天堂傘的品牌策劃方案(已修改)
2025-01-26 13:48 本頁面
【正文】 天堂傘品牌策劃推廣 P2102090629 P2102090617 P2102090619 夏悅 陳濤 王林 小組成員 王丹丹 P2102090616 70年代 80年代 90年代 雨傘發(fā)展歷史 歷史源遠(yuǎn)流長 中國是最早使用和發(fā)明傘的國家 世界傘具制造中心從上世紀(jì)70年代以來經(jīng)歷了若干次變遷 80年代世界傘具制造中心再轉(zhuǎn)移到臺灣 90年代世界傘具制造中心轉(zhuǎn)移到中國大陸 本次策劃是為了提高天堂傘在南京的銷售業(yè)績 品牌整合 傳播工具 營銷組合 策略 風(fēng)險預(yù)測及 應(yīng)急方案 品牌 定位 品牌環(huán)境分析 和 SWOT分析 人員安排及預(yù)算 品牌營 銷策略 宏觀環(huán)境分析 普遍質(zhì)量差、形狀單一 南京居民人均收入差異小 南京的特殊氣候 微觀環(huán)境分析 近年來，消費者的消費結(jié)構(gòu)正在由消費生存型向著享受發(fā)展型轉(zhuǎn)變，追求“高質(zhì)量的生活”漸漸成為主流的消費態(tài)勢。 國內(nèi)市場隨著國民生活水平的提高，消費能力也有了較大的提升，消費需求更加個性化、多樣化，對傘內(nèi)的時尚元素也越來越高。我們以“憶杭州更憶天堂傘，演繹愛的真諦 —— 親情之愛、溫情、生活、個性、自然 ??” 為主題元素，滿足消費者對時尚需求進(jìn)行推廣。 SWOT分析 優(yōu)勢 劣勢 機遇 ?企業(yè)本身 ?競爭態(tài)勢 相比無價格優(yōu)勢 ?市場需求 的提高 識的轉(zhuǎn)變 天堂傘市場問題 SWOT分析 威脅 ?市場沖擊 泛濫 品牌整合 傳播工具 品牌營 銷策略 風(fēng)險預(yù)測及 應(yīng)急方案 品牌環(huán)境分析 和 SWOT分析 人員安排及預(yù)算 品牌定位 營銷組合 策略 品牌的定位 輕 美 新 勞 主打“文化” 強調(diào)文雅和藝術(shù)感 品牌整合 傳播工具 品牌定位 風(fēng)險預(yù)測及 應(yīng)急方案 品牌環(huán)境分析 和 SWOT分析 人員安排及預(yù)算 品牌營銷策略 營銷組合 策略 （ 1）核心群體 （ 2）次要群體 市場定位 目標(biāo)市場 按年齡細(xì)分 按人口性別分 男性、女性市場 市場細(xì)分 品牌營銷策略 按是否關(guān)注時尚 因素分為時尚市 場與傳統(tǒng)市場 杭州天堂傘目標(biāo)市場是高收入追求時尚的白領(lǐng)人士，所以把市場定位高貴脫俗、動感時尚型。 每一位成功的白領(lǐng)人士在追求時尚的同時又不缺乏高貴脫俗，在這方面上班的白領(lǐng)人士就更 加需要了。杭州天堂傘此次的“ 4PS” 組合正好符合他們的需求，天堂傘的代言人范
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