主管角色定位(已修改)
2025-01-23 05:02 本頁面
【正文】 主管角色定位主管角色定位接受培訓和培訓他人是每一位員工的基本工作職責課程說明培訓 目的培訓對象培訓時間培訓形式培訓師管培生在職主管，了解自己角色定位常見錯誤如何工作應屆管培生投影儀播放營運督導 /店長培訓 目的管培生在職主管明確自己角色定位及崗位職責。 252。 尊重他人252。 開放思想252。 專心聆聽 252。 積極參與252。 分享經(jīng)驗252。 空杯心態(tài)課程期望3/30/20233/30/2023主管的面臨的挑戰(zhàn)一、工作壓力早出晚歸，起早摸黑，整天忙救火。上邊批、下邊找，幾頭受氣。二、變革提升。保持。調走或降職。三、心態(tài)自以為是。不自信。抱怨。四、管理沒有培訓，不懂管理。重業(yè)務，輕管理。重學歷輕操作。 角 色 定 位 一、我是誰？ 主要職責 主管常見錯誤 二、我該如何工作？ 上司 —平級 —下屬 主管崗位說明 /時段工作要點 案例分析8 主管的主要職責計劃與預算業(yè) 務人員管理資 產(chǎn)3/30/20233/30/20233/30/202312 管理者做什么管理者做什么領導做對的事情主管把事情做對 員工愉快的做事13 主管存在的價值 集合員工團隊的力量達成績效。 主管的價值不在于專業(yè)、能力、素質， 而在于團隊的績效，即下屬的表現(xiàn)。 沒有績效產(chǎn)生，主管一文不值 主管最重要的事情是創(chuàng)造團隊績效 14主管的自身角色主管的自身角色學習者 ：活到老，學到老。模范者 ：言傳身教的榜樣。建設者 ：提前預應，完善規(guī)則、多修路
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