供應(yīng)鏈管理-zj-3(已修改)
2025-01-19 15:35 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈管理 —— 戰(zhàn)略、規(guī)劃與運作 同濟大學(xué) 趙晉 2023版 Ⅰ 篇 構(gòu)建分析供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略框架 第三章 供應(yīng)鏈驅(qū)動要素與戰(zhàn)略匹配障礙 ? 供應(yīng)鏈運營的驅(qū)動要素 ? 供應(yīng)鏈運營的 6個驅(qū)動要素為： ?設(shè)施 —— 指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中物資儲存、裝配或制造的地方。主要設(shè)施可分為兩類：一是生產(chǎn)場地；二是倉儲設(shè)施。 ?庫存 —— 指供應(yīng)鏈中所有的原材料、流程中的半成品和制成品。 ?運輸 —— 指將庫存產(chǎn)品從供應(yīng)鏈中的一點轉(zhuǎn)移到另一點。 ?信息 —— 包括整條供應(yīng)鏈中有關(guān)設(shè)備、庫存、運輸、成本、價格及顧客的資料和分析資料。 ?采購 —— 選擇由誰來從事特定的供應(yīng)鏈活動，如生產(chǎn)、儲存、運輸或信息管理。 ?定價 —— 決定著供應(yīng)鏈上公司如何為商品和服務(wù)收費。 ? 這些驅(qū)動要素不是獨立的，應(yīng)當(dāng)通過良好的相互作用來實現(xiàn)良好的供應(yīng)鏈整體績效。 ? 可以分為兩類 ?物流驅(qū)動要素：設(shè)施、庫存、運輸 ?跨職能驅(qū)動要素：信息、采購、定價 ? 供應(yīng)鏈管理正在日益集中到三個跨職能驅(qū)動要素上。 ? 這些驅(qū)動要素不但從反應(yīng)能力（響應(yīng)性）和效率（贏利）兩個方面決定供應(yīng)鏈的運營，而且還決定著供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略匹配能否實現(xiàn)以及如何實現(xiàn)。 ? 驅(qū)動要素的框架結(jié)構(gòu) ? 公司首先制定競爭戰(zhàn)略，并將競爭戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略取得匹配； ? 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的目標是在反應(yīng)能力（響應(yīng)性）與贏利水平（效率）之間努力實現(xiàn)平衡。 ? 為了達到這個目標，公司使用了 6個供應(yīng)鏈驅(qū)動要素。對于每一個獨立的驅(qū)動要素，公司管理者都必須在響應(yīng)性和效率之間進行權(quán)衡。于是，這 6個要素的共同作用決定了整條供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和贏利水平。 競爭戰(zhàn)略 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略 響應(yīng)性 效率 庫存 運輸 信息 采購 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu) 物流驅(qū)動要素 圖 31 供應(yīng)鏈決策制定的框架結(jié)構(gòu) 設(shè)施 定價 驅(qū)動要素 跨職能驅(qū)動要素 ? 沃爾瑪?shù)睦? ? 就絕大多數(shù)大眾消費品而言，沃爾瑪公司的競爭戰(zhàn)略使其成為可信賴的、低成本的零售商。競爭戰(zhàn)略表明，沃爾瑪理想的供應(yīng)鏈應(yīng)該是既強調(diào)贏利水平（效率）又強調(diào)相當(dāng)強的反應(yīng)能力（響應(yīng)性）。沃爾瑪公司利用 6個驅(qū)動要素實現(xiàn)這些供應(yīng)鏈業(yè)績目標。 ? 庫存：重視效率超過響應(yīng)性。 ? 運輸：高速運轉(zhuǎn)（保持快速響應(yīng)性）； – 越庫配送 crossdocking體系：庫存不存放在倉庫、由制造商直接運往商店。貨物僅在配送中心作短暫停留，即轉(zhuǎn)移到卡車上轉(zhuǎn)運至指定商店 ——減少了庫存； ? 設(shè)施：利用位于商店網(wǎng)絡(luò)中心的配送中心來減少設(shè)施數(shù)量、提高效率（重視效率、贏利） – 只在需求充足的地方建零售點并由一個配送中心支持； ? 信息：信息技術(shù)領(lǐng)域的投資，行業(yè)佼佼者（響應(yīng)性）； – 信息共享、需求信息共享，改善響應(yīng)性、降低供應(yīng)鏈庫存。 ? 采購：每項產(chǎn)品的有效供應(yīng)源，大批量訂購的規(guī)模效應(yīng) ? 定價：每日低價 EDLP，保持穩(wěn)定的客戶需求。 ? 設(shè)施 ? 設(shè)施在供應(yīng)鏈中的作用 ?設(shè)施是庫存商品運輸?shù)哪康牡鼗騺碓吹?。在設(shè)施體系中，庫存商品或者轉(zhuǎn)換成另一種形式（制造），或者在運往另一個階段（倉儲）之前存放起來。 ? 設(shè)施在競爭戰(zhàn)略中的作用 ?是影響供應(yīng)鏈響應(yīng)性和效率的關(guān)鍵因素。 – 設(shè)施布局受到了兩者權(quán)衡的深刻影響，反之亦然。 ?如果客戶要求并且愿意為增加設(shè)施而獲得的響應(yīng)性付款，設(shè)施決策能幫助公司調(diào)整供應(yīng)鏈切合其競爭
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