【總結】何謂FMEA??一種用來確認風險的分析方法,包含:–確認潛在的失敗模式(FailureMode)並評價其造成效應(Effect)–確認潛在的產品/製程失敗原因(Cause)–評價現(xiàn)有控制(Control)及維護(Containment)產品/製程失敗的方法–排定消除或降低失敗之方案優(yōu)先次序的方法FMEA可幫助確認
2025-03-04 22:17
【總結】服裝零售行業(yè)--服裝零售導論內容提要本書從服裝零售的興起與發(fā)展、服裝消費者購買行為、服裝零售店的設立與設計、服裝零售店組織、貨品流通管理、存貨定價方法、服裝零售店的促銷、服裝零售資訊管理、服裝零售服務質量管理等方面系統(tǒng)介紹了服裝零售的一般原理,借鑒了國內外成功的服裝零售企業(yè)的經(jīng)營理念,使讀者能全面了解服裝零售經(jīng)營的概況,提高服裝零售經(jīng)營管理的能力。本書可作為服裝營銷或零售專業(yè)教材,也
2025-06-27 15:07
【總結】上貨就送每月高達20次的手機銷售培訓——寫給中小手機店老板的書《手機零售店培訓大全》■學用人■學管理■學營銷■學銷售上貨就送每月高達20次的手機銷售培訓課程安排◆&
2025-04-06 03:27
【總結】零售業(yè)門店人員培訓資料-----------------------作者:-----------------------日期:零售業(yè)門店人員培訓實務(下)劉威四、個人輔導的實施經(jīng)驗共享為了使新進員工早日成熟,讓他跟在優(yōu)秀的前輩身邊,這是最有效果的教育方法現(xiàn)場感雖然接受了專業(yè)訓練,可是到了售貨現(xiàn)場,不知道的事還是不少
2025-04-02 00:25
【總結】服務禮儀日本隊的故事禮儀的定義?禮儀是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、舉止,調整人與人之間的關系。?孔子曰:不學禮,無以立。?孟子曰:君子以仁存心,以禮存心。仁者愛人,有禮者敬人。愛人者,人恒愛之,敬人者,人恒敬之。?祥子曰:油多不壞菜
2025-08-11 10:37
【總結】1發(fā)廊版
2024-12-30 17:22
【總結】2目錄中國區(qū)服務團隊屏碎保的產品價值單擊添加目錄內容2屏碎保的銷售技巧屏碎保的銷售流程屏碎保的服務流程目錄Contents屏碎保的產品介紹3屏碎保的產品價值中國區(qū)服務團隊沒有后悔藥,只有屏碎保!4屏碎保的產品價值中國區(qū)服務團隊顧客為什么需要屏碎
2025-01-12 19:58
【總結】目錄n通用類案例 1案例1:關于“晨光酸牛奶中有蒼蠅”的顧客投訴處理案例 1案例2:關于華帝爐具燃爆引發(fā)的顧客投訴 2案例3:布猴風波 4案例4:板油 5案例5:豆?jié){ 6案例6:考試 6案例7:促銷員私拆封裝,多加商品。 6案例8:“不翼而飛”的影碟機 7案例9:搶可樂的“勇士” 8案例10:會縮水的金耳環(huán) 8案例11:游戲機幣換錢
2025-04-30 22:48
【總結】《零售學》(第二版)教學課件廣東商學院肖怡制作第三篇零售業(yè)務管理第六章商品規(guī)劃第七章
2025-01-18 20:26
【總結】2023/2/51服務承諾服務承諾重要性服務承諾履行服務承諾設計案例討論2023/2/52服務承諾重要性服務承諾是影響服務期望的一個關鍵因素服務承諾有利于樹立顧客導向的服務理念服務承諾有利于降低顧客的認知風險服務承諾有利于顧客監(jiān)督服務承諾有利于內部營銷2023/2/53
【總結】武淑平2023年3月第三章推銷員的禮儀第一節(jié)推銷員儀容、儀表、儀態(tài)的訓練一、推銷員的第一印象人與人在第一次交往中給人留下的印象,在對方的頭腦中形成并占據(jù)著主導地位,這種效應即為首因效應。我們常說的“給人留下一個好印象”,一般就是指的第一印象。如何給顧客留下美好的第一印象呢?P4
2025-03-05 11:18
【總結】推銷員培訓人類的推銷的歷史與人類的文明幾乎同樣的長久。自從有了人類,就有了推銷。推銷,每一個人都需要它;推銷,每一個人都從事著它。我們無時無刻地在推銷著自己。男人推銷風度和才華;女人推銷溫柔和漂亮;畫家推銷著美感;音樂家推銷著旋律……在浩瀚的現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟的今天,如此豐富的商品,這些商品的銷售
2025-03-01 13:34
【總結】濟南OPPO培訓部濟南OPPO培訓部李濤濟南OPPO培訓部目錄“銷售禮儀”5大行動要領(7個系列)(3個系列)(2個系列)(2個系列)??
2025-01-20 21:20
【總結】績效管理HANCONSULTING2/16/20231介紹OUTLINE?績效評估總論(一)?績效評估制度實例(二)?績效評估制度的構成要素及處理方法(三)?績效評估與獎勵(四)?績效評估有關的問題與解答(五)2/16/20232績效評估總論(一)?績效評估的意義與目的?何為
【總結】績效管理培訓第2頁績效管理培訓目錄?績效管理概述?績效管理的過程?績效評估體系建立第3頁績效管理培訓績效管理是公司戰(zhàn)略得以實施的重要保證績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標分解、業(yè)績評價,將業(yè)績成效用于企業(yè)日常管理活動中,以激勵員工持續(xù)改進并最終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略以及目標的一種正
2025-03-08 04:32