供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)教材(已修改)
2025-01-23 13:39 本頁面
【正文】 東北農(nóng)業(yè)大學(xué)成棟學(xué)院工商管理系 供應(yīng)鏈管理 ?企業(yè)核心競爭力有什么特征？ ?企業(yè)核心競爭力如何創(chuàng)建？ ?業(yè)務(wù)外包有哪些主要方式？ 前課回顧 第三章 供應(yīng)鏈的管理技術(shù) 本項目主要任務(wù)： 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 第二節(jié) 有效客戶響應(yīng)（ ECR） 第三節(jié) QR與 ECR的比較 內(nèi)容導(dǎo)航 一、 QR出現(xiàn)的背景 二、 QR的含義 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 三、 QR的優(yōu)點 四 、 QR的實施步驟 五 、 QR成功的五項條件 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 一、 QR（ Quick Response）出現(xiàn)的背景 – 20世紀(jì) 70年代美國服裝產(chǎn)業(yè)受到外來沖擊 (40%) – 1984年美國 84家大型企業(yè)結(jié)成了“愛國貨運(yùn)動協(xié)會”，該協(xié)會在積極宣傳美國國產(chǎn)品的同時，委托Kurt Salmon公司調(diào)查、研究提升美國紡織產(chǎn)業(yè)競爭力的方法。 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） Kurt Salmon公司調(diào)查分析結(jié)果為： 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，從原材料到消費者購買，總時間為 66周。 要對顧客的要求作出快速的反應(yīng) 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 調(diào)查發(fā)現(xiàn)，消費者離開商店而不購買的主要原因是找不到合適尺寸和顏色的商品。 要對顧客的要求作出快速的反應(yīng) –克特 薩爾蒙公司的研究報告提出通過信息的共享以及生產(chǎn)商與零售商之間的合作，確立起能對消費者的需求做出迅速響應(yīng)的 QR供應(yīng)鏈管理模式 。 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 這些問題如何解決？ 二、 QR的含義 ?QR是指在供應(yīng)鏈中，為了實現(xiàn) 共同的目標(biāo) ，零售商和制造商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，利用 EDI等信息技術(shù)，進(jìn)行銷售時點的信息交換以及訂貨補(bǔ)充等其他經(jīng)營信息的交換，用多頻度小數(shù)量配送方式連續(xù)補(bǔ)充商品，以實現(xiàn)縮短交貨周期，減少庫存，提高客戶服務(wù)水平和企業(yè)競爭力的供應(yīng)鏈管理方法。 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 供應(yīng)鏈中的共同目標(biāo) ?提高顧客服務(wù)水平 ?降低供應(yīng)鏈的總成本 ,提高零售商和廠商的獲利能力 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 三、 QR的優(yōu)點 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） ? 更好的顧客服務(wù) ? 降低了流通費用 ? 降低了管理費用 ? 更好的生產(chǎn)計劃 （一）快速反應(yīng)對廠商的優(yōu)點 （二）快速反應(yīng)對零售商的優(yōu)點 ? 提高了銷售額 ? 減少了削價的損失 ? 降低了采購成本 ? 降低了流通費用 ? 加快了庫存周轉(zhuǎn) ? 降低了管理成本 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 第一節(jié) 快速反應(yīng)（ QR） 四、 QR的實施步驟 公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成 跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)和試銷 店鋪品種補(bǔ)貨和購銷 共享預(yù)測和 POS數(shù)據(jù) UPC和 EDI 自動補(bǔ)貨
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