企業(yè)兼并與重組案例分析(已修改)
2025-05-23 23:12 本頁面
【正文】 《兼并與重組》案例分析報告中遠并購眾城實業(yè)報告目錄1. 引言 22. 公司背景介紹 2. 中遠集團 2. 眾城實業(yè) 33. 并購過程 4. 未雨綢繆制定多元化“登陸”戰(zhàn)略 4. 隨風而起抓住機遇 4. 水到渠成實現(xiàn)并購 4. 生花妙筆眾城獲得新生 54. 并購分析 5. 市場環(huán)境 5. 并購目的 6. 目標選擇 7. 并購戰(zhàn)略 8. 股權交易分析 9. 并購整合 105. 案例評價 11. 成功的收購，雙贏的結果 11. 并購得到了市場的認同 126. 案例評價 13. 為國企發(fā)展提供思路 13. 合理配置資源、協(xié)調發(fā)展 13. 制度創(chuàng)新 13. 專業(yè)顧問的作用 137. 結束語 14 中遠并購眾城實業(yè)案例分析報告1. 引言20世紀80年代初，香港船王包玉剛在香港證券市場上斥巨資收購了九龍倉，從而“棄舟登陸”，為以后的陸上產業(yè)的發(fā)展打下基礎。時隔十多年，在中國證券市場也發(fā)生了一起引起廣泛關注的“登陸”案件：％的發(fā)起人法人股，成為該上市公司的第一大股東。眾城實業(yè)后來改名為“中遠發(fā)展”。這一并購重組案例是上海房地產業(yè)的第一起“買殼上市”案，同時為大中型國企利用證券市場發(fā)展壯大自己探索了一條新道路。％的股權，％的股權，成為眾城絕對控股方。中遠置業(yè)增持股份是有著其深遠的戰(zhàn)略考慮意義，是在中遠對眾城資產重組工作已取得明顯績效基礎上所作的戰(zhàn)略性投資行動。中遠－－眾城資產重組案例是近年來中國資本市場上比較精彩和具有影響力的經(jīng)典力作之一。本文從公司背景、并購過程入手，對并購的目的、戰(zhàn)略、目標、股權交易、整合等幾方面進行了剖析，并得出了本案例對我們的啟示。2. 公司背景介紹. 中遠集團中遠集團，成立于1961年，是我國名列前茅的戰(zhàn)略性特大型國有跨國企業(yè)，其資產總值約一千五百多億元人民幣，在全世界五大洲四大洋的各個主要港口和航道，都可以見到“COSCO”標志的航船。中遠集團的資產除了船只、集裝箱以外，在船舶工業(yè)、倉儲碼頭、金融貿易以及房地產等陸上產業(yè)也有大量資產，其中不乏優(yōu)質資產。而且中遠集團在香港控股的兩家上市公司“中遠太平洋”和“中遠國際”，也有令人印象深刻的股價表現(xiàn)和公眾形象。1993年，國家以中國遠洋運輸公司為核心母體組成企業(yè)集團，在國家56家特大型國有集團公司中排名第五。其下屬企業(yè)主要有中國外輪代理集團公司、中國船舶燃料供應總公司及其廣州、大連、上海、青島、天津、廈門、蛇口遠洋運輸全資子公司。目前中遠的集裝箱運輸能力居世界第四位，散貨船隊運輸能力排名高居世界第一。集團組建以來一直奉行“下海、登陸、上天”的經(jīng)營戰(zhàn)略以成為我國績優(yōu)的大型綜合型企業(yè)集團。中遠集團在取得輝煌成就的同時，其業(yè)務發(fā)展也開始面臨激烈的競爭和挑戰(zhàn)。雖然中國經(jīng)濟和對外貿易的快速增長為海運業(yè)提供了良好的市場機遇，但是隨著海運市場的對外開放，中遠集團面臨激烈的市場競爭。這種競爭自1995年國際主要海運公司將其干線班輪直接?？可虾?、鹽田等中國港口后體現(xiàn)得更加明顯，并導致了中遠集團在集裝箱運輸市場份額的下降和1996年經(jīng)營效益的滑坡。為了克服在競爭中遇到的困難，中遠集團提出了下海登陸上天的新發(fā)展戰(zhàn)略，將公司從航運企業(yè)向綜合性物流企業(yè)方面過渡，并著重將房地產產業(yè)作為集團多元化拓展的重點。中遠置業(yè)是中遠集團于1997年3月27日剛成立的大型控股公司，中遠置業(yè)在這資收購中是收購主體，避免了產生主體上的混淆與不清。但應明白的是，作為全資子公司的中遠置業(yè)，它的行動實際上均是在中遠集團這個強大后臺授意下進行的。. 眾城實業(yè)上海眾城實業(yè)股份有限公司是于1991年10
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