創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念課件(已修改)
2025-01-22 20:10 本頁面
【正文】 CompanyLOGO創(chuàng)新思維的現(xiàn)代理念——— 凌國(guó)平《 管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 》 之要點(diǎn)背景一、決策思考的全局理念（全局觀）（一）客觀、全面、動(dòng)態(tài)資源與配置優(yōu)化的再認(rèn)識(shí)（ 1）（ 2）資源優(yōu)勢(shì) ≠ 配置優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)環(huán)境變化看國(guó)企困境 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的全局觀資金利潤(rùn)率 =銷售利潤(rùn)投入資金= 銷售利潤(rùn)投入資金銷售收入銷售收入= 銷售利潤(rùn)率 資金周轉(zhuǎn)率= x y0yxxy=ky=x（二） SWOT分析優(yōu)勢(shì) S 3……劣勢(shì) W 3……機(jī)會(huì) O 3……SO：利用優(yōu)勢(shì)抓住機(jī)會(huì)WO：利用機(jī)會(huì)克服劣勢(shì)威脅 T 3……ST：利用優(yōu)勢(shì)避開威脅WT：克服劣勢(shì)避開威脅二、面向未來的分析理念（未來觀）（一）面向未來 ———— 邊際分析方法數(shù)學(xué)上：邊際為導(dǎo)數(shù) ——— dydx經(jīng)濟(jì)上：決策不考慮沉沒因素，考慮增量因素沉沒成本：本該支付與已經(jīng)支付的成本包工隊(duì)招標(biāo)案例：標(biāo)書準(zhǔn)備費(fèi) 10萬項(xiàng)目成本 80萬材料人工固定費(fèi)分?jǐn)? 20萬項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn) 15萬報(bào)價(jià) 125萬標(biāo)的 86萬，承接與否 ?（二）面向未來的若干例民航機(jī)票打折存量房出租郵政訂報(bào)未來市場(chǎng)（ 22%市場(chǎng)）開拓（三）邊際分析最優(yōu)原理有條件約束下 MR = MC案例：農(nóng)民施肥（肥每公斤 30元，作物每公斤 15元）每畝施肥 收獲 邊際產(chǎn)量 邊際收入 邊際成本 邊際利潤(rùn)0 201 30 10 150元 30元 120元2 38 8 120元 30元 90元3 43 5 75元 30元 45元4 46 3 45元 30元 1
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