論紡織行業(yè)績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-19 18:00 本頁(yè)面
【正文】 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 公司實(shí)施組織的變革，從而為股東創(chuàng)造價(jià)值 價(jià)值創(chuàng)造 ?股東回報(bào)總額 ?自由現(xiàn)金流量 ?投資資本回報(bào)率 績(jī)效管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義 組織 意義 與薪酬等人力資源相連，塑造積極向上的企業(yè)文化和端正的價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)對(duì)個(gè)人的激勵(lì) 提供客觀、公正衡量 個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn) 通過(guò)強(qiáng)化、分解戰(zhàn)略， 明確個(gè)人使命 通過(guò)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃與業(yè) 績(jī)指導(dǎo)幫助個(gè)人進(jìn)步 長(zhǎng) 遠(yuǎn) 發(fā) 展 意 義 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 182。 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 182。 對(duì)業(yè)績(jī)合同的制定目標(biāo)進(jìn)行工作分析并明確 崗位職責(zé) 182。 建立業(yè)績(jī)體系的必備要素 業(yè)績(jī)合同設(shè)計(jì)流程 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 ? 從組織機(jī)構(gòu)圖中獲得哪些信息 ? 在了解組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些問(wèn)題 明確了解組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)工作使命 如何理解部門(mén)工作使命 ? 該部門(mén)在組織中處于何種定位？ ? 部門(mén)的主要日常營(yíng)運(yùn)工作是什么？ ? 該部門(mén)實(shí)現(xiàn)了組織中的哪些戰(zhàn)略目的？ 部門(mén)工作使命舉例：某公司職能部門(mén) 總經(jīng)理辦公室 內(nèi)部信息的最有效溝通及經(jīng)理層工作的全面支持，使決策更高效更客觀審計(jì)監(jiān)察處 通過(guò)監(jiān)督與教育，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法，違紀(jì)問(wèn)題及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)行處 協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程確保生產(chǎn)進(jìn)度按期進(jìn)行，優(yōu)化材料供應(yīng)與裝置使用方案，節(jié)約生產(chǎn)成本財(cái)務(wù)資產(chǎn)處 控制成本費(fèi)用與工程造價(jià)，提高資金及資產(chǎn)創(chuàng)造的效益質(zhì)量安全環(huán)保處建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，確保質(zhì)量、環(huán)保、健康達(dá)標(biāo)，降低事故風(fēng)險(xiǎn)及損失計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處 制定并優(yōu)化生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)有限資源創(chuàng)造的利潤(rùn)最大化機(jī)動(dòng)設(shè)備處 合理安排資金使用，使現(xiàn)有設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行，保證新增設(shè)備效益的最大化科技處 通過(guò)科研與技術(shù)管理，創(chuàng)造并維持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并將其盡快轉(zhuǎn)化為效益人事處 以必要成本，實(shí)現(xiàn)通過(guò)有限的員工創(chuàng)造最大的價(jià)值 工作分析與職位描述在設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理體系中的作用 工作分析 職位描述 工作績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和工作目標(biāo)評(píng)價(jià) 什么是工作分析？ 這一過(guò)程是通過(guò)對(duì)工作的研究，確定該工作的任務(wù)、職責(zé)、與其它工作的關(guān)系以及該種工作的工作環(huán)境和任職要求。 有系統(tǒng)的確定、收集和組織工作信息。 工作分析的程序 什么是職位描述？ 經(jīng)工作持有人與主管經(jīng)理討論并同意書(shū)面陳述的職位目的、職責(zé)及衡量標(biāo)準(zhǔn)。 從工作職責(zé)中提煉出表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。 當(dāng)工作發(fā)生重要變化或因組織變化而受到影響時(shí)都要重新檢查。 描述工作 —總經(jīng)理辦公會(huì)秘書(shū) 提供總經(jīng)理所要求的速記 準(zhǔn)備和保存月辦公會(huì)記錄 ?回憶速記 ?整理速記記錄 ?打印會(huì)議記錄 ?