6σ普及培訓(xùn)(一)ppt41(已修改)
2025-01-30 03:28 本頁(yè)面
【正文】 概述概述 1 6σ 普及 培訓(xùn)()概述概述 2培訓(xùn)內(nèi)容 6σ 普及培訓(xùn)的內(nèi)容分為以下四部分： 概述 基本統(tǒng)計(jì)概念 6σ 改進(jìn)模式 組織機(jī)構(gòu)和制度概述概述 3 6σ 普及 培訓(xùn)第一部分 概述()2023年三月概述概述 4主要內(nèi)容為什么需要 6σ 6σ 的發(fā)展成功經(jīng)驗(yàn)什么是 6σ ？概述概述 5為什么要 6σ ？Motorola 開(kāi)展 6σ后的結(jié)果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質(zhì)量缺陷造成的費(fèi)用減少 84% 運(yùn)作過(guò)程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務(wù)利潤(rùn)股價(jià)增長(zhǎng) 17% 節(jié)約制造費(fèi)用超過(guò) 110億美元6σ 是 Motorola成功的秘密武器生 存概述概述 6摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 需要 —— 6σ 1981年 五年計(jì)劃 質(zhì)量改進(jìn)十倍目標(biāo)，到 1986年： 已投入： 22萬(wàn)美元，成本節(jié)約達(dá) 640萬(wàn)美元 日本：優(yōu)于摩托羅拉 1000倍 在日本，質(zhì)量就像是一種宗教，那是一種非同尋常緊 迫感。 1986年 六年達(dá)到 6σ概述概述 7摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃 1987年 1月 啟動(dòng) 6σ 戰(zhàn)略行動(dòng)； 里程碑： 1989年 改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 10倍 1991年達(dá)到至少 100倍的改進(jìn) 1992年達(dá)到 6σ必顧客完全滿意相關(guān)的戰(zhàn)略行動(dòng)： 全面減少周期時(shí)間、領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)和制造、改善利潤(rùn)、參 與管理強(qiáng)有力的教育運(yùn)動(dòng)： 組織內(nèi)的各級(jí)別的雇員都得到培訓(xùn)。 概述概述 8摩托羅拉 ——6 σ 之搖籃概述概述 96σ 管理法在 GE的應(yīng)用1995~1996 主題 生產(chǎn)力重點(diǎn) 核心業(yè)務(wù)目標(biāo) 生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率1997 主題 產(chǎn)品設(shè)計(jì)重點(diǎn) 新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo) 全球范圍內(nèi)領(lǐng)先概述概述 106σ 管理法在 GE的應(yīng)用1998主題 面向客戶重點(diǎn) 提高客戶滿意度和增值服務(wù)目標(biāo) 收入增長(zhǎng)和提高股票收益1999主題 流程電子化重點(diǎn) 電子商務(wù)目標(biāo) 商務(wù)訂單電子化 ,降低波動(dòng)滿足客戶需求概述概述 116σ 管理法在 GE的應(yīng)用2023主題 數(shù)字化重點(diǎn) 業(yè)務(wù)流程數(shù)字化目標(biāo) 高效可靠的數(shù)字化 ,進(jìn)一步降低成本概述概述 126σ 為 GE帶來(lái)了
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1