卓越運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)教材1(已修改)
2025-01-23 05:27 本頁面
【正文】 卓越運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)教材 Module 15 世界級(jí)制造的原理 Pull Production System Kanban Signaling and Replenishment 1 WCM Training (Module 15) World Class Manufacturing 工具 全球典型環(huán)境 利益 看板補(bǔ)給 拉引式生產(chǎn) 多技能員工 優(yōu)化簡(jiǎn)便的設(shè)計(jì) 單元制造 流程的持 續(xù)聯(lián)貫性 小批量生產(chǎn) 最小的物 料搬運(yùn) 標(biāo)準(zhǔn)化操作 最小的浪費(fèi) 最大的靈活性 最小的循環(huán)時(shí)間 提高制造能力 最好的工序可靠性 減少庫(kù)存 最 高品質(zhì) 高利潤(rùn) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 客戶滿意 快速改善 錯(cuò)誤校正 問題解決方法 現(xiàn)場(chǎng)改善 (5S) 減少轉(zhuǎn) 拉時(shí)間 流程圖 品質(zhì)工具 技巧 目視管理 生產(chǎn)節(jié)拍 /平衡工序能力 確認(rèn)浪費(fèi) 需求流 動(dòng)管理 產(chǎn)品分割 縮短循 環(huán)時(shí)間 物料補(bǔ)充方法 2 WCM Training (Module 15) 單元簡(jiǎn)介和目標(biāo) ? 在全球典型制造業(yè)和其它方面 Pull vs. Push driven manufacturing 存在著根本的區(qū)別 . ? 以 Pull Production System 原理 為基礎(chǔ)的制造流程概論使得生產(chǎn)流程不再以主生產(chǎn)計(jì)劃或者月計(jì)劃需求安排 , 而以客戶需求為主導(dǎo) . ? 如果沒有 Pull Production System and Kanban Replenishment, 世界級(jí)生產(chǎn)體系將變得脆弱及容易遭受垮倒的境地 . ? 此單元節(jié)的目的是跟聽眾們共同探討一下在生產(chǎn)體系上實(shí)施及發(fā)展 Pull and Kanban 系統(tǒng)的一些基本工具和技術(shù) . 3 WCM Training (Module 15) 單元簡(jiǎn)介和目標(biāo) ? 這一章將會(huì)談到 : ? 簡(jiǎn)單的瀏覽一下 Push Production System及它的特性 ? Pull Production System及其原理 ? Pull / Kanban技巧 ? Kanban card設(shè)計(jì)和填補(bǔ)更新次序 ? pull material replenishment system的幾點(diǎn)看法 ? Kanban and material replenishment ? 在 pull environment的物料管理職能 ? 階段性策略 ? POU replenishment ? 扣數(shù)方法論 ? Kanban size 的計(jì)算 ? WCM 評(píng)估工具 4 WCM Training (Module 15) Pull Production Systems Kanbans 5 WCM Training (Module 15) Push Production System ? Push Production Systems 是一種以生產(chǎn)計(jì)劃為基礎(chǔ)靠需求預(yù)測(cè)而控制物料需求補(bǔ)給 . ? Push Production Systems 是依賴產(chǎn)生的預(yù)期訂單來推動(dòng)生產(chǎn)或者物料流程的 . ? Push Production Systems 有以下特性 : ? 固有的復(fù)雜性和不靈活性 ? 通常使用計(jì)算機(jī) ? 需要眾多的人力資源才能及時(shí)來更新系統(tǒng) ? 對(duì)時(shí)常發(fā)生的事 , 像生產(chǎn)上時(shí)常的需求小變化 ,未能夠及時(shí)且準(zhǔn)確地作出反應(yīng) . 6 WCM Training (Module 15) Pull Production Systems ? Pull Production Systems是一種以 實(shí)際真正的生產(chǎn)消耗 為基礎(chǔ)控制生產(chǎn)和物料需求補(bǔ)給 . ? Pull Production Systems是依賴簡(jiǎn)單和可見性的需求信號(hào)來推動(dòng)生產(chǎn)或者物料流程的 . ? Pull Production Systems有以下特性 : ? 簡(jiǎn)單和靈活性 ? 通常是手工操作 ? 提供一種為持續(xù)不斷的制造流程的改善的方法 ? 一種 “ Pull” 的物流過程將提供迅速的可見性消耗以適應(yīng)錯(cuò)綜復(fù)雜及量大的生產(chǎn)變化 . 7 WCM Training (Module 15) Pull Production Systems ? A Pull production system 有三項(xiàng)主要任務(wù) : ? 根據(jù)實(shí)際消耗安排物料到生產(chǎn)車間 ? 使 WIP物料流動(dòng)於生產(chǎn)車間 ? 為生產(chǎn)過程的持續(xù)不斷的改善提供一種方法和途徑 8 WCM Training (Module 15) Pull Scheduling Solve the problem Inven tory Level 高庫(kù)存水平會(huì)掩飾 : ? 機(jī)器失誤率 ? 差的供應(yīng)商品質(zhì) ? 不穩(wěn)定的勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?高的不良率 ? 工作效率控制系統(tǒng) 低庫(kù)存暴露的問題有 : ? 差勁的計(jì)劃安排 ?生產(chǎn)線的不平衡性 ? 長(zhǎng)的設(shè)置時(shí)間 ? 曠工 在操作運(yùn)行的長(zhǎng)期改善 通過取消由過量庫(kù)存而帶來的生產(chǎn)安全網(wǎng) , pull production 在系統(tǒng)上一般會(huì)暴露其它一些內(nèi)在的問題 Trouble Trouble 9 WCM Training (Module 15) Pull Production System ? 原則 : ? 實(shí)際用量是行動(dòng)的指示燈 – 但指示信號(hào)的方法並不重要 ? 指示信號(hào)通常是在生產(chǎn)區(qū)域 – 而不在其它地方 ? 物料補(bǔ)給數(shù)量的變化是依賴從KanBan信號(hào)指示的客戶需求和用量率而定的 . 10 WCM Training (Module 15) Pull Production System ? 益處 : ? 使策劃和控制系統(tǒng)簡(jiǎn)單化 ? 使生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)向組裝生產(chǎn)線 ? 通過堅(jiān)持執(zhí)行以下 pull rules 來控制生產(chǎn) ? 容器標(biāo)準(zhǔn)化 ? 數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 ? 授權(quán)生產(chǎn) 13 WCM Training (Module 15) Pull / Kanban Techniques ? Kanban是一種用來指示提醒需再補(bǔ)給的技法 ? 有幾種現(xiàn)存的 Pull / Kanban 技法可
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