特種設備風險管理(編輯修改稿)
2025-02-03 06:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全對策理論 3P理論：戰(zhàn)術(shù) “ 三要素 ” : 時間邏輯 ： ?先其未然－事前預防 Prevention ?發(fā)而止之－事中應急 Pacification ?行而責之－事后懲戒 Precetion 22 ?事后型的安全管理模式 管理對象：事故 特點：經(jīng)驗型； 缺點：事后整改，成本高，不符合預防原則； 事 故 發(fā) 生 現(xiàn) 場 調(diào) 查 分 析 原 因 主 要 原 因 提 出 整 改 實 施 整 改 效 果 評 價 23 ?缺陷型安全管理模式 管理對象：隱患 特點：超前管理，標本兼治； 缺點：存在型，缺乏定量，系統(tǒng)科學有限； 查 找 隱 患 分 析 成 因 關 鍵 問 題 整 改 方 案 實 施 方 案 審 核 檢 查 效 果 評 價 24 ?風險 管理模式 管理對象：風險 特點：超前預防型管理，預警機制，定量分級，全面、系統(tǒng)、科學性較強； 缺點：管理標準高，實施難度大； 安 全 目 標 風 險 分 析 預 防 方 案 動 態(tài) 預 警 實 時 控 制 適 時 檢 查 效 果 評 價 25 風險辨識 風險評估 風險控制 ?后果嚴重程度有多大？ ?發(fā)生的可能性有多大？ ?確定風險程度或級別？ ?是否符合規(guī)范、標準或要求？ 風險防范原理 ?風險管理原理 ?如何預警和預防風險？ ?什么方法控制和削減風險？ ?如何應急和消除危害？ ?有哪些事故、隱患、危害和危險源、危險態(tài)？ ?后果及影響是什么？ ?原因和機理是什么？ 第一章 風險管理概述 26 風險 “ 三預 ” 管理技術(shù) （一）風險 “ 三預 ” 管理系統(tǒng)概述 （二）風險 “ 三預 ” 管理系統(tǒng)模式 （三）風險辨識關鍵技術(shù) （四）風險評價關鍵技術(shù) （五）風險預警技術(shù) 27 風險“三預”管理關鍵技術(shù) （一）風險 “ 三預 ” 管理系統(tǒng)概述 概念： 預報、預警、預控 ? 現(xiàn)場 預報 — 實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場 實時預報； ? 專業(yè) 預警 — 安全管理部門 適時預警； ? 全面 預控 — 各級各部門 及時預控； 28 風險“三預”管理關鍵技術(shù) （一）風險 “ 三預 ” 管理系統(tǒng)概述 特點： ? 風險管理對象 — 全面系統(tǒng)性； ? 風險管理過程 — 實時動態(tài)性； ? 風險管理方法 — 超前預防性； ? 風險管理效果 — 科學有效性； 29 風險“三預”管理關鍵技術(shù) （一）風險“三預”管理系統(tǒng)概述 研究開發(fā)步驟 ? 第一步：設計風險分析模式 (標準、方法 ) ? 第二步：進行全面風險辨識 ? 第三步：進行科學風險分級（評價） ? 第四步：設計風險預警機制及模式 ? 第五步：開發(fā)報警、預警信息支持系統(tǒng) ? 第六步：預警系統(tǒng)試運行 ? 第七步：制定風險動態(tài)預警管理辦法 30 風險“三預”管理關鍵技術(shù) ? 風險辨識關鍵技術(shù) ? 風險評價關鍵技術(shù) ? 風險預警技術(shù) 31 風險辨
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