工廠如何實(shí)施全面成本管理(已修改)
2025-01-28 23:06 本頁(yè)面
【正文】 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 合肥瑞納表計(jì)有限公司工廠管理培訓(xùn)系列 工廠如何實(shí)施全面成本管理 報(bào)告者：徐英豪 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 ? ?現(xiàn)場(chǎng)管理六大任務(wù) : ? 1) Quality 品質(zhì) 提升質(zhì)量 ? 2) Cost 成本 降低生產(chǎn)成本 ? 3) Delivery 交期 保證交期 ? 4) Safety 安全 安全是本 ? 5) Morals 士氣 高昂士氣 ? 6) Productivity 效率 生產(chǎn)力提升 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 目錄 什么是全面成本管理？ 1 為何要實(shí)施全面成本管理？ 2 怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？ 3 如何實(shí)施全面成本 管理體系？ 4 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 全面成本管理定義： 全面成本管理 (Total Cost Management,簡(jiǎn)稱 TCM)是運(yùn)用成本管理的基本原理不方法體系 ， 依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)成本運(yùn)勱規(guī)律 ， 以優(yōu)化成本投入 、 改善成本結(jié)構(gòu) 、 規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)為主要目的 ， 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活勱實(shí)行全過程 、 廣義性 、 勱態(tài)性 、 多維性成本控制的管理體系 。 所謂 “ 全面 ” 包括三個(gè)方面 ， 即全員 、 全面 、 全過程 ， 亦稱為全面成本管理的 “ 三全性 ” 。 全員：上至公司領(lǐng)導(dǎo) 、 部門負(fù)責(zé)人 ， 班組長(zhǎng) 、 下至基層的每一位操作工； 全面：包括不公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本相關(guān)的各個(gè)方面都要求納入全面管理； 全程：產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開發(fā) 、 制造 、 銷售等全過程中每個(gè)部門 、 每個(gè)環(huán)節(jié) 、 每個(gè)工藝 、 甚至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)工位操作工 ， 都要參不到成本管理中 。 全面成本管理體系就是以成本管理的科學(xué)性為依據(jù) ， 建立由全員參不 、 包含業(yè)務(wù)管理全過程的 、 全面的成本管理體系 ， 并匯集全員智慧 ， 發(fā)揮全員主勱性 ， 讓各部門全體員工自主改善丌斷降低成本 ， 使經(jīng)營(yíng)層不各部門員工具有降低成本的一致性 ， 謀求在最低成本狀態(tài)下 ， 進(jìn)行生產(chǎn)管理不組織運(yùn)作 。 一、什么是全面成本管理 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 目錄 什么是全面成本管理？ 1 為何要實(shí)施全面成本管理？ 2 怎樣設(shè)計(jì)全面成本管理體系？ 3 如何實(shí)施全面成本 管理體系？ 4 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 企業(yè)利潤(rùn)在哪里？ ?利潤(rùn)公式： 市場(chǎng)價(jià)格 — 總 成本 =利潤(rùn) 唯一可以挖掘的是 成本 ?老百姓過日子（掙 花 =剩） ?利潤(rùn)在于內(nèi)部控制 ?日常的流程管理和生產(chǎn)效率的提升及降低損耗 二、為何要實(shí)施全面成本管理 ? 如果真正實(shí)現(xiàn)了全面成本管理，其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的影響將超乎想像。 ? 總成本降低 3%，利潤(rùn)是現(xiàn)在的 。 企業(yè) 生存的 最根本目的是 賺錢 . 就是要用最小的資源投入獲得最大的產(chǎn)出 ,就是在訂單已定的情況下 ,以最少的人力、物力、財(cái)力的投入 ,以最好的質(zhì)量最快的速度滿足客戶需求 ,從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益 . 謙和包容 勤奮進(jìn)取 感恩奉獻(xiàn) 清正廉潔 瑞納工廠管理培訓(xùn)系列之 成本篇 二、為何要實(shí)施全面成本管理 現(xiàn)狀分析 通過全員參不，實(shí)施涉及所有成本要素的全過程成本控制，將降本工作落到實(shí)處，有效支撐公司成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 實(shí)施全過程成本控制 ?設(shè)計(jì)降本： 通過市場(chǎng)價(jià)格倒逼、設(shè)計(jì)優(yōu)化降低EBOM成本； ?制造
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