某地產(chǎn)品牌整合計(jì)劃(已修改)
2025-01-23 19:03 本頁(yè)面
【正文】 萬(wàn) 科 品 牌 整 合 計(jì) 劃 1 萬(wàn)科整合品牌的原因 ? 更激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 品牌核心價(jià)值 及相應(yīng)的形象定位模糊不清，損害著萬(wàn)科品牌的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值 保持房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的領(lǐng)導(dǎo)地位，成為 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商強(qiáng)勢(shì)品牌 2 Find the edge 我們的方法 如何才能達(dá)到這一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)呢？ 一個(gè)實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的階段性計(jì)劃 3 第 一 階段 深入了解 萬(wàn)科，它 所處的房 地產(chǎn)市場(chǎng) 及它的 目標(biāo)消費(fèi)者 第二階段 根據(jù)市場(chǎng) 調(diào)研的結(jié)果 發(fā)展并確定 企業(yè)定位及 企業(yè)品牌 策略 第三階段 根據(jù)企業(yè) 品牌策略 發(fā)展并確定 整合傳播 策略 第四階段 根據(jù)整合 傳播策略 制作并投放 萬(wàn)科企業(yè) 形象廣告 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展并確定 品牌策略 制作并投放 企業(yè)廣告 發(fā)展并確定 整合傳播策略 4 Find the edge 總結(jié)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，萬(wàn)科面臨 5大挑戰(zhàn) 5 挑戰(zhàn) 一 在消費(fèi)者方面，目前對(duì)開(kāi)發(fā)商的需求只停留在開(kāi)發(fā)商的“實(shí)力”和“信譽(yù)”，并無(wú)品牌偏好。 ?市場(chǎng)愈來(lái)愈開(kāi)放的情況下，將會(huì)吸引許多實(shí)力雄厚的大型開(kāi)發(fā)商積極進(jìn)入市場(chǎng)，例：和記黃埔 ?由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，消費(fèi)者在無(wú)品牌偏好下， 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)削弱我們的競(jìng)爭(zhēng)力 6 挑戰(zhàn) 二 開(kāi)發(fā)商品牌尚未建立，樓盤(pán)名稱與其開(kāi)發(fā)商聯(lián)結(jié)度低 ?每開(kāi)一個(gè)樓盤(pán)必須花一些力氣去建立樓盤(pán)知名度和偏好度，增加營(yíng)銷成本 ?有系統(tǒng)地去連結(jié)發(fā)展商與樓盤(pán)項(xiàng)目的關(guān)系 7 挑戰(zhàn) 三 不同群體對(duì)萬(wàn)科形象看法有些差異 ?品牌形象不統(tǒng)一
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