目標、方針管理實施方法(已修改)
2025-01-23 23:46 本頁面
【正文】 目標、方針管理實施方法 MBO（ Management By Objective) 培訓目的 一 .了解目標管理的基本構想 二 .了解目標管理的基本精神 三 .目標管理的實施步驟 四 .目標管理與其它制度的配套關系 五 .實施目標管理應注意之事項 六 .目標管理的理念 七 .相關各類表格的使用方法 一、目標管理的基本構想 多變的經(jīng)營環(huán)境要有更好的企業(yè)體制 各部門的所產(chǎn)生的效益更被公司重視 公司整體經(jīng)營業(yè)績之發(fā)揮 企業(yè)在激烈競爭環(huán)境中要生存、發(fā)展必須持續(xù)的改進，突破各類瓶頸，從而創(chuàng)造更大的利潤 公司的經(jīng)營目標必須透過全體員工的努力而達成 過去存在的問題： A：參與、溝通不夠； B：部門之間互相推脫，本位注意； C：每個人的工作業(yè)績沒有進行正確的評價，員工干好、干壞一個樣； D：公司經(jīng)營業(yè)績的好壞與員工無關； E：工作沒有目標也沒有完善的工作計劃； F： ………… 思想觀念 作業(yè)行動 企業(yè)經(jīng)營目標的重要性 A：有經(jīng)營目標將使每位員工明確自己的工作方向，每一個經(jīng)營目標 的達成都是對員工很好的激勵，形成團隊高昂的士氣； B：管理需要節(jié)拍（節(jié)奏感）； 改善、健全企業(yè)組織的缺陷，是切合時代要求的差異競爭經(jīng)營體制； 養(yǎng)成計劃、執(zhí)行追蹤（ )，提升能力及管理素養(yǎng) /管理層次，所以要推行目標管理（ MBO） . 二、目標管理的基本精神 對人的能力和意欲的一種信賴； 重視最終的工作結果與業(yè)績； 企業(yè)目標與個人工作目標融合貫通； 持續(xù)改善和持續(xù)進步； 公司充分授權，自我管理； 改善企業(yè)體制及集中資源達成企業(yè)大經(jīng)營目標。 三、目標管理的實施步驟 公司競爭策略的規(guī)劃：是為了達成企業(yè)目標，對企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外環(huán)境條件變化，可能產(chǎn)生的沖擊加以評估。要分析企業(yè)本身的優(yōu)勢（ Strength）有哪些？弱點 (Weakness)在哪里？機會 (Opportunity)在哪里？企業(yè)威脅 (Threat)在哪里？針對上面加以評估與分析，然后再調(diào)整企業(yè)方向及企業(yè)資源，來達成企業(yè)目標。 企業(yè)外部環(huán)境分析 顧客、市場分析 競爭對手分析 產(chǎn)業(yè)分析 經(jīng)濟影響 法規(guī)、政策變化 人力資源變化 政治、社會變化 策略
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