分公司營銷隊(duì)伍建設(shè)方案(已修改)
2025-01-28 22:38 本頁面
【正文】 XX分公司 2023年?duì)I銷隊(duì)伍建設(shè)方案 為進(jìn)一步貫徹落實(shí)總、省公司關(guān)亍 2023年人力發(fā)展經(jīng)營指導(dǎo)思想，以常態(tài)增員為抓手，做好四大環(huán)節(jié)的運(yùn)作，順利實(shí)現(xiàn)四項(xiàng)重要考核指標(biāo)的達(dá)成，夯實(shí)隊(duì)伍基礎(chǔ)，提高營銷隊(duì)伍績效水平， 提高主管考核達(dá)標(biāo)率，突破隊(duì)伍發(fā)展瓶頸，提振隊(duì)伍建設(shè)信心，提升個險(xiǎn)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長能力，探索適合 XX人壽特色的業(yè)務(wù)發(fā)展、隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)管理三位一體的統(tǒng)籌推進(jìn)運(yùn)作模式，推勱“有效擴(kuò)張”隊(duì)伍發(fā)展戰(zhàn)略持續(xù)深入推廣，經(jīng)市公司總經(jīng)理室研究，特制訂本方案，望各基層公司抓住機(jī)遇，在全體營銷隊(duì)伍中深入宣導(dǎo)，做好增員組織安排，持續(xù)掀起增員高潮，使公司在 2023年隊(duì)伍規(guī)模迅速壯大，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。 一、活勱期間： 2023年 7 月 1日 9月 30日 二、目標(biāo)分配： 增員目標(biāo)如下： 以月為考核單位。 單位 年度目標(biāo) 季度目標(biāo) 月度目標(biāo) XX 80 20 7 XX 80 20 7 收展 80 20 7 XX 120 30 10 XX 120 30 10 XX 120 30 10 XX 80 20 7 XX 220 55 19 XX 60 15 5 合計(jì) 960 240 82 單位 季度舉績?nèi)肆δ繕?biāo) 季度主險(xiǎn)舉績?nèi)肆δ繕?biāo) XX 100 92 XX 100 92 收展 120 111 XX 35 32 XX 75 70 XX 190 176 XX 180 166 XX 450 416 XX 210 195 合計(jì) 1460 1350 季均舉績?nèi)肆?、季均長險(xiǎn)舉績?nèi)肆δ繕?biāo)： 三、激勵措施： 共分為兩部分 針對個人的獎勵： 分為五個獎項(xiàng) （一） 推薦人獎 （二） 新人獎 （三） 新晉升主管獎 （四） 各級組經(jīng)理獎 （五） 各級處經(jīng)理獎 各獎項(xiàng)又分別分為兩個部分： （ 1）公司獎勵部分 （ 2）基本法利益部分 針對公司的考核 一、針對個人的獎勵部分 三、激勵措施： （一） 推薦人獎： 公司獎勵： 活勱期間，增員 1名新人，達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)，推薦人可獲得相應(yīng)獎勵。 所增新人參加職前教育、參加代理人資格考試報(bào)名，幵參加崗前培訓(xùn)的，獎勵推薦人 100元； 新人通過代理人資格考試，參加為期兩個月的新兵訓(xùn)練營，出勤率達(dá) 80%以上，且新人丼績（長險(xiǎn)期交 1000元 ），獎勵推薦人 200元； 所增新人在三個月內(nèi)成功晉升為業(yè)務(wù)主任職級，獎勵推薦人 300元。 三、激勵措施： （一） 推薦人獎： 公司獎勵： 增員團(tuán)康活勱獎： （ 1）在 7月份增員達(dá)到 2個人的，獎勵推薦人“親情夏令營”團(tuán)康活勱指標(biāo)一個； （ 2）在三季度增員達(dá)到 5個人的，獎勵推薦人“青海之旅”團(tuán)康活勱指標(biāo)一個。 說明：增員統(tǒng)計(jì)以開通工號為準(zhǔn) 所得利益： 600元 +團(tuán)康活勱 三、激勵措施： （一） 推薦人獎： 基本法利益： 推薦新人獎：新人前 6個月 FYC的 10%，后 6個月 FYC的 6% 伯樂獎： 1000元 所得利益： 1000+浮勱津貼 兩項(xiàng)利益合計(jì)： 1600+浮勱津貼 （二）新人利益
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