做最好的中層干部(已修改)
2025-01-23 13:13 本頁面
【正文】 做最好的中層干部 —— 贏在中層 主講：蔡林忠 2023328 “中層危機(jī)”不容忽視 案例分析 :中國企業(yè)的盛極而衰現(xiàn)象 中國的企業(yè)只是在成長，而沒有成功 原動力 從戰(zhàn)略到執(zhí)行： 企業(yè)要成功 ,關(guān)鍵看落實 執(zhí)行力 企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)是什么 ? 競 爭 力 中層角色的必要性 ?中層管理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的 一座橋梁 ；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的 一堵墻 。決策層的各種決策，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么各種決策就無法有效實施、成功執(zhí)行。 中層不能勝任，高層不能解放！ 企業(yè)的失敗 20%是企業(yè)家錯了，因為他 們的戰(zhàn)略錯了； 80%還是企業(yè)家錯了，因為 他們沒有建立和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的中層管理 團(tuán)隊！ “中層革命”迫在眉睫！ 企業(yè)應(yīng)對之道 ? 建立明晰有效的企業(yè)文化（實體文化） ? 建立新型的組織結(jié)構(gòu)（矩陣式） ? 建立新型的管理模式（項目式） ? 建立健全的制度體系（動態(tài)式） ? 建立完整的溝通渠道（多元式） ? 建立有效的壓力管理機(jī)制（途徑式） ? 建立中層的勝任力培養(yǎng)體系（系統(tǒng)化） ? 建立職業(yè)規(guī)劃體系和人才梯隊機(jī)制（前瞻式） 中層成長之法 ? 正確的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)化 ? 職業(yè)素質(zhì)與管理技能的全面提升 ? 領(lǐng)導(dǎo)力的建立與獲取 ? 多重角色的轉(zhuǎn)換與應(yīng)用 ? 文化的適應(yīng)與變革 ? 沖突管理與和諧之道 ? 自我壓力管理與情商塑造 中層勝任力體系課程 基礎(chǔ)課程 課程名稱 課程 時間 孵化能力 贏在中層 卓越中層的角色與心態(tài) 1天 管理角色認(rèn)知、職業(yè)心態(tài)與素養(yǎng)、管理職能明確、 心智與觀念改變 中層的管理情商與自我修煉 1天 情商塑造、管理者職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、情緒管理、動力激發(fā)、 自我提升與管理 勝在團(tuán)隊 高效執(zhí)行力與團(tuán)隊效率 1天 結(jié)果意識、成就導(dǎo)向、主動性建立、執(zhí)行力打造、組織效率提升 團(tuán)隊目標(biāo)與績效管理 2天 團(tuán)隊目標(biāo)制定與分解、工作計劃擬定、量化績效指標(biāo)、打造績效環(huán)境、有效績效管理、實現(xiàn)合作競爭與人才成長 成在領(lǐng)袖 中層的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與用人之道 1天 員工的使用、培養(yǎng)、輔導(dǎo)與激勵、領(lǐng)導(dǎo)者的使命與責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、指揮力、果斷性、影響力、自省力、知行合一 領(lǐng)導(dǎo)深度溝通效能訓(xùn)練 2天 自我覺察能力、聆聽、發(fā)問、表達(dá)技巧、面對和解決沖突的能力、建立和諧關(guān)系、整合團(tuán)隊能量 中層勝任力體系課程 提升課程 課程名稱 課程 時間 孵化能力 精在管理 風(fēng)險管理 1天 診斷企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的方法、對內(nèi)部控制自我評估的能力、建立有效的內(nèi)部控制體系與風(fēng)險管理系統(tǒng)、明確主要工作活動中的風(fēng)險控制要點、標(biāo)準(zhǔn)和方法 沖突管理 1天 識別和判斷沖突、管理和解決沖突、如何將破壞性沖突轉(zhuǎn)化為建設(shè)性沖突、避免和消除惡性沖突的不良影響、用良性沖突激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性 員工關(guān)系管理 1天 建立融洽和諧的員工關(guān)系、提升員工滿意度、勞動關(guān)系管理、員工活動協(xié)調(diào)、員工信息管理、核心員工管理、員工關(guān)懷、增強(qiáng)凝聚力、促進(jìn)團(tuán)隊效率提升 時間與壓力管理 1天 工作的計劃性、工作效率提升、時間的有效利用、壓力舒緩、情緒調(diào)整、心理素質(zhì)強(qiáng)化、意志力提升 本次講座內(nèi)容 ?專題一 : 中層管理者 贏在定位 ?專題二 : 中層管理者 贏在自我管理 ?專題三 : 中層管理者 贏在執(zhí)行 ?專題四 : 中層管理者 贏在效率 ?專題五：中層管理者 — 如何用人與團(tuán)隊致勝 企業(yè)管理的三個層次 高 層 中 層 基 層 決策層 執(zhí)行層 操作層 高層： 做正確的事 確立并下達(dá)目標(biāo) （戰(zhàn)略、目標(biāo)、規(guī)范） 中層： 正確的做事 組織帶領(lǐng)實施 （方法、策略、過程） 基層： 把事做正確 按照要求操作與執(zhí)行 （行動、績效、結(jié)果）
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