某企業(yè)管理綜合診斷分析(已修改)
2025-01-28 13:09 本頁面
【正文】 企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢頭良好， 2023年幾千萬獎金怎么發(fā)才能真正起到激勵作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。基本目的及問題的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都會 遇到管理問題 成 長 危 機 生存危機 內(nèi)部秩序危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 喪失活力危機 復(fù)雜 簡單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 目 錄 A?；灸康募皢栴}的提出 B。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。企業(yè)如何克服成長危機 D。綜合診斷的思路和方法 E。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。案例 G。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 企業(yè)如何克服成長危機 多 星 的 建 議 企 業(yè) 成 長 危 機 內(nèi)部秩序危機 戰(zhàn)略危機 控制危機 喪失活力危機 復(fù)雜 簡單 組織 規(guī)模 或復(fù) 雜度 ? 確立與企業(yè)目 標(biāo)相適應(yīng)的組 織結(jié)構(gòu) ? 職能定位 ? 制定崗位職責(zé) ? 規(guī)范業(yè)務(wù)流程 ? 確立中長期 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 各業(yè)務(wù)領(lǐng)域 分權(quán)管理 ? 確立科學(xué)的績 效評估體系與 考核辦法 ? 建設(shè)具有創(chuàng)新 精神的企業(yè)文 化 ? 培養(yǎng)核心團隊 ? 確立獨特競爭 優(yōu)勢 ? 圍繞核心能力 進行過程優(yōu)化 ? 建立精練型管 理和決策體系 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 年幼 組織年齡或成熟度 成熟 生存危機 ? 市場營銷 ? 品牌 ? 產(chǎn)品研發(fā) ? 資金支持 ? 人才 目 錄
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