【總結(jié)】2023/3/15市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)1第四章價(jià)格策略本章教學(xué)目的:通過學(xué)習(xí)本章,掌握商品價(jià)格的構(gòu)成,了解影響商品價(jià)格的主要因素,熟悉企業(yè)定價(jià)的目標(biāo),掌握企業(yè)定價(jià)的方法掌握企業(yè)定價(jià)策略,了解價(jià)格的調(diào)整策略,應(yīng)用價(jià)格變動(dòng)反應(yīng)及價(jià)格調(diào)整原理,分析中國(guó)特定行業(yè)的價(jià)格大戰(zhàn)及其得失。2023/3/15市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)2第一節(jié)價(jià)格戰(zhàn)
2025-02-26 15:37
【總結(jié)】企業(yè)文化及公司策略創(chuàng)業(yè)理念做公司如同做人,立意決不能低。我們堅(jiān)信:小成以智,大成以德。2目錄企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策略管理體系發(fā)展計(jì)劃3目錄企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策略管理體系發(fā)展計(jì)劃4公司logo5“第一鳳凰”的含義“第一”“鳳凰”6鳳凰基業(yè)的
2025-01-05 17:53
【總結(jié)】薪酬設(shè)計(jì)中企業(yè)與個(gè)人雙贏的納稅策略序言:深化改革方向及對(duì)中高收入者的影響1、擴(kuò)大個(gè)稅征管檔案范圍;2、實(shí)行“實(shí)名制”源泉扣繳;3、實(shí)行支付源泉微機(jī)聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控;4、個(gè)體戶實(shí)行“稅控收款機(jī)”監(jiān)控。5、“間接稅為主”向“直接稅為主”的過渡。思考:無效納稅期
2025-02-26 16:49
【總結(jié)】降鈣素原〔PCT〕鑒別細(xì)菌感染及 指導(dǎo)抗生素應(yīng)用 第一頁,共三十七頁。 感染診斷現(xiàn)狀 ?WHO(2024,2024)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 提示: ?感染是造成人類死亡最重 要的因素 ?約占全球每...
2024-10-04 08:28
【總結(jié)】2023北京奧運(yùn)花材介紹北京奧運(yùn)花材介紹古潤(rùn)澤所長(zhǎng)北京市園林科學(xué)研究所2023年2月報(bào)告內(nèi)容一、奧運(yùn)用花的關(guān)鍵問題二、解決途徑三、草花應(yīng)用介紹四、自育草花品種特性簡(jiǎn)介一、奧運(yùn)用花的關(guān)鍵問題奧運(yùn)會(huì)賽期的8月份,是北京最炎熱的季節(jié),在這個(gè)季節(jié),絕大多數(shù)花灌木已過花期,花卉的布置成為營(yíng)造歡快的奧運(yùn)氣氛的重
2025-01-12 17:11
【總結(jié)】主講:張遠(yuǎn)坤KPI績(jī)效管理體系的運(yùn)用課程內(nèi)容第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略意義第二部分:績(jī)效管理工具之一—冰山素質(zhì)模型第三部分:績(jī)效管理工具之二-平衡計(jì)分卡(BSC)第四部分:績(jī)效管理體系中的八大核心問題第五部分:績(jī)效考核制度的框架及要點(diǎn)第六部分:績(jī)效執(zhí)行的協(xié)調(diào)溝通第七部分:推行績(jī)效管理過程中遇到的疑難雜癥及對(duì)策第一部分:績(jī)效管理在企業(yè)管
2025-01-01 07:20
【總結(jié)】主講:王存利商貿(mào)系營(yíng)銷管理教研組項(xiàng)目六分銷渠道運(yùn)用寶潔公司有一句有名的銷售培訓(xùn)格言:“世界上最好的產(chǎn)品,即使有世界上最好的廣告支持,除非消費(fèi)者能夠在銷售點(diǎn)買到它們,否則,簡(jiǎn)直就銷售不出去?!边@句話的充分道出了銷售網(wǎng)絡(luò)的作用,同時(shí)也告訴我們一個(gè)道理:一流的企業(yè)往往具有一流的銷售網(wǎng)絡(luò)及銷售網(wǎng)絡(luò)管理能力。引例軒尼詩
2025-01-18 19:14
【總結(jié)】Tianzhi-zixinCertifiedPublicAccountants企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控體系設(shè)計(jì)理論理論方法方法案例案例2023/4/7Tianzhi-zixinCertifiedPublicAccountants天職孜信會(huì)計(jì)師事務(wù)所簡(jiǎn)介n天職孜信是執(zhí)業(yè)資格最全的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一,擁有:n證券期貨相關(guān)業(yè)務(wù)審計(jì)、資
