【正文】 P 1/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? MOBIS供應(yīng)廠商評估體系 P 2/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 目 錄 1. MOBIS供應(yīng)廠商評估體系 2. ’10年供應(yīng)廠商評估結(jié)果 3. 供應(yīng)廠商品質(zhì)系統(tǒng)問題 4. 供應(yīng)廠商品質(zhì)系統(tǒng)要求事項 P 3/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 1. MOBIS供應(yīng)廠商評估系統(tǒng) P 4/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? C S T ?Strategic (戰(zhàn)略性品種 ) ?Collaborative (合作性品種 ) ?Transactional (交易性品種 ) ?供應(yīng)廠商 吸引力 ?相互吸引力 ?不足 ?MOBIS ?吸引力 ?相互吸引力優(yōu)秀 供應(yīng)廠商 吸引力 MOBIS吸引力 ?競爭 ?一般 ?安全 ?戰(zhàn)略 等級市場復(fù)雜度 事業(yè)影響度 供 應(yīng)廠 商 綜 合 評 估 供 應(yīng)廠 商 實績評 估 供 應(yīng)廠 商 關(guān) 系吸引力 (RA) 戰(zhàn)略重要度(SI) 戰(zhàn) 略重要度 (SI) 關(guān)系類型細分 供 應(yīng)廠 商 實 地 評 估 供 應(yīng)廠 商 成果綜合評估 品種特性評估 ? MSEM(Mobis Supplier Evaluation and Management System) : MOBIS供 應(yīng)廠 商 評 估管理系 統(tǒng) ? SI (Strategic Importance) : 分析交易品種的戰(zhàn)略性重要度的 Model ? RA (Relationship Attractiveness) : 分析 MOBIS和 供 應(yīng)廠 商 的交易滿意度的 Model 關(guān) 系吸引力 (RA) 4%57%36%2% 0%?A等 級 ?B等 級 ?C等 級 ?D等 級 ?F等 級 ?90分以上 ?80分以上 ?70分以上 ?60分以上 ?60分 以下 ?供 應(yīng)廠 商 評 估管理系 統(tǒng) (MSEM) 供 應(yīng)廠 商 差別化關(guān)系分類 1) MOBIS供應(yīng)廠商 評 估體系 ??? ?? ?? ???? ?????????????A ????BC ????D F ??????????????????? ????? ?? ?? ???? ?????????????????????????????????????? ??交易 合作 改善DP等級 改善類 合作類 保持類 重要類 供應(yīng)廠商成果綜合評估 戰(zhàn)略 良好 BC等級 優(yōu)秀 A等級 P 5/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? ? 采購戰(zhàn)略 : 供 應(yīng)廠 商 差別化分類及管理 分類 管理戰(zhàn)略 基本 類 ?維持長期多樣的合作關(guān)系 合作類 ?強化及改善與優(yōu)秀 供 應(yīng)廠 商 的合作 保持類 ?現(xiàn)狀態(tài)維持基本管理及追求共同利益 ?改善支持及促進自律改善 改善類 ?判定 供 應(yīng)廠 商 水平需要提高和改善 ?選擇支持可以提高的 供 應(yīng)廠 商 供 應(yīng)廠 商 成果綜合評估 合作類 基本類 改善類 優(yōu)秀 A等 級 良好 BC 等 級 改善 DF 等 級 戰(zhàn)略 s 合作 c 交易 T 部件特性評估 保持類 優(yōu)秀 供 應(yīng)廠 商 強化合作 供 應(yīng)廠 商 改善促進 P 6/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? ? 運營構(gòu)架 (采購集團 )管理 ? 廠商一般信息及 SQ / MSQ信息 1/2/3次一般信息 , SQ, MSQ等 ? 信用評估信息及財務(wù)現(xiàn)況 供 應(yīng)廠 商信息管理 ? 采購實績及交易現(xiàn)況 ? 信用 等 級 及財務(wù)現(xiàn)況 統(tǒng)計分析 信息管理 供 應(yīng)廠 商 綜 合 評 估 ? 