6s管理手冊(試行)(已修改)
2025-01-27 01:09 本頁面
【正文】 6S管理手冊 (6S培訓(xùn)教材 ) 前言 絕大多數(shù)企業(yè)都非常講究形象，客戶來參觀都要 給 客戶留下一個好的印象。這其中工作環(huán)境是否清爽、有序?qū)蛻舻牡谝挥∠螽a(chǎn)生非常大的影響。不管你的產(chǎn)品質(zhì)量如何好，服務(wù)如何周到，如果客戶來參觀時看到的是一個污穢遍地、凌亂不堪的生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公場地，客戶恐怕也會對公司的好印象大打折扣，甚至于影響客戶對公司訂單量。工作環(huán)境差，員工的生產(chǎn)積極性也差、安全隱患也必定存在，這將直接影響員工的心態(tài)和士氣。 “以人為本”是我集團一貫推崇的原則之一，而人心渙散將導(dǎo)致公司走向衰落。有一個好的工作環(huán)境不僅可以提升公司良好形象，而且可以讓工作效率提高，質(zhì)量得到進一步的提升，減少安全事故。如果公司員工都養(yǎng)成了按規(guī)章制度辦事、自覺維持工作環(huán)境的有序、清潔狀態(tài)，不僅是員工的素質(zhì)得到了提升，更重要的是形成了一種良好的企業(yè)文化。而 6S正是解決上述問題的良好辦法， 6S就是通過團隊的合作來營造一個良好的工作環(huán)境。 6S管理方針 ? 創(chuàng)造美好安全的工作環(huán)境， ? 提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量 6S含義 ? 整理（ SEIRI）：要與不要，一留一棄； 整頓（ SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃（ SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境； 清潔（ SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底； 修養(yǎng)（ SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全（ SA
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