2025-01-18 11:24
【總結(jié)】麥可,波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競(jìng)爭(zhēng)」-Competition.1.出生於密西根州,波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位,榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,並入主哈佛商學(xué)院,成為哈佛有史以來最年輕的教授,當(dāng)時(shí)他只有二十六歲,雷根政府延攬波特進(jìn)入「美
2025-02-18 13:01
【總結(jié)】燃?xì)馄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概況及作用2023年6月主要內(nèi)容一、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)知識(shí)二、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系概況三、燃?xì)馄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)體系基礎(chǔ)知識(shí)燃?xì)馄髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系概況及作用?什么是標(biāo)準(zhǔn)?為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn),共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。G
2025-02-05 16:18
【總結(jié)】直招?廠家直接進(jìn)行間招?輔助總經(jīng)銷商進(jìn)行第一部分:廠家直接招商中國(guó).順德李鋒2023年7月23日綱要?一、組建強(qiáng)有力的招商隊(duì)伍;?二、確定招商模式及策略;?三、如何擬定招商方案、合同、協(xié)議、舉辦招商會(huì);?四、如何拜訪經(jīng)銷商;?五、談判技巧及細(xì)節(jié);?六、
2025-02-24 22:12
【總結(jié)】企業(yè)文化及公司策略創(chuàng)業(yè)理念做公司如同做人,立意決不能低。我們堅(jiān)信:小成以智,大成以德。2目錄企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策略管理體系發(fā)展計(jì)劃3目錄企業(yè)文化經(jīng)營(yíng)策略管理體系發(fā)展計(jì)劃4公司logo5“第一鳳凰”的含義“第一”“鳳凰”6
2025-01-05 17:48
【總結(jié)】GemdaleCorporationGemdaleCorporation科學(xué)筑家高端項(xiàng)目研發(fā)組第二次會(huì)議——“產(chǎn)品價(jià)值樹”研究成果討論GemdaleCorporation?本次會(huì)議是一個(gè)過程性會(huì)議,重在分享工作成果、交換主要觀點(diǎn):?1、分享各專業(yè)口價(jià)值樹研究成果;?2、就趙巷、徐涇項(xiàng)目的定位觀點(diǎn)和主要產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)展開討論;
2025-01-27 01:52
【總結(jié)】新型鋼背楞木模板體系運(yùn)用及分析1、新型鋼背楞木模板體系介紹新型鋼背楞木模板體系由橫梁、陰陽角、過口卡、穿墻螺絲(母)、橫梁插銷、十字墊片、接頭等組成。剪力墻、柱可以完全通用。【橫梁】橫梁由外套、梁芯組成,外套和梁芯上預(yù)留有可供穿墻螺栓調(diào)節(jié)水平位置的長(zhǎng)方孔,橫梁作為現(xiàn)場(chǎng)模板體系主龍骨使用,、、、、、?!娟庩柦恰夸摫忱汴庩柦怯糜趬w轉(zhuǎn)角部位,鋼背楞陰
2025-05-14 00:09
【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)徐沁/博士企業(yè)股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用策略與實(shí)務(wù)一、問題的提出二、民營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)分析三、人力資源體系四、員工持股計(jì)劃五、推行員工持股的要點(diǎn)和步驟六、案例一、問題的提出1、人才匱乏,人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展;2、創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績(jī)不在,占據(jù)高位人才不來;3、老總說:“沒有
2025-05-15 08:19