【正文】 1 TCL 企業(yè)內(nèi)訓 市場營銷與廣告策劃 朱 成 編 2 綱要 1. 企業(yè)經(jīng)營 2. 策略之意涵 3. 市場區(qū)隔與產(chǎn)品定位 4. 廣告管理 5. 促銷活動總論 3 企業(yè)經(jīng)營與行銷 想法 4 策略 想法 策略 5 賺錢 省錢 想法 策略 賺錢 省錢 6 銷售 與 成本 想法 策略 賺錢 省錢 省成本 降費用 銷售額 高利潤 7 生產(chǎn)力 想法 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 8 區(qū)隔與定位 想法 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 JCPM 9 廣告 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 10 促銷與活動 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 11 渠道行銷 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 渠道行銷 12 市場調(diào)研 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 渠道行銷 市場調(diào)研 13 銷售預估 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 渠道行銷 市場調(diào)研 銷售預估 14 編訂預算 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 渠道行銷 市場調(diào)研 銷售預估 編訂預算 15 企業(yè)經(jīng)營 策略 賺錢 省錢 現(xiàn)有產(chǎn)品 新產(chǎn)品 市場區(qū)隔 產(chǎn)品定位 廣告 省成本 降費用 提生生產(chǎn)力 銷售額 高利潤 想法 促銷活動 渠道行銷 市場調(diào)研 銷售預估 編訂預算 16 . 策略之意涵 ? 策略就是簡單的邏輯思考 ? 記得「隆中對 」嗎？ 可以做？ 能做？ 怎麼做？ 17 隆中對 「 自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非唯天時，抑亦人謀也。今 操 已擁有百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒 。 孫權 據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援，而不可圖之也。 荊州 北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴蜀，此用武之地，非其主不能守。是殆天所以資將軍，將軍豈可棄乎？ 益州 險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業(yè)。 今 劉璋 闇弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。將軍既帝室之冑，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴， 若 跨有荊益，保其巖阻， 西和諸戎，南撫彝越，外結孫權，內(nèi)修政理 ﹔ 待天下有變，則命一上將，將荊州之兵，以向宛洛 ﹔將軍身率益州之眾，以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎﹖ 誠如是，則大業(yè)可成，漢室可興矣?！?… 「欲成霸業(yè)， 北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和 。先取荊州為家，后即取西川，建基業(yè)，以成鼎足之勢， 然后可圖中原 也?！? 18 . 策略管理 ? 策略即方向 ? 策略代表重點之選擇 ? 策略代表資源分配 ? 策略是建立在競爭優(yōu)勢上 , 目的亦在建立長期之競爭優(yōu)勢 ? 策略指揮功能部門 ? 策略是對資源與行動之長期承諾 ? 策略雄心與落實執(zhí)行是必要條件 ? 策略制定是企業(yè)主持人責無旁貸之事 19 . 策略之： 可以做什么？ ? 環(huán)境中的機會與威脅 ? 總體環(huán)境 ? 個體環(huán)境 . ..... ? 產(chǎn)業(yè)吸引力 /獲利能力 分析 ? 產(chǎn)業(yè)之根本策略 20 五種競爭力量決定產(chǎn)業(yè)獲利 1. 現(xiàn)有競爭者 3. 潛在競?cè)胝? 2. 替代品 4. 供應商 5. 買 方 21 三個根本策略 ? 成本領導 ? 差異化 ? 區(qū)隔中的成本領導 , 差異化 22 三個根本策略 ? 競爭優(yōu)勢 ? 低成本 差異化 ? 競 廣大市場 ? 爭 ? 範 ? 籌 區(qū)隔市場 成本領導 差異化 成本集中 差異集中 23 . 策略之： 能做什么？ ? 企業(yè)之資源 ? 企業(yè)之長處與弱點 ? 企業(yè)之機會與威脅 ? 經(jīng)營目標 ? 創(chuàng)業(yè)者之人格特質(zhì) ? 競爭優(yōu)勢之創(chuàng)造與維系 24 競爭優(yōu)勢 (KSF) ? SWOT ? 價值煉 ? 策略形態(tài) ? 策略矩陣 ? 關鍵成功因子 25 SWOT 分析 ? My Strength Weakness Opportunity Threat 競爭對手 ? Threat ? Opportunity ? Weakness ? Strength W S O T 26 價值鏈、 價值活動 ? 企業(yè)所從事的活動都能創(chuàng)造 價值 , 故可稱為價值活動 ? 價值活動 本身即為競爭優(yōu)勢之來源 ? 價值活動之組成 － 價值鏈 － 亦為競爭優(yōu)勢之來源 Inbound Logistics Operations Outbound Logistics Marketing Sales Service 27 策略形態(tài) Strategic Posture ? 產(chǎn)品線之廣度、深度與特色 ? 目標市場之區(qū)隔與選擇 ? 垂直整合之程度