特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-01-24 06:34 本頁面
【正文】 欒殿利 特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理管理講座 形勢(shì)與對(duì)策 規(guī)律與理論 技術(shù)與方法 安全生產(chǎn)發(fā)展 事故形勢(shì)狀況 國際比較分析 安全戰(zhàn)略對(duì)策 安全科學(xué)原理安全生產(chǎn)規(guī)律風(fēng)險(xiǎn)分析理論事故致因理論安全文化建設(shè) 科學(xué)管理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù) ? 認(rèn)識(shí)論：從 “ 宿命論 ” 變?yōu)?“ 本質(zhì)論 ” ； ? 態(tài)度：從 “ 革命精神 ” 變?yōu)?“ 科學(xué)精神 ” ； ? 倫理：從 “ 財(cái)產(chǎn)優(yōu)先 ” 變?yōu)?“ 生命優(yōu)先 ” ； ? 認(rèn)知：從 “ 安全常識(shí) ” 到 “ 安全科學(xué) ” ； ? 價(jià)值觀：從敏感安全成本變?yōu)樽⒅匕踩珒r(jià)值 ? 責(zé)任：從單純效率觀點(diǎn)變?yōu)榫C合社會(huì)效益 觀念文化的六大轉(zhuǎn)變 ? 從 “ 應(yīng)付文化 ” 變?yōu)?“ 預(yù)防文化 ” ； －預(yù)防性 ? 從 “ 就事論事 ” 變?yōu)?“ 系統(tǒng)防范 ” ； －系統(tǒng)性 ? 從 “ 事后補(bǔ)救型 ” 變?yōu)?“ 超前預(yù)防型 ” ； －動(dòng)態(tài)性 ? 從 “ 約束為主 ” 變?yōu)?“ 激勵(lì)為主 ” ； －功能性 ? 從 “ 治標(biāo)為主 ” 到 “ 治本為主 ” ； －本質(zhì)性 ? 從不良行為習(xí)慣變?yōu)樾袨榉绞絼?chuàng)新； －創(chuàng)新性 ? 從他律他責(zé)到自律自責(zé)； －自律性 ? 從感性及經(jīng)驗(yàn)應(yīng)對(duì)到規(guī)范和科學(xué)防范； －科學(xué)性 行為文化的八大創(chuàng)新 一、安全生產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 （二）安全理論有了初步發(fā)展 發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) 方法模式 核心策略 對(duì) 策 特 征 低級(jí)階段 事故理論 經(jīng)驗(yàn)型 憑經(jīng)驗(yàn) 感性，生理本能； 初級(jí)階段 危險(xiǎn)理論 制度型 用法制 責(zé)任制，規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化； 中級(jí)階段 風(fēng)險(xiǎn)理論 系統(tǒng)型 靠科學(xué) 理性，系統(tǒng)化科學(xué)化； 高級(jí)階段 安全原理 本質(zhì)型 興文化 文化力，人本原則； 5 ?一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防 安全對(duì)策－ 措施與方法 墨菲法則： 可能發(fā)生的都會(huì)發(fā)生！ 6 ?一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防 ?為了“萬一”的事故、應(yīng)付出“一萬”的努力 安全對(duì)策－ 措施與方法 海恩法則： 1 ? 29 ? 300 ? 1000 7 ?一切事故都可預(yù)防、都應(yīng)預(yù)防 ?為了“萬一”的事故、應(yīng)付出“一萬”的努力 ?安全措施與投入“虧了才好，其實(shí)不虧” 安全對(duì)策－ 措施與方法 羅氏法則： 1 ? 5 ? ∞ 安全投入?經(jīng)濟(jì)效益?社會(huì)效益 安全生產(chǎn)對(duì)策 五要素 ? 安全文化 是根本 ? 安全法制 是利器 ? 安全責(zé)任 是靈魂 ? 安全科技 是手段 ? 安全投入 是保障 安全生產(chǎn)對(duì)策 9 安全生產(chǎn)規(guī)律與理論 一、安全原理 二、事故法則 三、安全系統(tǒng)理論 四、事故致因理論 五、安全哲學(xué) 認(rèn)識(shí)論和方法論 六、安全對(duì)策體系理論 七、人的安全素質(zhì)理論 八、安全文化建設(shè)理論 10 ⒈ 人本原理 ? 定義：社會(huì)和企業(yè)的管理活動(dòng)中，必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。 ? 涵義： – 一是“一切為了人”：人既是管理的主體（管理者），更又是管理的客體（被管理者），每個(gè)人都處在特定的管理層次上，離開人的需要就沒有管理的目的。 – 二是“一切依靠人”：即在安全系統(tǒng)中，既有工藝技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、操作規(guī)章等因素，以及需要組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、監(jiān)督檢查等措施，但這些都是需要人去實(shí)施、運(yùn)作和推動(dòng)的。因此，歸根結(jié)底一
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