主管角色定位(已修改)
2025-01-23 05:02 本頁(yè)面
【正文】 主管角色定位主管角色定位接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人是每一位員工的基本工作職責(zé)課程說(shuō)明培訓(xùn) 目的培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)形式培訓(xùn)師管培生在職主管，了解自己角色定位常見錯(cuò)誤如何工作應(yīng)屆管培生投影儀播放營(yíng)運(yùn)督導(dǎo) /店長(zhǎng)培訓(xùn) 目的管培生在職主管明確自己角色定位及崗位職責(zé)。 252。 尊重他人252。 開放思想252。 專心聆聽 252。 積極參與252。 分享經(jīng)驗(yàn)252。 空杯心態(tài)課程期望3/30/20233/30/2023主管的面臨的挑戰(zhàn)一、工作壓力早出晚歸，起早摸黑，整天忙救火。上邊批、下邊找，幾頭受氣。二、變革提升。保持。調(diào)走或降職。三、心態(tài)自以為是。不自信。抱怨。四、管理沒(méi)有培訓(xùn)，不懂管理。重業(yè)務(wù)，輕管理。重學(xué)歷輕操作。 角 色 定 位 一、我是誰(shuí)？ 主要職責(zé) 主管常見錯(cuò)誤 二、我該如何工作？ 上司 —平級(jí) —下屬 主管崗位說(shuō)明 /時(shí)段工作要點(diǎn) 案例分析8 主管的主要職責(zé)計(jì)劃與預(yù)算業(yè) 務(wù)人員管理資 產(chǎn)3/30/20233/30/20233/30/202312 管理者做什么管理者做什么領(lǐng)導(dǎo)做對(duì)的事情主管把事情做對(duì) 員工愉快的做事13 主管存在的價(jià)值 集合員工團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成績(jī)效。 主管的價(jià)值不在于專業(yè)、能力、素質(zhì)， 而在于團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，即下屬的表現(xiàn)。 沒(méi)有績(jī)效產(chǎn)生，主管一文不值 主管最重要的事情是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)績(jī)效 14主管的自身角色主管的自身角色學(xué)習(xí)者 ：活到老，學(xué)到老。模范者 ：言傳身教的榜樣。建設(shè)者 ：提前預(yù)應(yīng)，完善規(guī)則、多修路
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