項目管理咨詢服務(wù)(已修改)
2025-01-30 04:50 本頁面
【正文】 項目管理 —— 現(xiàn)代管理模式的新變革在當(dāng)今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目！—— 美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席： Paul Grace內(nèi)容綱要216。 什么是項目與項目管理216。 項目管理的實質(zhì)與基本原則216。 項目管理的應(yīng)用層次與應(yīng)用模型216。 項目管理的歷史沿革及變化216。 項目管理中的誤區(qū)216。 新經(jīng)濟(jì)與項目管理216。 項目管理的發(fā)展趨勢216。 項目管理的九大知識領(lǐng)域216。 五大流程及步驟216。 最佳項目管理流程什么是項目及其特征？216。 項目是為建立一個唯一的產(chǎn)品或服務(wù)所需要的一次性的努力。216。 一個項目指的是一個有目的、有計劃、有始有終、按照預(yù)先設(shè)定好的進(jìn)程和步驟進(jìn)行的、為完成特定的任務(wù)的工作和活動。216。 一個項目需要特定的人力、物力、時間、和費用的安排與分配。一個項目的結(jié)果有特定需要滿足的功能和質(zhì)量的要求。216。 特征（ 1）唯一性：項目所涉及的一些內(nèi)容是以前沒有被做過的，即唯一性。即使一項產(chǎn)品或服務(wù)屬于某一大類別，它仍然可以被認(rèn)為是唯一的。（ 2）時限性：每一個項目有明確的開始與結(jié)束時間 。項目的類型可按照多種方式對項目進(jìn)行分類：– 規(guī)模： “ 小 ” 型項目與 “ 巨 ” 型項目– 屬性：企業(yè)項目、政府項目、社會項目– 行業(yè)：教育、醫(yī)療、體育休閑、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、 IT、 服務(wù)– 活動類型：組織變革、生產(chǎn)、建設(shè)、科研、運行和維護(hù)– 管理特點：智力 /技能型活動、有形 /無形產(chǎn)品一切都將成為項目 ！什么是項目管理216。將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目各項活動中，以實現(xiàn)或超過項目所有者及相關(guān)者的要求和期望。216。Project management is the application of knowledge,skills ,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirement.項目管理實質(zhì)216。 項目管理是一種工作方法；216。 項目管理是一種組織形式；216。 項目管理是一種組織文化；216。 項目管理是一門哲學(xué)；216。 項目管理是一門藝術(shù)，是一門科學(xué)的管理藝術(shù)學(xué)。是什么引爆了項目管理？216。 組織扁平化、各種團(tuán)隊的大量運用216。 知識爆炸、項目巨增216。 小項目，大角色216。 項目生命周期縮短216。 對客戶滿意度的關(guān)注216。 全球經(jīng)濟(jì)一體化和國際化競爭216。 第三世界的加速開發(fā)和發(fā)展（中國、印度等國） ……項目管理項目管理CompressionofproductlifecycleIncreasedcustomerfocusRapiddevelopmentofthirdworldandclosedeconomiesSmallprojectsrepresentbigproblemsCorporatedownsizingGlobalpetitionKnowledgeexplosion經(jīng)濟(jì)發(fā)展對項目管理的需求據(jù)美國項目管理學(xué)會 PMI的統(tǒng)計：216。 目前全球的項目投資高達(dá) 10萬億美元其中美國為 （約占其本國 GDP的 25%）216。 全球從事項目管理的人員約 1650多萬人其中美國為 450萬人 ，其他國家為 1200萬人216。 椐報道：我國在未來五年內(nèi)，僅計劃進(jìn)行信息化建設(shè)的投資就高達(dá)一萬億人民幣216。 2023年北京奧運會216。 西部大開發(fā)216。 上海申辦世界博覽會216。 加入 WTO之后的國際化競爭項目管理的基本原則216。 項目管理應(yīng)由專門的管理人員來負(fù)責(zé)執(zhí)行216。 項目管理人員要使用必要的工具來幫助管理工作216。 項目管理要建立與項目流程對應(yīng)的動作規(guī)章制度 216。 充分利用九個領(lǐng)域知識、妥善管理五個流程項目管理的應(yīng)用層次不同層次和角色的管理者對項目管理關(guān)注點不同?。〗M織的高層項目經(jīng)理項目參與者項目管理的應(yīng)用模型項目管理思想和知識在組織中傳播與固化健全有效的項目管理制度掌握規(guī)范方法的合格項目管理人員能自我完善的項目管理體系觀念工具 方法組織項目管理的關(guān)鍵要素項目管理的歷史沿革216。 項目管理，自古有之。 (都江堰、長城、運河）216。 1960以前： 按計劃進(jìn)行管理，主要關(guān)注工期、成本216。 1960~1985 ：優(yōu)化技術(shù)的運用，開始關(guān)注組織和質(zhì)量問題；項目管理主要運用于軍事、航天和建筑施工項目的管理（ ProjectDriven) 216。 1985~1995 ： 項目管理的普及階段，全面項目管理項目管理開始在各種組織里被普遍采用 (Hybrid Project Product –Driven)，216。 1996~至今 ：知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理（項目化管理）項目管理在非傳統(tǒng)項目環(huán)境下取得了巨大成功，各種企業(yè)和組織紛紛采用項目管理模式 項目管理的幾個主要變化216。 應(yīng)用范圍從單一項目環(huán)境到整個組織環(huán)境216。 由單一項目管理到多項目管理和項目組合管理216。 由注重技術(shù)管理到注重人的 管理216。 由簡單的工期、成本控制到全面的綜合管理與控制216。 項目管理已發(fā)展成為一種管理模式：一個項目也可以不采用項目管理，一些連續(xù)的運作活動也可以采用項目管理的模式和方法真實的生活 …小組成員小組成員項目發(fā)包商項目發(fā)包商項目經(jīng)理人項目經(jīng)理人項目排程與成本掌控項目排程與成本掌控協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報告協(xié)同作業(yè)與進(jìn)度報告資源經(jīng)理人資源經(jīng)理人技能分類的資源管理技能分類的資源管理項目管理中的誤區(qū)216。誤區(qū)一： 認(rèn)為項目管理只是工程
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