綜 合 評 估 (每月 ) 體系評估 (品質(zhì)體系、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)營 ) 實績評 估 (品質(zhì)實績、收貨實績 ) ? 新企業(yè)評估及記錄 ? 信用及財務(wù)現(xiàn)況評估 結(jié)果分析及交付 供 應(yīng)廠 商 戰(zhàn) 略管理 供 應(yīng)廠 商 改善管理 ? 管理戰(zhàn)略樹立及執(zhí)行管理 ? 各部件采購戰(zhàn)略提示 ? 評估結(jié)果反映廠商選擇 ? 選擇改善及培養(yǎng)對象 ? 差別化支援 / 培養(yǎng)管理 ? 評估結(jié)果分析并交付 供 應(yīng)廠 商 ? 評估項目管理 (詳細項目，評分 ) 信息管理 供 應(yīng)廠 商 評 估管理 ? 供 應(yīng)廠 商 信息統(tǒng)合管理并進行實績評估支援采購戰(zhàn)略的系統(tǒng) 綜 合 評 估 采 購戰(zhàn) 略支援 P 7/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 1) 評估方法 : 品質(zhì)、收貨、技術(shù)等 8個評估大類 23個評估項目 定性評估 (4項目 ) + 定量評估 (4項目 ) 2) 評估負責 : MOBIS全公司組織參與評估 (品質(zhì)、采購、 組件事業(yè)、營業(yè)、電器元件、研究所 ) 3) 評估基準 : 1. 供 應(yīng)廠 商 綜 合 評 估 基準 項目 MSEM評估項目 (100分滿分 ) MSAPTURN 分數(shù) (100分滿分 55分反映 ) 備注 品質(zhì)體系 品質(zhì)經(jīng)營體系 (MQRS) 31 17 定性評估 品質(zhì)實績 入庫不良率 8 定量評估 Field claim邊材率 14 收貨實績 量產(chǎn)收貨率 11 6 A/S 收貨率 9 5 技術(shù)力 18 10 定性評估 環(huán)境安全 (環(huán)境認證、安全管理 ) 4 2 經(jīng)營一般 (經(jīng)營認證 , 2次廠商管理 ) 5 3 合計 100 55 2) 實行 供 應(yīng)廠 商 綜 合 評 估 (MSEM) P 8/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 區(qū)分 主要內(nèi)容 備注 評估 等 級 ? 根據(jù) 綜 合 評 估 結(jié)果分為 5個 等 級 利用方案 ? 綜 合 評 估 結(jié)果反映在廠商選擇 審議投標 55分 (100分滿分 ) 給與懲罰 (限制參加新的投標 ) ? 品質(zhì)體系評估 (MQRS)結(jié)果 : 以下 (1,000分滿分 600分 以下 ) ? 綜 合 評 估 結(jié)果差的 供 應(yīng)廠 商 : D等 級 2次連續(xù) , F等 級 1次 ? 供 應(yīng)廠 商 評估結(jié)果公布及積極促進自律 改善 等 級 分 數(shù) 比例 管理戰(zhàn)略 A 優(yōu) 秀 100分 ~ 90分 14 % 維持長期多樣的合作關(guān)系 B 良好 90分以下 ~ 80分 44 % 優(yōu) 秀供 應(yīng)廠 商 合作強化及 改善 C 普通 80分以下 ~ 70分 33 % 改善 支援及自律 改善 促進 D 改善 70分以下 ~ 60分 8 % 集中 改善 及提高管理 F 差 60分以下 ~ 0分 1 % 選擇可能提高的 供 應(yīng)廠 商 給以支援 2. 供 應(yīng)廠 商 綜 合 評 估 結(jié)果的利用 P 9/21 110302 品 質(zhì) ??? ??? ?? 持續(xù) 改善 文件管理 現(xiàn)場管理 ? MQRS Mobis品質(zhì)評估 系 統(tǒng) (Mobis Quality Rating System) 遵守 MOBIS供 應(yīng)廠 商 品質(zhì)經(jīng)營體系進行品質(zhì)評估的制度 現(xiàn)場管理工序、不合格原因檢查等三現(xiàn)中心評估 通過持續(xù)的制度 改善 提高評估效率 目標 通過評估 /指導及改善 提高品質(zhì)經(jīng)營 系 統(tǒng) 及 確立部件品質(zhì)保證體系 判定對象 本公司現(xiàn)在交貨及預(yù)計 MIP(組件 ,部件 )產(chǎn)品相關(guān)國內(nèi) /外單獨交易 供 應(yīng)廠 商 ※ HKMC 1 次 供 應(yīng)廠 商 采用 5星評估替代