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正文內(nèi)容

企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn)大綱講解(已修改)

2025-01-19 18:58 本頁面
 

【正文】 企業(yè)績(jī)效管理培訓(xùn) 大綱講解 ? 第一課時(shí) 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 績(jī)效管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 制定績(jī)效管理計(jì)劃 案例分析 第二課時(shí) 回顧上一課時(shí)內(nèi)容 績(jī)效管理計(jì)劃執(zhí)行與控制 案例分析 績(jī)效考核常用方法 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 案例分析 績(jī)效考核改進(jìn)與溝通 角色扮演:績(jī)效考核溝通技巧 時(shí)間 : 2個(gè)課時(shí)(各 150分鐘) 受眾 :非人力資源管理者 培訓(xùn)場(chǎng)景布置 :分小組,暫定 3組 培訓(xùn)設(shè)備要求 :投影儀、獎(jiǎng)品(份 數(shù)為 1組人數(shù))、答題紙(參訓(xùn)人數(shù)) 培訓(xùn)方法 :小組競(jìng)賽、現(xiàn)場(chǎng)問卷、 案例培訓(xùn)、討論培訓(xùn)、角色扮演 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 經(jīng)常性、制度性的考核 OEC管理法 ? 培訓(xùn)大綱講解 案例分析 績(jī)效管理的常見誤區(qū) 績(jī)效管理的收益者 績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)文化 人力資源管理模型 績(jī)效管理系統(tǒng) 績(jī)效考核的常用方法 績(jī)效改進(jìn)與溝通 ? 績(jī)效管理的 常見誤區(qū) 績(jī)效管理就是 績(jī)效考核 績(jī)效管理就是 為了發(fā)加薪進(jìn)級(jí) 績(jī)效管理就是 對(duì)員工嚴(yán)格控制 績(jī)效管理就是 經(jīng)理們做的事 重過去,輕未來 重結(jié)果,輕計(jì)劃 重短期,輕長(zhǎng)期 重局部,輕激勵(lì) 重控制,輕管理
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