供應(yīng)鏈管理中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：周期存貨(已修改)
2025-01-19 11:42 本頁面
【正文】 Supply Chain Management(3rd Edition)101第 10 章管理供應(yīng)鏈中規(guī)模經(jīng)濟(jì)：週期存貨1大 綱u週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色u規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上u規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在數(shù)量折扣上u短期折扣：交易促銷u多階層週期存貨管理u估計週期存貨相關(guān)成本之實務(wù)2週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色u 批量大小：在一已知時間內(nèi)，供應(yīng)鏈中一個階段製造或購買的數(shù)量u 週期存貨：是在供應(yīng)鏈中的平均存貨，因為供應(yīng)鏈中一個階段在製造或購買批量的大小大於顧客需求量– Q ＝一次訂購的批量大小– D ＝每單位時間的需求u 存貨概況圖：描繪出經(jīng)過時間的存貨水準(zhǔn)（圖 ）u 週期存貨＝批量／ 2＝ Q／ 2u 平均流動時間＝平均存貨／平均流動比率u 由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時間＝週期存貨／需求?。?Q／ 2D3週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）Q = 1,000 單位D = 100 單位／天由週期存貨所導(dǎo)致的平均流動時間＝ Q／ 2D＝ 1,000／ 200＝ 5天u週期存貨使得每單位在供應(yīng)鏈上多花五天的時間u較低水準(zhǔn)的週期存貨u較低週期存貨的優(yōu)點：– 平均流動時間較低– 降低公司營運資金的需求– 降低存貨持有成本4u 持有週期存貨的主要好處是供應(yīng)鏈中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)u 受批量大小影響的供應(yīng)鏈成本：– 物料成本＝ C– 固定的訂購成本＝ S– 持有成本＝ H＝ hC（ h＝持有 1美元的存貨一年所需的成本）u 週期存貨的主要角色是容許供應(yīng)鏈中的不同階段，在物料、訂購和持有成本的總數(shù)最小化的批量下購買產(chǎn)品u 理論上，週期存貨的決策必須考量涵蓋整個供應(yīng)鏈的總成本。然而，實務(wù)上每一個階段獨立地進(jìn)行其週期存貨決策－ 這種作法 會增加週期存貨水準(zhǔn)以及供應(yīng)鏈的總成本週期存貨在供應(yīng)鏈中扮演的角色（續(xù)）5規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)用在固定成本上u你如何決定是否就近在便利商店購物或 到距離比較遠(yuǎn)的 Sam店（一間大型的消費產(chǎn)品會員制量販店） ？u一個單一產(chǎn)品的批量大?。ń?jīng)濟(jì)訂購批量）u整合多種產(chǎn)品在一張訂單上u多種產(chǎn)品或顧客的批量大小– 每個產(chǎn)品之批量其訂購和運送各自獨立– 所有產(chǎn)品之批量共同被訂購和運送– 對於各種產(chǎn)品依照選定的部分其批量共同被訂購與運送6D＝產(chǎn)品的年需求每年訂購的次數(shù)＝ D／ Q年物料成本＝ CD年訂購成本＝（ D／ Q） S年持有成本＝（ Q／ 2） H＝（ Q／ 2） hC總年成本， TC＝ CD＋（ D／ Q） S ＋（ Q／ 2） hC圖 顯示出當(dāng)批量大小改
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