方正寬帶質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)專業(yè)培訓(xùn)方案(已修改)
2025-01-24 16:39 本頁面
【正文】 本資料來源 方正寬帶 質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn) 中質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心 王明福 博士 目的 主要內(nèi)容 ? 管理發(fā)展 ? 體系回顧 ? 核心概念 ? 管理方法 ?管理發(fā)展 西方理論對管理的影響 泰勒的科學(xué)管理理論（ 1903年） 韋伯的組織管理理論（ 1911年） 法約爾的一般管理理論（ 1916年） 馬斯洛的需要層次理論（ 1943年） 麥格雷戈的人性假設(shè)理論（ 1960年） 赫茨伯格的雙因素激勵理論（ 1966年） 德魯克的目標(biāo)管理理論（ 1974年） 西蒙的管理決策學(xué)派（ 1977年） 波特的競爭戰(zhàn)略研究（ 1985年） 彼得 .圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論 (1990年 ) 全球組織的四次管理革命 第一次管理革命： 科學(xué)管理 第二次管理革命： 全面質(zhì)量管理 第三次管理革命： 企業(yè)流程再造 第四次管理革命： 卓越的經(jīng)營 美國管理思想四次革命 第一次革命： 關(guān)注客戶 第二次革命： 不斷改進(jìn) 第三次革命： 全面參與 第四次革命： 標(biāo)桿管理 日本質(zhì)量概念的四次演變 符合標(biāo)準(zhǔn)要求 符合使用要求 符合成本要求 符合潛在要求 質(zhì)量管理的四個發(fā)展時期 質(zhì)量檢驗 統(tǒng)計質(zhì)量 全面質(zhì)量 質(zhì)量管理體系認(rèn)證 先進(jìn)管理模式在中國的四個推廣階段 全面質(zhì)量管理 ISO9000認(rèn)證 六西格瑪管理 卓越績效模式 （ 10）企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn) 使命的達(dá)成 受人尊重的地位 獲得利潤 （ 9b）顧客關(guān)系 雇員關(guān)系 與社會的關(guān)系 供應(yīng)商關(guān)系 股東關(guān)系 M 從顧客的觀點出發(fā) 對質(zhì)量的追求 （ 9a）核心技術(shù)、能力 Q T (1) 愿景、戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo) (8)跨部門管理 (6) 管 理 體 系整合 控 制 與 改 進(jìn) (7)過程控制 (4)人力資源 (5) 信息化 (2)價值觀 (3)目標(biāo)管理 經(jīng)營環(huán)境 小結(jié) — 二十一世紀(jì)的企業(yè)質(zhì)量觀 ? 質(zhì)量管理體系回顧 顧客滿意 有效性 效率 過程方法 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量管理體系的構(gòu)成 質(zhì)量管理體系總概括 1個中心： 以顧客為關(guān)注焦點。 2個目標(biāo)： 顧客 滿意；持續(xù) 改進(jìn) 。 3種方法： 過程方法 、 管理的系統(tǒng)方法 、基于事實的決策方 法。 4大過程： 1個核心過程： 產(chǎn)品實現(xiàn) ； 3個支持過程： 管理職責(zé)， 資源管理，測量、分析和改進(jìn)。 質(zhì)量管理體系總概括 原則 1： 以顧客為關(guān)注焦點 原則 2： 領(lǐng)導(dǎo)作用 原則 3： 全員參與 原則 4： 過程方法 原則 5： 管理的系統(tǒng)方法 原則 6： 持續(xù)改進(jìn) 原則 7： 基于事實的決策方法 原則 8： 與供方互利的關(guān)系 8項原則： 質(zhì)量管理體系總概括 12條原理： 理論說明、體系要求與產(chǎn)品要求、質(zhì)量管理體 系方法、過程方法、方針 .目標(biāo)、最高管理者作 用、文件的價值與類型、體系評價、持續(xù)改進(jìn) 統(tǒng)計技術(shù)、體系整合、質(zhì)量體系與優(yōu)秀模式。 質(zhì)量管理體系框架 范圍 引用標(biāo)準(zhǔn) 術(shù)語和定義 1 范圍 總則 應(yīng)用 質(zhì)量管理體系框架 質(zhì)量管理體系 4 質(zhì)量管理體系 總要求 文件要求 總 則 質(zhì) 量 手 冊 文 件
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