精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi)培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-26 15:01 本頁面
【正文】 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 一、何為精益生產(chǎn)方式： ? 精益生產(chǎn) (Lean Production)是美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱。與傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)相比，精益生產(chǎn)只需要一半的人員、一半的生產(chǎn)場地、一半的投資、一半的生產(chǎn)周期時間、一半的產(chǎn)品開發(fā)時間和少得多的庫存，就能生產(chǎn) 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 出品質(zhì)更高、品種更多的產(chǎn)品。 ? 精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不合格的績效。精益生產(chǎn)方式是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田汽車公司 。盡管精益生產(chǎn)的某些內(nèi)容早在 20世紀(jì) 30年代就被日本企業(yè)所采用，但只是到了 70年代，當(dāng)豐田汽車公司 的大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把豐田汽車公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位時，精益生產(chǎn)才得到完全準(zhǔn)確的描述。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 精益生產(chǎn)方式的基本思想可用現(xiàn)在已廣為流傳的一句話來概括，即： Just In ? Time（ JIT）， 中文譯為“只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此，有些管理專家也稱此生產(chǎn)方式為 JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式、適時生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式（因早期此方式中 ? “看板”大量使用而得名）。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? 精：即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益：即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。精益生產(chǎn)是當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。 ? 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： ? 是消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個員工及其崗位的安排原則是必須增值，撤消一切不增值的崗位。 精益生產(chǎn)之七種浪費(fèi) ? JIT的核心追求有以下兩個方面：
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