09項目計劃管理(2)(已修改)
2025-01-22 03:59 本頁面
【正文】 第九章 項目計劃管理 一、網(wǎng)絡(luò)計劃方法的產(chǎn)生 （一）起源 ： 網(wǎng)絡(luò)計劃方法是項目計劃管理的重要方法。它起源 于美國。當(dāng)時，有兩種網(wǎng)絡(luò)計劃方法：關(guān)鍵路線法和計劃評審技術(shù)。 1957年，美國杜邦化學(xué)公司 ，關(guān)鍵路線法（ Critical path method , CPM)。 肯定型的，有經(jīng)驗數(shù)據(jù)。應(yīng)用的第一年就節(jié)約 100 萬元，相當(dāng)于該公司用于該項目研究費用的 5倍以上。 1958年，美國海軍武器局，北極星導(dǎo)彈潛艇，計劃評審技術(shù) (Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的， 沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)，只有靠估計。主要承包商 200多家，轉(zhuǎn)包上 10000家。 提前兩年。 （二）應(yīng)用 應(yīng)用范圍很廣：不僅適用于按期組織生產(chǎn)的 單件小批生產(chǎn) 類型 和 新產(chǎn)品試制 ，而且是用于按量組織生產(chǎn)的大量大批生產(chǎn)類型中的 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備 工作，還可適用于制定 長期計劃 、編制 工程預(yù)算 、組 織 物質(zhì)供應(yīng) 等工作，它特別適用于 一次性的大規(guī)模工程項目 ，如： 電站、油田、建筑工程等。 工程項目越大，協(xié)作關(guān)系越多、生產(chǎn)組織越復(fù)雜，網(wǎng)絡(luò)計劃技 術(shù)就越能顯示出其優(yōu)越性。 我國 60年代初期開始推廣這種技術(shù)。在寶鋼建設(shè)、航天工程、 大型實驗、第十一屆亞運會等工程中都得到了成功的應(yīng)用。 第九章 項目計劃管理 二、網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 網(wǎng)絡(luò)圖由 箭線 、 結(jié)點 和由結(jié)點與箭線連成的 線路 組成。 （一）箭線： 1。網(wǎng)絡(luò)圖中每一條箭線代表一項活動或工序（ Activity）； 2?；顒拥膬?nèi)容可大可小，可多可少。 3。箭尾表示活動的開始，箭頭表示活動的結(jié)束。箭頭的方向 表示活動前進(jìn)的方向。 4。箭線的長短與活動所消耗資源的多少或時間的長短無關(guān)。 5。通常把活動的代號和作業(yè)時間標(biāo)在箭線的上下。 6。虛箭線 第九章 項目計劃管理 3 4 4 5 A 10 A （ 二）結(jié)點（事項） 1。網(wǎng)絡(luò)圖中兩條或兩條以上的箭線的交接點就是結(jié)點，結(jié)點 代表活動的開始和結(jié)束。用圓圈加上數(shù)字表示。 2。始點事項，中間事項和終點事項 3。結(jié)點（事項）不消耗時間和資源。 （ 三）線路 從網(wǎng)絡(luò)圖的始點事項開始到終點事項為止，由一系列首尾相 連的箭線和結(jié)點所代表的活動和事項所組成的通道。網(wǎng)絡(luò)圖一般有 多條線路。其中最長的我們稱之為 關(guān)鍵線路 。 第九章 項目計劃管理 三、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 （一）繪制的原則 1。箭線一般指向右邊，不允許出現(xiàn)循環(huán)。 2。箭頭結(jié)點的編號（ j） 要大于箭尾結(jié)點的編號（ i）。 活動 可用兩編號表示，例如： 就可表示為活動 [ 3 — 4 ]。 編號可以不連續(xù)編。 3。兩相鄰結(jié)點之間只允許有一條箭線相連。進(jìn)入某一個結(jié)點 的箭線可以有多條，但其它任何結(jié)點直接連接該結(jié)點的箭線只能有 一條。 第九章 項目計劃管理 3 4 第九章 項目計劃管理 活動名稱 A B 后續(xù)活動 C,D D 1 2 4 6 5 3 A C B D 1 4 3 A C 2 5 B D 1 5 3 A C 2 4 6 B D A 1 5 3 A C 2 4 6 B D X 4。一個完整的網(wǎng)絡(luò)圖必須有，也只能有一個源和一個匯。
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