上海某集團(tuán)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(已修改)
2025-01-30 09:03 本頁面
【正文】 上海至匯營銷咨詢有限公司 202310 機(jī)密 —— 臺(tái)福集團(tuán)營銷公司營銷團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)報(bào)告 1 目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)： ? 業(yè)績的提高 ? 成本降低 ? 提高工作效率 ? 個(gè)人能力的提升 ? 向心力的提高 ? 有效的管理工具 2 目標(biāo)管理理論創(chuàng)始人 :彼得 杜拉克 只要他們照著劇本演出而能帶來 票房收益 ，我都能容忍他們的傲慢與壞脾氣 3 目標(biāo)管理定義及與績效考核的關(guān)系 定義：目標(biāo)管理就是每一個(gè)人根據(jù)公司的總目標(biāo)，而建立起特定工作目標(biāo)，并自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制、考核的管理方法。 英文： Management By Objectives?簡稱： MBO? 關(guān)系：目標(biāo)管理就是把個(gè)人在一定期間所應(yīng)達(dá)成的工作結(jié)果制定為目標(biāo)，并以實(shí)際達(dá)成的成果作為衡量績效、給付薪酬的一種方法。而在追求成果的過程中，特別講究“效果”與“效率”。 4 目標(biāo)管理執(zhí)行過程 1．設(shè)立總目標(biāo) ２ .制定部門目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)、工 作期限、衡量 標(biāo)準(zhǔn)及達(dá)成目 標(biāo)的計(jì)劃 劃的各項(xiàng)工作 ：降低 成本；提高經(jīng)營 管理績效；健全 企業(yè)體制 成原因，發(fā)掘及 改善異?，F(xiàn)象 5 目標(biāo)管理與“ PDCA”循環(huán) 1. 目標(biāo)管理的 P 〔計(jì)劃〕階段 2. 目標(biāo)管理的 D 〔實(shí)施〕階段 3. 目標(biāo)管理的 C 〔檢查〕階段 4. 目標(biāo)管理的 A 〔處置〕階段 6 舉例： PDCA目標(biāo)管理制度 計(jì)劃階段 目標(biāo)分為總目標(biāo)、單位目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)。 1. 擬定總目標(biāo)。 2. 設(shè)定各一級(jí)單位目標(biāo)及工作計(jì)劃。 3. 設(shè)定各二級(jí)單位目標(biāo)及工作計(jì)劃。 4. 制定目標(biāo)體系圖、制定目標(biāo)計(jì)劃單匯編。 5. 執(zhí)行目標(biāo)追蹤單。 6. 執(zhí)行階段 7. 目標(biāo)執(zhí)行與追蹤。 8. 考評(píng)階段 9. 目標(biāo)執(zhí)行成果自我考評(píng) 10. 目標(biāo)管理推行成效與報(bào)告 11. 綜合績效評(píng)估與獎(jiǎng)勵(lì) 7 設(shè)定關(guān)鍵考核指標(biāo) 什么是關(guān)
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