六西格瑪管理模式產(chǎn)生的歷史背景(已修改)
2025-01-28 18:12 本頁面
【正文】 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 1 （ 6σ 導論） () 6σ 管理模式 產(chǎn)生的歷史背景 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 2 1. 質量管理的前進步伐。 2. 為什么需要實施 6σ ? 3. 6σ 對我們意味著什么 ? 主 要 內 容 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 3 為什么要實施 6σ ? Motorola開展 6σ 后的結果： 平均每年提高生產(chǎn)率 % 由于質量缺陷造成的費用減少 84% 運作過程中的失誤降低 % 平均每年業(yè)務利潤股價增長 17% 節(jié)約制造費用超過 110億美元 6σ 是 Motorola克敵制勝的秘密武器 ! 二十世紀八十年代， Motorola在不斷被日本競爭對手吞食的情況下，為了 生存 而創(chuàng)立并實施 6σ 。 而 GE在 1996年開始實施 6σ 是為了 保證持續(xù)成功 ！ 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 4 日趨下降 的產(chǎn)品價格 成功競爭 共同語言 功能 需要加快提高產(chǎn)品質量與生產(chǎn)力的步伐 , 以超越我們的競爭者 ！ 為什么要實施 6σ ? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 5 ? 代表了幾近完美的質量水平。 ? 低成本的投入帶來高質量的產(chǎn)出。 ? 使工作更輕松，更容易。 ? 許多公司 (Motorola, Allied Signal)都通過 6σ 顯著地提高了質量水平 /客戶滿意度 /生產(chǎn)效率。 ? 在激烈的經(jīng)營環(huán)境中具競爭性優(yōu)勢。 世界級的質量是公司生存的重要機會！ 為什么要實施 6σ ? 6σ 管理模式產(chǎn)生的歷史背景 6 6σ 作為一套組織嚴密、系統(tǒng)的理論體系，融合了當代統(tǒng)計技術的最新成果。 90年代中期開始， 6σ 理念在世界頂級公司得到迅速發(fā)展，如通用電氣，聯(lián)合信號，強生，杜邦，諾基亞等財富 500強企業(yè)，紛紛通過開展 6σ 活動而取得驕人的業(yè)績 ! 由于摩托羅拉和通用電氣在實施 6σ 活動中取得了巨大的成功，近幾年來， 6σ 品質管理系統(tǒng)迅速從
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