【正文】 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 北京 xx投資顧問有限公司 2023年 11月 鞍山 北京 項(xiàng) 目 建 議 書 1 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目背景 二、項(xiàng)目目標(biāo) 三、項(xiàng)目范圍 四、整體框架 五、實(shí)施計(jì)劃 六、項(xiàng)目組織 七、時(shí)間安排 2 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 一、項(xiàng)目背景 xx公司背景 鞍山市 xx彩板輕鋼結(jié)構(gòu)有限公司（簡(jiǎn)稱 xx公司）是集設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構(gòu)件組立、自動(dòng)焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)設(shè)備，同時(shí)擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進(jìn)的電腦設(shè)計(jì)系統(tǒng)，公司占地近兩萬(wàn)平方米，擁有工程技術(shù)人員 31人，技術(shù)工人 100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)企業(yè)之一。 2023年 4月公司以獨(dú)資企業(yè)身份加入遼寧國(guó)際建設(shè)工程集團(tuán)公司。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了富有成效的接觸，認(rèn)為 xx公司是一個(gè)素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但是出于競(jìng)爭(zhēng)的考慮和長(zhǎng)期發(fā)展的要求， xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項(xiàng)目建議書，供 xx公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 3 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個(gè)典型的創(chuàng)業(yè)型民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領(lǐng)導(dǎo)人高度的商業(yè)敏感、積極進(jìn)取的精神和誠(chéng)實(shí)守信個(gè)人品格。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴(kuò)張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務(wù)流程逐漸復(fù)雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個(gè)人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設(shè)規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應(yīng)快速擴(kuò)張的形勢(shì)和要求，需要練好內(nèi)功，建設(shè)良好的企業(yè)管理平臺(tái)，通過規(guī)范管理制度、運(yùn)作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構(gòu)生產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)和地域環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導(dǎo)地位，需要領(lǐng)導(dǎo)人逐漸從日常事務(wù)擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)； ? xx公司作為民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活決策效率高，領(lǐng)導(dǎo)人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎(chǔ)條件和實(shí)施環(huán)境。 4 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運(yùn)作機(jī)制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營(yíng)企業(yè)的組織資源相對(duì)薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權(quán)威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長(zhǎng)過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應(yīng)性和操作性。 ? 快速擴(kuò)張的需要要求獨(dú)特的管理模式設(shè)計(jì)和滿足動(dòng)態(tài)發(fā)展要求； ? 民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對(duì)創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個(gè)人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權(quán)力機(jī)制轉(zhuǎn)向責(zé)任機(jī)制，并把握在集權(quán)與分權(quán)之間動(dòng)態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強(qiáng)化自我管理，從約束到更多地激勵(lì) ? 如何形成能夠吸引和運(yùn)用外部重量級(jí)人才的管理平臺(tái)和開放機(jī)制； ? 如何進(jìn)行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實(shí)施方案，構(gòu)筑有效的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略管理； ? 加強(qiáng)內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動(dòng)，使局部的個(gè)人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強(qiáng)化公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)筑企業(yè)文化并加以長(zhǎng)期建設(shè)； 5 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 xx公司需要通過管理咨詢達(dá)到以下目標(biāo)： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構(gòu)并規(guī)范公司業(yè)務(wù)流程 3. 具體崗位職責(zé)描述和完整的績(jī)效考評(píng)制度 4. 相應(yīng)的薪酬體系，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制（包括適時(shí)推進(jìn)的股權(quán)激勵(lì)制度） 5. 修改和完善財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠(yuǎn)景、商業(yè)實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略 二、項(xiàng)目目標(biāo) 6 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 三、項(xiàng)目范圍 xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 xx公司組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組 xx公司建立績(jī)效考評(píng)體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供 xx公司適時(shí)采用的內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關(guān)的內(nèi)部培訓(xùn) 7 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 四、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認(rèn)自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及績(jī)效評(píng)估三個(gè)主要元素進(jìn)行整合，并在合適的時(shí)候引入信息技術(shù)，再結(jié)合財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 8 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 9 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目建議書 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實(shí)行企業(yè)最終目標(biāo)而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)行為 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是用來達(dá)成目標(biāo)的導(dǎo)向、實(shí)施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領(lǐng) ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)和外部環(huán)境而構(gòu)思 ? 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)與有效的