某地產(chǎn)成本管理的實(shí)踐與思考(已修改)
2025-01-25 04:13 本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn)科集團(tuán)成本管理部 劉石磊 萬(wàn)科成本管理實(shí)踐與思考 主要內(nèi)容 一、萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 二、萬(wàn)科成本管理模式 三、成本管理的幾點(diǎn)思考 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理重要?dú)v程回顧 1998年： 集團(tuán)“成本管理年” 2023年： 集團(tuán)財(cái)務(wù)部設(shè)成本審算組，深圳地產(chǎn)改審算部為“成本管理部” 2023年： 確定萬(wàn)科成本管理目標(biāo)和宗旨 2023年 : 目標(biāo)成本管理＋責(zé)任成本管理＋作業(yè)成本管理的萬(wàn)科成本管理模式確立。 2023年： 深圳成立區(qū)域成本管理部 2023年： 首屆集團(tuán)造價(jià)研討會(huì)召開(kāi) 2023年： 萬(wàn)科成本知識(shí)體系平臺(tái)搭建成型，啟動(dòng)工廠化成本研究 2023年： 適應(yīng)新發(fā)展時(shí)期的成本管理方法論探索、制度完善、風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化 平臺(tái)升級(jí)工作全面開(kāi)展 2023年： 集團(tuán)成本管理部成立 成本管理目的及內(nèi)涵： 健康 合理 有序 成本管理應(yīng)符合制度要求，透明、規(guī)范，杜絕黑箱操作，摒棄個(gè)人利益的存在。并通過(guò)前溯管理與內(nèi)控，促進(jìn)公司相應(yīng)環(huán)節(jié)運(yùn)作的規(guī)范性。 在科學(xué)、準(zhǔn)確的分析基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘成本管理空間，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客戶價(jià)值、帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益，控制、減少無(wú)效成本的發(fā)生。 通過(guò)精細(xì)化的成本管理，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)，使可研成本測(cè)算、目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本與結(jié)算成本相互印證并大體一致，公司對(duì)成本的發(fā)生具有較強(qiáng)的事前控制能力。 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 項(xiàng) 目 管 理 部 成 本 管 理 部 設(shè) 計(jì) 管 理 部 營(yíng) 銷(xiāo) 管 理 部 …… 管理層 萬(wàn)科一線公司成本管理部設(shè)置 組織架構(gòu)設(shè)置是工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。 造價(jià)管理 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性 招標(biāo)管理 變更簽證管理 預(yù)結(jié)算管理 綜合成本體系 成本信息化 成本軟件 信息月報(bào) 成本數(shù)據(jù)庫(kù) 目標(biāo)成本 責(zé)任成本 無(wú)效成本 綜合成本 萬(wàn)科成本管理的實(shí)踐 “成本管理部”的定位 ? 全員成本意識(shí)的推動(dòng)者 ? 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的保證者 ? 貫穿項(xiàng)目始終，規(guī)范所有部門(mén)工作的隱形管理者 ? 項(xiàng)目成本總體控制的組織者和最終成效的責(zé)任者 成本管理部是
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