【總結(jié)】正文:現(xiàn)代企業(yè)分銷渠道設(shè)計(jì),管理及控制策略一.建立分銷渠道策略的必要性及方向性當(dāng)企業(yè)從項(xiàng)目發(fā)展到產(chǎn)品、從局部市場發(fā)展到全國市場甚至世界市場時(shí),產(chǎn)品銷售是建立在與分銷商的合作之上的。而且需要有吸引力的目標(biāo)和體系,來保證分銷渠道的不斷發(fā)展,形成覆蓋面廣、銷售力強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò),這樣才能為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建出牢固的基礎(chǔ)。建立分銷渠道是企業(yè)的一種戰(zhàn)略
2025-07-13 12:26
【總結(jié)】名仕領(lǐng)袖學(xué)院主講專家:梅明平找講師,就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺培訓(xùn)資質(zhì)講師定位獲得榮譽(yù)國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員《銷售與市場》簽約講師“贏家大講堂”特聘講師清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)總監(jiān)班特約講師“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”創(chuàng)辦人全球500強(qiáng)華人講師中國企
2025-01-16 22:45
【總結(jié)】分銷渠道設(shè)計(jì)與規(guī)劃1?1分銷渠道戰(zhàn)略2?康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國劃為1500個(gè)小區(qū)域,每一個(gè)區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個(gè)業(yè)務(wù)員每天拜訪80個(gè)零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時(shí)對他們的要求做出反饋。?三年前,我們曾面臨著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報(bào)告,
2025-01-18 19:22
【總結(jié)】第六章分銷渠道沖突的管理本章學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:1.分銷渠道沖突的原因與表現(xiàn)形式;2.分銷渠道沖突的解決對策;3.如何杜絕和消除竄貨現(xiàn)象。?第六章分銷渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道沖突及其成因分析第二節(jié)分銷渠道沖突的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)分銷渠道沖突的解決?第一節(jié)
2025-01-11 19:17
【總結(jié)】分銷渠道管理我要你的顧客;我要你的貨架;我要你的顧客的胃口;而且我還要軟飲料每一點(diǎn)潛在增長的市場份額可口可樂公司總裁伊維思特當(dāng)國內(nèi)的企業(yè)還在策劃如何爭得廣告標(biāo)王時(shí),可口可樂、百事可樂、寶潔公司等外資企業(yè)卻在考慮如何爭取更多的貨位、更大的陳列排面和更好的陳列空間;當(dāng)國內(nèi)企業(yè)在為新聞炒作
2025-01-22 04:01
【總結(jié)】25/26如何設(shè)計(jì)分銷渠道導(dǎo)言近兩年渠道一詞的走熱,使渠道從幕后走到前臺,渠道的神秘面紗被揭開。除了產(chǎn)品策略和價(jià)格策略之外,廠商對渠道策略也越來越重視。這種變化是基于市場的變化而進(jìn)行。課程目標(biāo):1.分銷渠道及其結(jié)構(gòu);2.分銷渠道系統(tǒng)的發(fā)展;3.中間商的類型;4.分銷渠道的設(shè)計(jì)與選擇;5.實(shí)體分銷;6.電子分銷。
2025-06-29 21:39
【總結(jié)】第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)要點(diǎn)]1、設(shè)計(jì)渠道長度2、設(shè)計(jì)渠道寬度3、設(shè)計(jì)渠道廣度第6章設(shè)計(jì)渠道層次[教學(xué)目的]?本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計(jì)。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)可行
2025-01-17 02:15
【總結(jié)】來自中國最大的資料庫下載分銷渠道策略?來自中國最大的資料庫下載學(xué)習(xí)目標(biāo)?1.分銷渠道的概念、渠道的基本模式;?2.影響分銷渠道選擇的因素、分銷渠道的設(shè)計(jì);?3.渠道成員的選擇、激勵(lì)與評估;?4.營銷渠道的合作、沖突與競爭及其修改;?5.批發(fā)與零售的性質(zhì)及其區(qū)別,批發(fā)商和零
2025-01-18 19:56
【總結(jié)】主講:牛正乾2023年09月21日于北京特別說明:請尊重知識產(chǎn)權(quán),本課件的版權(quán)歸牛正乾個(gè)人所有。醫(yī)藥分銷變革與渠道管理NZQ醫(yī)藥分銷系列專題1引言一、我國醫(yī)藥分銷通路變革與挑戰(zhàn)二、醫(yī)藥物流(分銷)業(yè)態(tài)類型分析三、醫(yī)藥分銷渠道開發(fā)與創(chuàng)新四、醫(yī)藥分銷渠道成員的管理五、分銷全國化與服務(wù)區(qū)域化渠道模式
2025-01-11 19:28
【總結(jié)】分銷渠道管理分銷渠道管理考核方式考勤:5次,缺席一次扣2分,缺席三次十分全扣。10%表現(xiàn):小組ppt報(bào)告。20%考試:70%其他:討論每次加一分請假:第一次請假發(fā)短信即可,第二次需要正式假條。第一章第一章分銷渠道管理的功能、結(jié)分銷渠道管理的功能、結(jié)構(gòu)與管理關(guān)系構(gòu)與管理關(guān)系主
2025-01-18 19:23
【總結(jié)】第九章分銷渠道策略教學(xué)目的與要求了解市場分銷渠道的概念、特征與作用,渠道的類型與結(jié)構(gòu);掌握分銷渠道的設(shè)計(jì)與管理;了解和熟悉中間商及其批發(fā)商、零售商的工作教學(xué)重點(diǎn)與難點(diǎn)渠道的設(shè)計(jì)與管理教學(xué)方法講授與案例分析時(shí)間安排6課時(shí)世界上沒有永遠(yuǎn)的敵人,也沒有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益
2025-01-25 20:04
【總結(jié)】分銷渠道組織與管理(一)?分銷渠道的基本類型與內(nèi)容?分銷渠道的組織與管理?中間商競爭優(yōu)勢的建設(shè)?架構(gòu)與維護(hù)有價(jià)值的客戶關(guān)系?分銷業(yè)務(wù)流程與管理哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院孫杰第一部分分銷渠道的基本類型與內(nèi)容哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院孫杰分銷渠道的選擇與管理一、
2025-01-18 19:21
【總結(jié)】第13章分銷渠道策略與物流管理(第九章)?要求重點(diǎn)掌握內(nèi)容:1營銷渠道概念和功能2營銷渠道結(jié)構(gòu)3營銷渠道設(shè)計(jì)與管理第一節(jié)分銷渠道概述一、分銷渠道的概念:?1分銷渠道的定義:是指商品或服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的全過程中所經(jīng)歷的商業(yè)組織和個(gè)人。一條分銷渠道主要包括商人中間人、生產(chǎn)者和消費(fèi)者,不包括供應(yīng)
【總結(jié)】分銷渠道的建立與管理DevelopingSales&DistributionChannelStrategiesWorkshop渠道決策是企業(yè)的重大營銷決策之一,也是最復(fù)雜的營銷決策之一。隨著環(huán)境的日新月異,分銷體系也正在發(fā)生急劇的嬗變,在此消彼長、變化頻繁的流通變革中,許多企業(yè)開始感嘆生意越來越難做?!胺咒N渠道的建立與管理”課程源于美國,它集戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)、工具運(yùn)用、操
2025-04-17 07:18
【總結(jié)】第3章分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計(jì)?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)原則、設(shè)計(jì)策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過程等。通過學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計(jì)涵義及原則,在渠道設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計(jì)分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分