供應(yīng)鏈管理思想的提出及其系統(tǒng)設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-23 13:44 本頁面
【正文】 第 13章 供應(yīng)鏈管理1 供應(yīng)鏈管理思想的提出n 環(huán)境n 傳統(tǒng)管理模式n 供應(yīng)鏈管理思想的提出與發(fā)展2 環(huán)境? 進(jìn)入 90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得需求不確定性大大加強(qiáng)。? 3“C”是帶來市場(chǎng)需求多樣性與不確定性的根源，也是促使企業(yè)不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力的外在壓力。? 為了擺脫困境，企業(yè)采取了許多先進(jìn)的技術(shù)，如 CAD、 CAM、 FMS、 JIT、 MRPII等，雖取得一定成效，但在靈活性、響應(yīng)性方面沒有太大改觀。? 供應(yīng)鏈管理（ SCM）是橫向思維的熱門話題之一。3 傳統(tǒng)的管理模式? 一直以來，企業(yè) 出于管理和控制上的目的，對(duì)與產(chǎn)品制造有關(guān)的活動(dòng)和資源一直是采取自行投資或兼并的“ 縱向一體化 ” 的模式。? 縱向一體化（ Vertical Integration）：某核心企業(yè)與其他為其提供原材料、半成品或零部件的企業(yè)是一種所有權(quán)關(guān)系。? 縱向一體化的戰(zhàn)略在相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境中使有效的，但在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化的局勢(shì)下，不僅無法實(shí)現(xiàn)目的，而且加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。4 供應(yīng)鏈管理思想 的提出與發(fā)展? 供應(yīng)鏈 管理還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流（需方向供方流動(dòng)，如訂貨合同、加工單、采購單等）和反饋的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴隨的供給信息流，如提貨單、入庫單、完工報(bào)告等），將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體的模式。5 供應(yīng)鏈管理思想 的提出與發(fā)展（續(xù)）? 供應(yīng)鏈管理的基本思想就是 “ 橫向一體化 ” （Horizontal Integration），即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)成了一種水平關(guān)系，形象地稱為 “ 橫向一體化 ” 。6最初的供應(yīng)商顧客 /最終顧客3－ N層的供應(yīng)商3N層 的 客戶121n21n1n212nnn1n211n132n核心企業(yè) 核心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)3－最初的供應(yīng)商第二
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