商業(yè)組織終極版(已修改)
2025-01-22 22:40 本頁面
【正文】 組長：廖廷玉 成員：楊雪蓉 歐平艷 丁航 劉濤 核對：廖廷玉 ?傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 ?現(xiàn)代的組織結(jié)構(gòu)形式 ?新型的組織結(jié)構(gòu)形式 目錄 直線制 職能 制 直線職能制 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)形式 在 傳統(tǒng)經(jīng)濟中常見的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式大致 有 3種 ，它們分 別是：直線結(jié)構(gòu)，職能結(jié)構(gòu)，直線職能結(jié)構(gòu)，這些組織結(jié)構(gòu)模式大致形成于資本主義工業(yè)化大 生產(chǎn)時代，其中以直線制組織結(jié)構(gòu)模式最為典型，其影響也最為 廣泛。 直線 制組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造了一種制度，這種制度能夠有效地管理 太量投資、勞動分工和資本主義火規(guī)模枧械他生產(chǎn) 。 直線制 特點 直線制 直線制 一條的等級鏈； 職能專業(yè)化 分工； 權(quán)利翻責任的 一貫性政策； 工作的標準化。 職能 式 組織結(jié)構(gòu)，在職 熊式組織結(jié)穩(wěn)孛，組織獲上至下按 照相同職能將各種活動組織起來 。 職能制 職能制的特點 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) 是現(xiàn)實中運用得最為廣泛的一個組織形態(tài)，它把直線制結(jié)構(gòu)與職能制結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以直線為基礎，在各級行政負責人之下設臵相應的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該領導的參謀，實行主管統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。 直線職能制 優(yōu)點是：既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一 ,又可以在各級行政負責人的領導下 ,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機構(gòu)的作用。 缺點是：職能部門之間的協(xié)作和配合性較差 ,職能部門的許多工作要直接向上層領導報告請示才能處理 ,這一方面加重了上層領導的工作負擔；另一方面也造成辦事效率低。 直線職能 制的優(yōu)缺點 組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 組織結(jié)構(gòu)的缺陷 適用企業(yè)類型 直線制 1．命令統(tǒng)一 2．權(quán)責明確 3．組織穩(wěn)定 1．缺乏橫向聯(lián)系 2．權(quán)力過于集中 3．對變化反應慢 小型組織 簡單環(huán)境 職能制 1．高專業(yè)化管理 2．輕度分權(quán)管理 3．培養(yǎng)選拔人才
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