復(fù)印會(huì)議記錄，分發(fā)給與會(huì)成員 ?會(huì)議記錄保管歸檔 適合作為 職責(zé)說(shuō)明 不適合作為 職責(zé)說(shuō)明 職責(zé)說(shuō)明的步驟 。 。 。 ，最多以?xún)删湓?huà)描述。 ，可能的情況下，說(shuō)明占用時(shí)間的比率。 。 工作分析中遇到的問(wèn)題 不同部門(mén)中相似職位的衡量標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)不一致 工作說(shuō)明受現(xiàn)任員工的影響，即是什么與應(yīng)該是什么 技術(shù)說(shuō)明對(duì)普通人來(lái)說(shuō)可能會(huì)難以理解 如：過(guò)分專(zhuān)業(yè) 的術(shù)語(yǔ)，縮略語(yǔ) 說(shuō)明中使用含糊語(yǔ) 沒(méi)有明確工作范圍的專(zhuān)有名字和系統(tǒng) 推廣業(yè)績(jī)管理體系的必備要素 ? 需要公司人事系統(tǒng)熟悉并掌握整個(gè)體系運(yùn)作流程及其與薪酬制度的銜接 ? 需要公司各單位各部門(mén)管理人員充分參與并支持工作的開(kāi)展 ? 需要理清組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)中界面模糊、層級(jí)混亂的部分 ? 需要公司上下對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃充分溝通達(dá)成共識(shí)，并樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)楹饬繕?biāo)準(zhǔn)的意識(shí) ? 需要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)并規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)工作，以提供客觀充分的考核依據(jù) 人員 組織 信息 培訓(xùn)議題 第一部分 業(yè)績(jī)管理體系的意義 第二部分 建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作 第三部分 業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 工作目標(biāo)設(shè)定 業(yè)績(jī)合同 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI） 的定義和價(jià)值 ? 有力推動(dòng)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 ? 為業(yè)績(jī)管理和上下級(jí)的交流溝通奠定客觀基礎(chǔ) ? 使高層領(lǐng)導(dǎo)清晰了解對(duì)公司價(jià)值最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)操作的情況 ? 使管理人員集中精力于對(duì)業(yè)績(jī)有最大驅(qū)動(dòng)力的經(jīng)營(yíng)活動(dòng) ? 使管理人員能及時(shí)診斷經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題并采取行動(dòng) 定義 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ?基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并隨公司 戰(zhàn)略的演化而被修正 ?是能有效反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素的變化 的衡量參數(shù) ?是對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果中可、影響部分的衡量 ?是對(duì)關(guān)鍵重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)行動(dòng)的反映，而不是 對(duì)所有操作過(guò)程的反映 ?是由高層領(lǐng)導(dǎo)決定并被考核者認(rèn)同的， 在組織橫向和縱向保持一致性 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)基于對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，并反映關(guān)鍵業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)因素 投資資本回報(bào)率 提高營(yíng)運(yùn)效益 減少資本占用 創(chuàng)造持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 削減成本費(fèi)用 提高資產(chǎn)利用率 優(yōu)化投資方案 擴(kuò)大收入 保護(hù)資源 改進(jìn)技術(shù) 創(chuàng)造 股東價(jià)值 加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 吸引和激勵(lì)人才 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分類(lèi) 衡量公司價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐酝顿Y資本回報(bào)率和自由現(xiàn)金流為核心 衡量標(biāo)準(zhǔn) 衡量目的 銷(xiāo)售收入 企業(yè)規(guī)模 利潤(rùn) 盈利能力 投資資本回報(bào)率 自由現(xiàn)金流 ?資產(chǎn)盈利效率 ?以現(xiàn)金回報(bào)股東的能力 由追求規(guī)模轉(zhuǎn)為追求效益
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1