企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展(3)(已修改)
2025-01-27 03:28 本頁面
【正文】 企業(yè)管理系統(tǒng)提升與戰(zhàn)略發(fā)展 北京 xx投資顧問有限公司 2023年 11月 鞍山 北京 項 目 建 議 書 1 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、項目背景 二、項目目標 三、項目范圍 四、整體框架 五、實施計劃 六、項目組織 七、時間安排 2 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 一、項目背景 xx公司背景 鞍山市 xx彩板輕鋼結構有限公司（簡稱 xx公司）是集設計、制造、運輸、安裝于一體的專業(yè)彩板鋼構生產(chǎn)的民營企業(yè)，企業(yè)創(chuàng)立以來已經(jīng)取得了快速穩(wěn)健的發(fā)展，擁有數(shù)控切割、構件組立、自動焊接、翼緣矯直、拋丸除銹等全套鋼結構生產(chǎn)設備，同時擁有多條彩色壓型板、檀條軋制生產(chǎn)線和先進的電腦設計系統(tǒng)，公司占地近兩萬平方米，擁有工程技術人員 31人，技術工人 100余人，成為東北地區(qū)規(guī)模最大的彩板鋼構生產(chǎn)企業(yè)之一。 2023年 4月公司以獨資企業(yè)身份加入遼寧國際建設工程集團公司。 xx在鞍山考察期間與 xx公司領導進行了富有成效的接觸，認為 xx公司是一個素質(zhì)較高、具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。但是出于競爭的考慮和長期發(fā)展的要求， xx公司迫切需要建立、規(guī)范和提升管理系統(tǒng)，同時進行戰(zhàn)略上更深一步及全方位的考慮。本著與 xx公司形成緊密合作伙伴的愿望，我們形成了本項目建議書，供 xx公司領導審閱。 3 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 項目背景 xx公司管理系統(tǒng)提升背景 ? xx公司是一個典型的創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)，企業(yè)過去的發(fā)展主要取決于公司領導人高度的商業(yè)敏感、積極進取的精神和誠實守信個人品格。隨著企業(yè)人員規(guī)模的擴張和事業(yè)的發(fā)展，企業(yè)行為和利益主體增加，業(yè)務流程逐漸復雜多樣，急需盡快從依賴創(chuàng)業(yè)者個人控制的狀態(tài)中擺脫出來，建設規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，建立能夠正常運轉(zhuǎn)和自行調(diào)適的管理規(guī)范和制度體系； ? 公司創(chuàng)立以來發(fā)展速度很快，為了適應快速擴張的形勢和要求，需要練好內(nèi)功，建設良好的企業(yè)管理平臺，通過規(guī)范管理制度、運作流程形成支持本階段商業(yè)拓展的有效管理模式； ? 由于彩板鋼構生產(chǎn)的行業(yè)特點和地域環(huán)境，競爭的壓力和發(fā)展的需要將迫使企業(yè)更多地考慮整合內(nèi)外部資源以占據(jù)行業(yè)主導地位，需要領導人逐漸從日常事務擺脫出來，更多地探索發(fā)展思路和形成整體戰(zhàn)略思維，更多地從親歷親為的事務性工作轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾砗唾Y源的配置上來。而這就需要管理系統(tǒng)的支持和良性循環(huán)； ? xx公司作為民營企業(yè)機制靈活決策效率高，領導人思想開明，管理系統(tǒng)的建立和提升具有較好的基礎條件和實施環(huán)境。 4 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 面臨的挑戰(zhàn) 公司管理系統(tǒng) 公司運作機制 公司發(fā)展戰(zhàn)略 ? 民營企業(yè)的組織資源相對薄弱，制度成本較高，建立內(nèi)部管理規(guī)范 及其權威性需要特別措施； ? 企業(yè)尚處在成長過程中，規(guī)模已經(jīng)不小但也不是很大，有自身發(fā)展 的特殊環(huán)境，建立制度規(guī)范要考慮靈活性、適應性和操作性。 ? 快速擴張的需要要求獨特的管理模式設計和滿足動態(tài)發(fā)展要求； ? 民營企業(yè)的獨特發(fā)展史造成企業(yè)內(nèi)部對創(chuàng)始人的依賴性很高，企業(yè) 內(nèi)個人色彩濃厚，如何從依賴人到依靠制度、從人治過渡到法制？ ? 如何從權力機制轉(zhuǎn)向責任機制，并把握在集權與分權之間動態(tài)的平衡 ? 制度規(guī)范如何從監(jiān)督控制過渡到強化自我管理，從約束到更多地激勵 ? 如何形成能夠吸引和運用外部重量級人才的管理平臺和開放機制； ? 如何進行內(nèi)部資源整合，理清總體發(fā)展思路和競爭戰(zhàn)略； ? 如何制訂戰(zhàn)略分布實施方案，構筑有效的組織結構和戰(zhàn)略管理； ? 加強內(nèi)部橫向協(xié)調(diào)和互動，使局部的個人行為整合上升到企業(yè)行為； ? 如何強化公司核心競爭能力，構筑企業(yè)文化并加以長期建設； 5 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 xx公司需要通過管理咨詢達到以下目標： 1. 按總體要求建立和完善公司基礎管理系統(tǒng)，確定管理模式 2. 調(diào)整公司組織架構并規(guī)范公司業(yè)務流程 3. 具體崗位職責描述和完整的績效考評制度 4. 相應的薪酬體系，強化激勵機制（包括適時推進的股權激勵制度） 5. 修改和完善財務管理、市場營銷管理和人力資源管理等內(nèi)部規(guī)章制度 6. 明晰公司發(fā)展戰(zhàn)略遠景、商業(yè)實施計劃和相應的競爭策略 二、項目目標 6 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 三、項目范圍 xx公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和管理的診斷性分析 xx公司發(fā)展戰(zhàn)略制定 xx公司組織結構及業(yè)務流程的優(yōu)化重組 xx公司建立績效考評體系和優(yōu)化薪酬制度 可以供 xx公司適時采用的內(nèi)部股權激勵制度 其他規(guī)章制度的修訂和相關的內(nèi)部培訓 7 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 四、整體框架 xx公司未來的管理必須在確認自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標的基礎上，對組織架構、業(yè)務流程以及績效評估三個主要元素進行整合，并在合適的時候引入信息技術，再結合財務、營銷、人力資源管理制度的修訂，全面提升管理水平。 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 績 效 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 8 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 信 息 技 術 業(yè) 績 評 估 業(yè) 務 流 程 組 織 架 構 環(huán) 環(huán) 市 場 境 境 業(yè) 行 戰(zhàn)略發(fā)展：經(jīng)營戰(zhàn)略 9 xx公司管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略發(fā)展項目建議書 經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指一套系統(tǒng)化和全面化的規(guī)劃，指企業(yè)為了制訂出實行企業(yè)最終目標而采取的一系列戰(zhàn)略決策和經(jīng)營行為 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是用來達成目標的導向、實施方法和謀求持續(xù)發(fā)展的綱領 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略需根據(jù)企業(yè)內(nèi)部形勢和外部環(huán)境而構思 ? 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標與有效的
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