教材-生產(chǎn)現(xiàn)場管理-063017(已修改)
2025-01-30 03:00 本頁面
【正文】 現(xiàn)場管理 您將是最佳人選 2023/2/10 Jackie Lin 1 如何 成為一個 合格 的管理者 ? 一流的幹部才能保有一流的部屬 ? 二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬 2023/2/10 Jackie Lin 2 現(xiàn)場管理幹部的定義 ? 凡是經(jīng)由別人努力而獲得效果的措施 ,稱為 管理 . ? 現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者 .是第一線的幹部 ,包括 :生產(chǎn)線的領(lǐng)班 ,組長 ,品管員 ,技術(shù)人員等 . ? 現(xiàn)場管理幹部是指 :在企業(yè)組織中 ,擁有相應(yīng)的權(quán)力 ,對現(xiàn)場的作業(yè)人員 (Man),材料(Material),設(shè)備 (Machine),作業(yè)方法 (Method)等生產(chǎn)要素 (4M),直接指揮和監(jiān)督的人 . ? 現(xiàn)場管理幹部 基本職能 是要為集體工作的成員創(chuàng)造一個環(huán)境使他們能既有效益又有效率的工作 . 2023/2/10 Jackie Lin 3 管理者的特點 2023/2/10 Jackie Lin 4 管理者的特點 1. 具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù) 2. 精通各種管理方法 3. 重視教育訓(xùn)練 4. 精于工作改善 5. 良好的工作關(guān)系 6. 具有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 7. 須具有企業(yè)認同感 8. 須具有強烈成本觀念 9. 須有整體作風(fēng)的團隊意識 2023/2/10 Jackie Lin 5 好幹部應(yīng)有的工作精神 1. 誠實 、部屬的誠實 2. 積極 3. 負責(zé) 2023/2/10 Jackie Lin 6 好幹部應(yīng)有的工作道德 1. 企業(yè)與員工的關(guān)係 2. 幹部的自處之道 A. 以身作則 B. 培養(yǎng)部屬信任公司、並成為 公司信任的人 2023/2/10 Jackie Lin 7 了解新一代的員工 ? 生活觀 40%的員工認為 :生活中最重要的是家庭和休閒娛樂 ,要不也和工作並列第一 . ? 員工最關(guān)心的四個問題 決策 . ,員工都希望主管能以開放 的態(tài)度提供第一手的情報 . 們個人以及工作上的需要 ,並有所回應(yīng) . “ 合夥人 ” 一般 ,而沒有 “ 權(quán)勢大小 ” 的差別 . 2023/2/10 Jackie Lin 8 員工認為最重要的 在工作中 ,員工認為最重要的 : 第一 是了解他們的工作職責(zé) 第二 則是擁有完成職責(zé)所需的工具 2023/2/10 Jackie Lin 9 好幹部必備的五種技能 1. 工作的知識 a. 職務(wù)專業(yè)的知識 . b. 良好的品質(zhì)意識 2. 改善的技巧 a. 5W1H法 . b. 防呆化的思維 . c. 創(chuàng)新的思維 3. 溝通的技巧 4. 領(lǐng)導(dǎo)的技巧 5. 教導(dǎo)的技巧 2023/2/10 Jackie Lin 10 職務(wù)專業(yè)的知識 1. 熟悉本部門的工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定 . 2. 了解本部門的作業(yè)程序 3. 熟悉個人的工作職責(zé)和績效考核方式 4. 了解與本部門相關(guān)的部門的作業(yè)方式和工作職責(zé) 2023/2/10 Jackie Lin 11 ? 品質(zhì)觀念的四階段 1. 品質(zhì)是檢驗出來的 2. 品質(zhì)是制造出來的 3. 品質(zhì)是設(shè)計出來的 4. 品質(zhì)是設(shè)計 ,制造 ,品管共同努力經(jīng)營出來的 ? TQM 好品質(zhì)不僅僅衹是產(chǎn)品的品質(zhì) ,還應(yīng)推廣到周圍所有的人和事 .(生活 ,環(huán)境 ,為人 ,處事 ,書文 …) 2023/2/10 Jackie Lin 12 (一 ). 沒有改善就不會進步 ,沒有進步就是走
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