商業(yè)組織終極版(已修改)
2025-01-22 22:40 本頁面
【正文】 組長(zhǎng)：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對(duì)：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ?現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ?新型的組織結(jié)構(gòu)形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 在 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)中常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線職能結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產(chǎn)時(shí)代，其中以直線制組織結(jié)構(gòu)模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線 制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理 太量投資、勞動(dòng)分工和資本主義火規(guī)模枧械他生產(chǎn) 。 直線制 特點(diǎn) 直線制 直線制 一條的等級(jí)鏈； 職能專業(yè)化 分工； 權(quán)利翻責(zé)任的 一貫性政策； 工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 職能 式 組織結(jié)構(gòu)，在職 熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動(dòng)組織起來 。 職能制 職能制的特點(diǎn) 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)實(shí)中運(yùn)用得最為廣泛的一個(gè)組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)臵相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 直線職能制 優(yōu)點(diǎn)是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。 缺點(diǎn)是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理 ,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)；另一方面也造成辦事效率低。 直線職能 制的優(yōu)缺點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn) 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權(quán)責(zé)明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權(quán)力過于集中 3．對(duì)變化反應(yīng)慢 小型組織 簡(jiǎn)單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才
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