執(zhí)行力的基本要素(已修改)
2025-01-23 20:39 本頁(yè)面
【正文】 執(zhí) 行 力 .... 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素 1 4 3 2 執(zhí)行總結(jié) 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ! 1 執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 就是將組織的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處的能力。它是一種由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)起并最先實(shí)施，繼而帶動(dòng)整個(gè)組織形成的一種戰(zhàn)略執(zhí)行能力。 執(zhí)行力 什么是執(zhí)行力？ 2 ? 全球華人家族企業(yè)壽命只有 ? 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有 ? 1955年的財(cái)富 500強(qiáng)中今 然存在的只有只有一半 ?到 1977年標(biāo)準(zhǔn)普爾 500強(qiáng)企業(yè)只有 74家企業(yè)還存在 為什么？ 數(shù)據(jù)顯示，大多企業(yè)的壽命都很短，有些企業(yè)甚至瞬間消失。 3 為什么完美無(wú)缺的戰(zhàn)略方案達(dá)不到預(yù)期的效果？ 為什么事必躬親反而弄得更糟？ 為什么小心翼翼費(fèi)盡心思卻被對(duì)手搶占先機(jī)？ 為什么同樣的計(jì)劃，同樣的策略，業(yè)績(jī)卻相差 十萬(wàn)八千里？ 為什么 …… 執(zhí)行力缺失 許多中國(guó)企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題 ！ 執(zhí)行力缺失是導(dǎo)致許多企業(yè)產(chǎn)生危機(jī)甚至消失的關(guān)鍵因素。 4 ? ? ? .... 6 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 ! 執(zhí)行力是企業(yè)策略的根本 1 4 3 2 執(zhí)行總結(jié) 執(zhí)行力貫穿于戰(zhàn)略、人力、運(yùn)營(yíng)之中 形成執(zhí)行力的三個(gè)基本要素 領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行文化和具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)形成執(zhí)行力所必須具備的三個(gè)重要因素。 ? 了解企業(yè)，了解員工 ?跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 ?確定目標(biāo)及其順序 ? 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 ? 實(shí)事求是 ? 提高員工的能力 ? 了解自我 領(lǐng)導(dǎo)七件事 ? 從改變信念和行為開始 ? 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 ? 執(zhí)行文化的社會(huì)軟件 ? 該用什么樣的人？ ? 找到需要的人 ? 如何做到知人善任 執(zhí)行文化 知人善任 執(zhí)行三要素 7 一個(gè)有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)必須做到的七件事情。 有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 了解企業(yè)，了解員工， 了解自己 實(shí)事求是 確定目標(biāo)及優(yōu)先順序 跟蹤目標(biāo)，解決問(wèn)題 提高員工能力 論功行賞，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣 8 構(gòu)建執(zhí)行力文化 1 3 4 2 將薪酬與業(yè)績(jī)掛鉤 ? 個(gè)人承諾計(jì)劃 ? 雙向溝通 ?讓員工的煩惱有機(jī)會(huì)表達(dá) 選擇正確的社會(huì)軟件
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