企業(yè)領導方法與藝術(5)(已修改)
2025-01-23 11:26 本頁面
【正文】 企業(yè)領導方法與藝術 馬海儒 學習交流 二 00四年二月 緒論 學習交流本課的目的 我們如何才能更好的： 要正確的做事和做事要正確 本課的主線及領會的要點 一、領導、管理和執(zhí)行者 如下圖所示： 二、管理是一個不斷解決難題的過程 舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明 管理難題產生的三個因素 1．通常下，多數(shù)人是自利的； 2．一般是信息不對等； 3．往往經營權與所有權兩權分立。 企業(yè)管理必須綜合使用激勵、監(jiān)督、競爭、信息等手段以形成科學的，完善的管理體系來實現(xiàn)高水平的管理。 第一章 導 論 領導工作的本質 1．領導的含義 是一種影響下級或團體實現(xiàn)一定目標的管理工作過程。 2．影響力的要素主要是 ： 品德、才學、業(yè)績、資歷和感情等。其含義是指人們在其與他人交流的過程中，影響他人心理或行為的一種力量。這種力量就是人們通常所稱的威信。 3．管理 就是管人，或管理就是通過別人把事辦成。 最基本的原則就是以人為本。 堅持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動力也是人。 企業(yè)管理要以人為本，高揚人文精神，尊重人、關心人、理解人，把依法治企與以德治企有機結合起來，把員工個人成長與企業(yè)發(fā)展有機結合起來，成就員工的人生價值。 馬斯洛的層次需求 自我實現(xiàn) 尊 重 社 會 生 理 安 全 4．領導的本質就是服務 5. 能力 能力 領導者的能力則是由領導者的知識、經驗、智慧、素質等自身條件所決定的。 領導“ 三力 ”的關系簡單地說就是這樣： 權力 來自職務，職務來自 影響力（威信），威信來自 能力 和素養(yǎng)?；蛘吒喡缘乇硎緸椋耗芰εc素養(yǎng) 威信（或影響力） 職 務 權力。 6. 領導的“三力”及關系 第二章 基本領導方法 領導雖無定法，但有規(guī)律、必須權衡情勢，因人、因事、因時去制宜，要 與時俱進 。 1．唯物辯證的思維方法 因為客觀事物是在普遍聯(lián)系中有規(guī)律的運動和發(fā)展，所以，人們就要從普遍聯(lián)系上，從運動發(fā)展上全面的、歷史的、客觀的分析和解決問題，采取實事求是，一切從實際出發(fā)的路線和方法。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 舉例分析： 科學技術是第一生產力 生產力 表明的是在生產過程中人與自然的關系，是人們控制與征服自然的能力。 從系統(tǒng)論的角度看，生產力的系統(tǒng)是由實體性要素，聯(lián)結性要素和滲透性要素構成的?？茖W技術屬于滲透性要素，它滲透在生產力的實體性要素（勞動力、勞動資料、勞動對象等）和聯(lián)結性要素（分工協(xié)作、組織管理、信息等）中，具有提高這些要
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