工作流程與組織結(jié)構(gòu)(已修改)
2025-01-22 01:09 本頁面
【正文】 組織結(jié)構(gòu)與工作分析 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與工作流程 第二節(jié) 工作分析與組織競爭優(yōu)勢 第三節(jié) 工作分析的前提、信息種類和步驟 第四節(jié) 管理實踐 — 經(jīng)理和人力資源部門的作用 1 第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)與工作流程 管理者面對眾多的需要管理的對象 管理者自身的知識 、 能力 、 技能 、 精力的限制 提高組織效率和職業(yè)生涯規(guī)劃的要求 組織勞動人事制度改革的基礎(chǔ) 一、管理者為什么要關(guān)注組織的結(jié)構(gòu) 2 二 、 什么是組織結(jié)構(gòu) 孔茨 /韋里克：組織就意味著一個正式的有意形成的 職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu) 。 組織結(jié)構(gòu)是指組織各部分之間關(guān)系的一種模式或框 架體系 。 它是由組織的目標和任務以及環(huán)境的情況所決定的 。 它關(guān)心的是通過建立一種能使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織目標而在一起最佳地工作并履行職責的正規(guī)體制 。 3 組織結(jié)構(gòu)包含三方面的內(nèi)容： ◆ 組織的目標 ◆ 組織內(nèi)部各組成部分之間的工作范圍和界限 /各組 成部分工作的承繼性和連續(xù)性 /分工協(xié)作關(guān)系 ◆ 組織內(nèi)部正式的職務結(jié)構(gòu)或職位結(jié)構(gòu)，它反映了組織內(nèi)特定的人的工作任務和工作目標，對組織的決策、指揮、控制和執(zhí)行系統(tǒng)的工作程序和行事原則起著決定性的作用。 4 三、組織結(jié)構(gòu)的三個基本特征 ◆ 復雜性 反映組織勞動分工的程度。分工越細，縱向管理層次越多，地理分布越廣，復雜性越強，組織協(xié)調(diào)就越困難。 ◆ 正規(guī)化 反映組織通過規(guī)章制度規(guī)范管理員工行為的程度。 ◆ 集權(quán)化 反映組織決策權(quán)利的分布程度。包括集權(quán)和授權(quán) /分
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