【正文】 6S (安全 Safety + 5S) 創(chuàng)建一個(gè)維持工作場所安全，整潔，有序和高效的良好企業(yè)文化 Peter Zhang Confidential 2 6S = 5S + Safety(安全 ) “S” 日語 英文 中文 Meaning 1S Seiri Sort 整理 去除不需要的東西 2S Seiton Straighten 整頓 每樣?xùn)|西都有自己的位置 3S Seisou Sweep 清掃 整潔的環(huán)境 4S Seiketsu Standardize 清潔 保持整潔的環(huán)境 5S Shitsuke Sustain 自律 養(yǎng)成良好的習(xí)慣 什么是 5S? 什么是 6S? Confidential 3 整理 Sort 區(qū)分出什么是需要的什么是不需要的，把不需要的從當(dāng)前的工位中拿走 整 頓 Straighten 將需要的 東 西以清晰合理的 順序拜 訪 ，使得需要 這樣?xùn)| 西的人可以非常容易的立即拿到 清 掃 Sweep 將工作 場 所打 掃 干 凈 ，找出 污染源并將其 徹 底清除 清 潔 Standardize 制定 標(biāo) 準(zhǔn)，使得任何例外不 尋常之 處 都可以被立即 發(fā)現(xiàn) 自律 Sustain 養(yǎng)成良好的工作 習(xí)慣 ，并將此保持下去 什么是 5S? Confidential 4 保持 Sustain 清掃 Sweep 整理 Sort 清潔 Standardize 安全 Safety 整頓 Straighten Confidential 5 ? 降低成本，提高效率 ? 讓每一個(gè)員工都參與進(jìn)來 ? 讓七大浪費(fèi)無處遁形 創(chuàng)建并維持工作場所的安全，整潔，有序和高效 企業(yè)為什么要踐行 6S? 動(dòng)作 庫存 運(yùn)輸 過量生產(chǎn) 工序 不良品 等待 Confidential 6 ?安全第一 Safety first ?單分鐘換模 SMED(Single Minute Exchange of Die) ?豐田生產(chǎn)管理 TPM(Toyota Production System) ?看板 Kanban ?防呆 Pokayoke ?可視化管理 Visual Management ?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Standard Work ?辦公室改善 Office Kaizen 6S 是創(chuàng)建精益生產(chǎn)體系必不可少的要求 下面這些精益生產(chǎn)體系中最常見的方法，工具和理念幾乎都需要 6S作為其基石 Confidential 7 6S 和 SQDC ? Safety安全 : 6S 消除安全風(fēng)險(xiǎn) ? Quality質(zhì)量 : 6S 通過提高產(chǎn)線清潔度減少物料的破損，缺件等 ? Cost成本 : 6S 減少多余的動(dòng)作 ? 提高效率 ? Delivery交付 : 6S 減少浪費(fèi) ? 更快的換型 ? 更多型號 ? 更強(qiáng)的靈活性 ? 提高交付準(zhǔn)時(shí)率 更高的客戶滿意度 Confidential 8 6S的適用范圍 ? 6S不光適用于生產(chǎn)線，而且適用于你的整個(gè)流程中 ?每個(gè)團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人都應(yīng)該是 6S的踐行者，每個(gè)團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人都要負(fù)責(zé)相應(yīng)的區(qū)域 ?在你希望給客戶留下一個(gè)美好的第一印象的地方更應(yīng)該做好 6S Confidential 9 ?6S 一定要成為每一個(gè)企業(yè)員工的基本意識 ?6S 需要團(tuán)隊(duì)里每一個(gè)人的努力和身體力行 ?6S 是 “造出好質(zhì)量 ”BIQ(Built in Quality)和“準(zhǔn)時(shí)化” JIT(Just in Time)的基石 ?6S 沒有看起來那么簡單 關(guān)于 6S我們還要知道些什么 6S的水平反映了一個(gè)企業(yè)的綜合管理水平！ Confidential 10 “如果你做不好 6S，你也不可能做好精益生產(chǎn)” “ If you can?t do 6S, you can?t do lean.” Confidential 11 安全第一 Safety First ? Take ?near misses? and small hazards seriously ? Investigate simulate accident conditions 1 (1,666) Serious injury or death 29 (48,334) Minor injury 300 (Approx. 500,000) Near misses Heinrich principle Confidential 12 6S = Safety + 5S ? Find, fix prevent fix unsafe conditions throughout 6S activity – Hot – Sharp – Pinch points – Slip hazards – Trip hazards – Fall hazards – Missing equipment guards – Repetitive motion injury – Strain – Lifting, reaching, bending – Unclear standards – Lack of training – Not using PPE (personal protective equipment) Confidential 13 記錄改善前的樣子 記錄下照片拍攝的位置和時(shí)間 6142023 Confidential 14 “如果對這個(gè)問題有懷疑 , 將其標(biāo)示 TAG出來 1S – 整理 Sort 我的日常工作中真的需要這些東西嗎 ? Confidential 15 Discard broken or unnecessary items. Determine what?s actually needed in the work area. “Red Tag Session” Use the 80/20 Principle to separate remaining items by importance. 用 80/20原則按重要性來區(qū)分剩余的項(xiàng)目。 Develop a listing of what is required in each area and then keep only those items in the workplace. 開發(fā)需要什么在每個(gè)區(qū)域擺放，然后只保留在工作場所的項(xiàng)目。 A major cleaning (rafters to floor) of the plant or department. Sort 整理 工廠或部門的主要清洗（椽子到地面）。 丟棄損壞或不必要的物品。確定什么是真正需要在工作區(qū)中。 “紅標(biāo)簽標(biāo)識” Confidential 16 Sort the needed items and the unnecessary items and keep only what is needed. 對需要和不必要的項(xiàng)目進(jìn)行分類，只保存需要的 Person that knows the process puts red tags on things that are not needed. Others can then e in, and move out of the area, all the red tagged items. What to do with unnecessary items? 1. Company wide garage sale 出售 2. Pawn Shop 拍賣、典當(dāng) 3. Recycle 循環(huán)使用 4. Someone else may need them 其他人可能要用或可用 5. Otherwise, throw them away 丟棄 Sort: Red Tag Exercise 分類：紅標(biāo)事務(wù) 知道工藝流程的人把紅標(biāo)貼到不需要的物品上，然后 所有紅標(biāo)物品可以移 出，新物品可以進(jìn)來 Confidential 17 Sort: Red Tag Exercise 分類：紅標(biāo)事務(wù) 日期 標(biāo)簽人 項(xiàng)目名稱 位置 紅標(biāo)原因 紅標(biāo)原因 建議行為 （丟棄） 分類（目錄） （進(jìn)展中） 、筆 分類（目錄） Confidential 18 Conducting a RED TAG Campaign Identify Target Area for RED TAGGING 1 Define Crit