xx集團經理研討班培訓項目設計方案(1)(已修改)
2025-01-22 11:32 本頁面
【正文】 xx集團經理研討班培訓項目設計方案 集團人力資源部 傳化集團有限公司 Transfar Group Co., Ltd. 我們傳化事業(yè)發(fā)展最終的落腳點在于人，是要靠人去實現(xiàn)的。當前，集團與企業(yè)研究制定科學的發(fā)展規(guī)劃與美好的發(fā)展藍圖是一個重要方面；但同時另一方面，我們更要系統(tǒng)思考這些規(guī)劃與藍圖靠誰去實現(xiàn)。所以，我們在考慮“十一五”時期事業(yè)規(guī)劃的時候，要將人才隊伍建設一并考慮其中。現(xiàn)在，我已經切實的感受到，我們傳化事業(yè)的發(fā)展非常缺乏人才，我們迫切地需要一大批優(yōu)秀人才來擔當好推進傳化事業(yè)快速健康發(fā)展的重任。今天在座的各位領導都是傳化事業(yè)發(fā)展的核心力量，大家都肩負著發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才的光榮使命。只有人才濟濟，我們傳化事業(yè)才會興旺發(fā)達。 —— 董事長在 2023年 8月干部會議上的講話摘錄 壹、前言 Page2 卓越領導能力 嫻熟經營管理能力 良好個人職業(yè)素養(yǎng) 高工作績效 高專業(yè)技能 高職業(yè)素質 勝任能力緯度 貳、領導者勝任能力模型 Page3 貳、領導者勝任能力模型 勝任能力單元 Page4 III 作為重點培訓能力，選取最好的師資和課程進行 集中教學 IV 很難通過培訓短時內提高，又很重要，因此學員 選拔能力標準 II 專題講座 I 自主研修 高 可塑性 低 高 重要性 低 叁 、我們培訓設計思路 領導者勝任素質可塑性 .重要性矩陣 Page5 需要特別說明的是在培訓項目設計中 ， 我們要遵循如下八大原則： 1. 結果導向： 培訓對于學員來說絕不僅僅是聽課 ， 更不是看電影 ， 上完課聽完就完 ， 如果很好的培訓內容如果不去在管理工作進行反復實踐 ， 就很難真正完成培訓成果的有效轉化 ， 如果說培訓沒有用 ， 那多半是因為培訓沒有去用 ！ 2. 體系設計：
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