并收購交織； 跨國兼并較多。 （三）中國的企業(yè)購并 ? 對中國大陸企業(yè)購并的考察，只能是最近十年的情況。 ? 考慮的香港與祖國大陸在體制改革、經(jīng)濟發(fā)展方面的聯(lián)系，特別是香港金融市場及金融活動對祖國大陸的影響，有必要先考察香港近二十年的企業(yè)購并狀況。 （三）中國的企業(yè)購并 ? 香港 80年代以前的企業(yè)購并 特點： ，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級； 。 ? 香港 80年代以來的企業(yè)購并 特點： ，資本市場機遇； ； 。 （三）中國的企業(yè)購并 國內(nèi)的企業(yè)兼并 ? 外資企業(yè)對國內(nèi)企業(yè)的兼并 ? 上市公司對其它企業(yè)的兼并 ? 民營企業(yè)對國有企業(yè)的兼并 第 2章 公司理論與并購 、 重組行為 ? 主要內(nèi)容 簡介： 公司理論 與 企業(yè)并購、重組行為的聯(lián)系。 一、公司理論 ? 企業(yè)存在的經(jīng)濟意義 ? 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ? 企業(yè)的組織行為 一、公司理論 ? 企業(yè)存在的經(jīng)濟意義 交易成本理論 生產(chǎn)成本理論 契約集合理論 一、公司理論 ?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 橫向組織結(jié)構(gòu) U型組織； M型組織； H型組織。 縱向組織結(jié)構(gòu) 前向關(guān)系組織； 后向關(guān)系組織。 一、公司理論 ?企業(yè)的組織行為 企業(yè)行為中的相關(guān)主體 所有者與管理者 企業(yè)利害關(guān)系各方 企業(yè)投資及財務的決策 企業(yè)的組織行為 企業(yè)行為中的相關(guān)主體 ? 所有者、管理者、員工； ? 供應方、顧客、債權(quán)人； ? 其他 企業(yè)的組織行為 所有者與管理者 ? 所有者的監(jiān)督問題 監(jiān)督成本，分享機制、等 ? 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的問題 決策機制的選擇 （權(quán)力、程序等的制度規(guī)定） 企業(yè)的組織行為 企業(yè)的其他利害關(guān)系方 ? 員工、供貨方、顧客、債權(quán)人等 除了明示的契約內(nèi)容以外，還有一些隱含的要求權(quán)。 ? 利害關(guān)系方對隱含要求權(quán)的理解問題 ? 還有一些利害關(guān)系方 公用事業(yè)服務、政府服務、社區(qū)服務、工會、行業(yè)協(xié)會，等等。 企業(yè)的組織行為 企業(yè)投資及財務的決策 需要面對下列問題作出判斷和選擇 ： ? 怎樣的組織形式 ? 怎樣的代理關(guān)系 ? 不同的資產(chǎn)可塑性 ? 不同的無形資產(chǎn)狀況 二、企業(yè)購并與公司戰(zhàn)略 ? 購并的目的與動機 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 購并的目的與動機 ? 購并目的 通過購并，使企業(yè)增加競爭力、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢、增加股東財富。 ? 購并動機 不同的角度： 企業(yè)的動機 管理層的動機 購并動機 ? 企業(yè)的動機（股東整體利益的動機） 圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及商業(yè)目標，展開的實現(xiàn)手段和步驟。 ? 管理層的動機 追求規(guī)模（自身利益） 發(fā)揮才智 降低經(jīng)營風險 避免被購并風險 （二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 基于對宏觀經(jīng)濟、社會局勢和自身狀況的判斷，企業(yè)為其生存和發(fā)展所做出的總體性、綱領性的中長期計劃安排。 ———————— 工作的重心是什么？ 行業(yè)及產(chǎn)品方向的選擇； 技術(shù)方向及線路的選擇；