第六章_庫存控制(已修改)
2025-01-30 01:25 本頁面
【正文】 第六章 庫存控制 ?一、庫存作用 ?二、庫存的含義和分類 ?三、庫存控制 一、庫存的作用 1．具有調(diào)節(jié)供需矛盾，消除生產(chǎn)與消費之間時間差的功能 2．具有創(chuàng)造商品的“時間效用”功能 3．具有降低物流成本的功能 原材料供應(yīng)不及時而需要進行緊急訂貨而增加的物流成本，銷售商由于銷售波動進行臨時訂貨而增加的物流成本。 二、庫存的含義和分類 (一 )庫存的含義 庫存是指處于儲存狀態(tài)的商品，是儲存的表現(xiàn)形態(tài)。 在庫存管理中既要保持合理的 庫存數(shù)量 ，防止缺貨和庫存不足，又要避免 庫存過量 ，發(fā)生不必要的庫存費用。 (二 )庫存的分類 1．預(yù)期庫存 銜接供需 2．安全庫存 不確定因素導(dǎo)致的緩沖庫存 3. 批量庫存 4. 加工和運輸過程庫存 暫時儲存狀態(tài)的商品 5．季節(jié)性庫存 6．保值庫存（價格浮動） 7. 維護、修理和作業(yè)所需品 8．沉淀庫存或積壓庫存 ? 常備材料： 經(jīng)常性使用的材料或大量使用的材料，為控制成本或配合生產(chǎn)需要，使用存量控制的方法進行有計劃的購買，采取定量訂購法或定期訂購法。 ? 非常備材料： 不經(jīng)常使用的材料或少量使用的材料，根據(jù)生產(chǎn)計劃的需要來購買，采取依單訂購的方法。 常備材料就是所謂的應(yīng)用“存量管制”的方法來進行物料控制，而非常備料即是“訂單訂購”。 三、庫存控制 （一）常備材料 所謂的常備性物料，對企業(yè)而言，就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料，這類物料通?？蛇\用存量計劃性采購。 存量計劃性物料需求計劃程序 訂單量 銷售計劃 生產(chǎn)計劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 預(yù)計需求量 現(xiàn)在途量 現(xiàn)庫存量 凈需求量 實際需求量 物料需求計劃表 調(diào)整 (量 ) 存量控制 ※ 存貨產(chǎn)生的原因 多數(shù)企業(yè)都有生產(chǎn)淡季與旺季之分，旺季生產(chǎn)供不應(yīng)求，淡季生產(chǎn)訂單很少。因此，企業(yè)就在淡季時按正常進行生產(chǎn)，以彌補旺季時的產(chǎn)能不足，留下的存貨供應(yīng)旺季顧客的需要。 量與員工的穩(wěn)定 為消除季節(jié)差異，平衡淡旺季之間的生產(chǎn)，且為了不在淡季時大量裁員，到了旺季時又大量招人，所以在淡季時生產(chǎn)適當(dāng)?shù)拇尕洝? 的誤差 市場預(yù)測與實際會有一定的誤差，為彌補所產(chǎn)生的誤差，應(yīng)適當(dāng)保持存量。 往往大批量訂貨，供應(yīng)商會給予一定的折扣，因此，為享受這一折扣，會加大訂量。 預(yù)測到某種物料在不久可能會上升，因此會加大購買力度，以免以后花高價購買同樣數(shù)量的物料。 由于預(yù)測到臺風(fēng)、暴雨、戰(zhàn)爭、交通事故等原因，物料無法順利到達，所以提前做好存貨。 的要求 許多客戶將供應(yīng)商當(dāng)成自己的倉庫，不愿將貨存在自己的貨倉，因此，希望下了訂單后能立即有貨，因此要保證有適當(dāng)?shù)拇尕?，此種存貨為經(jīng)常性使用產(chǎn)品。 從下訂單到物料到倉庫所需的時間叫購置時間，有的材料購置時間非常長，所以應(yīng)儲存適當(dāng)?shù)拇尕?，以彌補時間的差距。 ※ 為什么要進行存量控制 存量過多或過少都不適合經(jīng)濟的原則。 存量過多，會使企業(yè)資金積壓太多，且存貨儲備的成本加大；存量過少，使企業(yè)的材料供應(yīng)不繼率提高，容易造成停工待料，不能滿足客戶的需求，失去銷售機會，甚至失去客戶。 ※ 存量管制決定的因素 訂購成本，儲存 成本，缺貨成本，設(shè)置成本，購置時間，需求率，安全存量，經(jīng)濟批量，訂購法，訂購點，訂購量，最高存量等。 此外必須探討，存貨發(fā)生的原因及存量管制之重點。 ※ 存量管制的效果 （ 1） 保證生產(chǎn)不致斷料 。 （ 2） 減少下訂單后的材料購備時間 ， 能達快速生產(chǎn)之效 。 （ 3） 減少生產(chǎn)系統(tǒng)上復(fù)雜的管理 。 （ 4） 利于緊急
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